创建全国和谐社区建设示范街道汇报

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1、创建全国和谐社区建设示范街道汇报  一、创新思路,形成建设和谐社区新理念  随着社区建设的不断加快,社区承接了越来越多的社会性、公益性和群众性的工作,街道社区面临繁重的任务,。为了适应新形势的要求,街道在社区建设创新方面作了一些探索。  1、工作机制上,从“两张皮”向一体化转变。社区建设是街道工作的基础,全街以党政为中心,成立了社区建设协调办公室,书记和主任按照分工亲自抓,街道各部门具体指导社区服务、社区环境、社区文化、社区教育、社区治安、社区医疗、社区再就业、社区党建、社区群团、社区计划生育等十余项工作,实行“一岗双责”制度,做到党建工作与社区建设工作目标同一、工作同向、考核同步,使社

2、区党建融入社区建设之中,从而在全街上下形成了横向衔接、部门联动、纵向成网、上下齐抓的管理体系。  2、工作力量上,从单线推进向齐抓共管转变。以社区党组织为核心,改革基层党组织体制,建立“一楼两长”(党员楼长和居民楼长)机制,以党建带社建,不断扩大社区党组织创建和谐社区的凝聚力、影响力、驾驭力和带动力。;以社区居委会为主体,以发展社区各类民间组织为重点,突出共驻共建,把社区全体居民、单位纳入到创建和谐社区的工作中;以服务为宗旨,强调政府各部门工作进社区,同时人员到社区、经费到社区,为居民提供快捷优质的公共服务。  3、工作重点上,从单一管理向全方位服务转变。推动和谐社区建设,就必须抓住服务

3、群众这个中心,突出解决好居民群众关心的环境、治安、就业、扶贫等问题,努力拓宽服务内容、提高服务水平,不断提升社区居民的满意度。近年来,社区环境、社区治安、下岗失业人再就业、扶贫等工作都有突破性进展。  4、工作方式上,从行政化向社会化、市场化转变。围绕“民主选举、民主决策、民主管理、民主监督”的总要求,坚持以民主自治为取向,通过公开招聘、民主选举、群众评议社区干部等多种途径,不断加大社区干部人事制度改革步伐;通过建立社区成员代表大会、协商议事会,实行党务分开、居务公开和民主决策;通过建立和培养各类民间组织,构建党员、群众广泛参与的社区建设新格局;通过组建社区物业管理公司,把物业管理和社区

4、管理结合起来,探索市场化与社会化相结合的物业管理新模式,提升社区服务水平。  二、夯实基础,完善社区管理与服务功能  为了强化社区基层基础工作,促进社区居委会组织自我教育、自我管理、自我服务的功能得到充分的发挥,我们举全街之力,加大投入与管理力度,切实改善社区建设环境。  一是加大投入,全力搞好社区基础设施建设。近年来,我街道先后完成了6个社区服务中心的新建和改造,总投入达300余万元,建成了一批高标准社区。个别条件较差的社区改造工程也已全面展开。年初先后申请了3项社区建设项目,投资30万元维护改造纺织社区综合服务楼、投资40万元改造公园社区服办公用房,投资50万元新建延安岭社区服务中心

5、。至此使全街社区基础设施上了一个新档次,推动了社区建设规范化、科学化的进程。  二是严格管理,全面提升社区干部整体素质。社区建设工作的好坏,很大程度上取决于社区干部的自身素质。为此,我们大胆改进社区干部的选聘工作。首先,确定用人标准,严把入口关。我街道经过反复论证,制定了《**街道社区干部管理规定》,并确定了社区干部招聘标准:政治上要同党中央保持一致,拥护党的路线、方针、政策;年龄上要求男同志在40岁以下,女同志在35岁以下;文化程度必须在高中以上。同时,要求热爱社区工作,具有奉献精神的社区成员才有资格参加招选,工作汇报《》。其次,广泛宣传发动,我们充分利用社区宣传栏等社区资源,把候选人

6、基本情况向每一位居民介绍,让每一位居民认识和了解招选对象的政治面貌、个人简历和自身素质,为招选到思想好、能力强的社区干部作出充分的准备。目前全街道社区居委会干部平均年龄下降到岁,党员占%,大专以上学历的占%,优化了社区居委会干部年龄结构和知识文化结构。基层和群众普遍反映,新当选的社区居委会成员政治素质好,开拓意识强,接受新事物快,组织能力和协调能力等均大大好于以往。社区干部当选后实行年度考核、动态管理,畅通进口与出口,形成优胜劣汰机制。  三是提高标准,努力改善社区干部待遇。社区工作是一项繁重的工作,一直以来社区干部们的待遇都比较低,可以说工作强度与工作待遇不成正比,但是我们的社区干部们

7、一直都默默无闻地工作在自己的岗位上,无私地奉献着。街道党工委、办事处克服财力短缺等困难,逐年提高社区居委会干部待遇。目前,所有社区干部都办-理了保险,工资标准从原来几十元到现在的一千元到一千二百元。在不断提高社区干部生活待遇的同时,我街更注重社区干部政治待遇的提高,注重从社区干部中发展党员,一批社区干部当选人大代表、政协委员、党代表。今年还将从优秀社区书记、主任中选聘公务员。许多社区干部被评为区级、市级、省级乃至国家级先进个人,这都

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