公司双文明建设考核细则_1

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1、公司双文明建设考核细则　　双文明建设考核办法第一章总则第一条为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承包合同的规定，特制定本考核办法。第二条本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。第三条考核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑现的办法。第二章考核原则和内容第四条考核原则1、突出以经济效益为中心的原则。2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。（效益工资为各基层单位工

2、资总额的20%）第五条考核内容1、生产经营成果（占效益工资的60%）；2、生产组织与管理（占效益工资的10%）；3、安全生产（占效益工资的10%）。4、质量综合考核（占效益工资的10%）。5、思想政治工作考核（占效益工资的10%）第三章考核标准一、工资的考核发放第六条公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前提下，将核定的基本工资和效益工资按月（季）分　　解后同五项考核内容挂钩考核兑现。第七条生产组织与管理实行百分制的考核办法。当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资；当月得分不满85分者，扣发10%月度效益工资。第八

3、条安全生产实行月度挂牌和事故罚款相结合的考核办法。月度挂红牌者，预拨10%月度效益工资；月度挂黄牌者，扣发5%月度效益工资；月度挂黑牌者，扣发10%月度效益工资。第九条质量综合考核实行百分制的考核办法。当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资；75-84分者扣发单位5%月度效益工资；不满75分者扣发单位10%月度效益工资。第十条生产经营成果以内部承包合同规定的指标为基数，按月（季）分解考核。（一）供一、供二、泥浆站、研究所四个单位的考核1、完成月度上缴管理费且收支平衡，预拨月度基本工资和70%月度效益工资；完不成月度上缴管

4、理费且发生亏损，扣发当月全部效益工资；完成月度上缴管理费，但发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资百分之几。扣发额最多不超过效益工资的70%。2、季度考核平衡后，完成季度上缴管理费且收支平衡，公司核拨季度基本工资和70%季度效益工资；完不成上缴管理费且发生亏损，扣发季度全部效益工资；完成上缴管理费，但发生亏损，效益工资的扣发标准与月度相同。3、年终累计完成承包指标，返还扣发的基本工资和效益工资；年终累计完不成承包指标，扣发的基本工资和效益工资公司不再返还。（二）制剂厂、车队、修保厂等单位的考核按照公司内部承包合同，针对各单位月（季

5、、年）完成承包指标的实际情况，公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资。第十一条思想政治工作考核标准实行百分制考核办法。各单位思想政治工作考核90分（含90分）以上为合格；80-89分扣单位月度效益工资的2%；70-79分扣单位月度效益工资的5%；不满60分的扣单位月度效益工资的10%。二、奖金的考核发放第十二条各基层单位月（季）安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥浆站、研究所等单位完成公司的经营指标且收支平衡者；制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同，完成各项规定指标者，公司核拨基本奖金

6、。若安全挂黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核办法等文件执行。第十三条供一、供二、泥浆站、研究所等单位完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润者；制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同完成各项规定指标者，公司按规定考核发放效益奖金。第十四条公司领导、机关各科室的效益奖金与其承包的基层单位的经济效益、奖金挂钩发放。(以上具体考核标准见附件一、二、三、四、五、六)　　第四章考核组织与程序第十五条考核组织1、公司成立考核委员会。考核委员会组成人员如下：　　　　　主任委员：关增臣李新玉副主任委员：魏玉忠

7、宫新军姜作快郭保雨成员：赵小平王宝田石志民路用庆李永利贾马莉王景华李媛媛2、考核委员会下设考核办公室，经营考核办公室设在企管办。考核办公室在考核委员会的领导下开展公司的考核工作，办理具体事务。第十六条考核程序1、公司对所属各单位的考核由考核办公室组织。生产办、企管办、党群办等有关科室将各单位月（季）考核资料于次月1日前交公司考核办公室。考核办公室汇总整理后，交公司考核委员会审查批准后，形成公司月（季）度考核公报予以公布。2、劳资办公室根据公司月季度考核公报和考核委员会有关决议，于每月6日前将基本工资和效益工资核拨给各单位。第五

8、章附则第十七条各单位要如实反映经营成果和思想政治工作情况，有关科室应严格按规定标准进行考核，任何单位和个人不得弄虚作假。若发现弄虚作假行为，要追究单位领导和当事人的责任。第十八条生产组织与管理、安全生产以及修保厂和特车队的车辆完好率、车辆工作率、修保出厂及时率、修保返修率以生