2018领导班子考核材料

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1、2018领导班子考核材料　　xxx公司在职和自谋职业职工617人，离退休170，职工总数787人。～年公司领导班子能认真贯彻党的xx大和xx届三、四全会精神，团结协作，与时俱进，转变观念，勇于开拓，全年完成总购进9140万元，总销售8362万元，实现利润万元，三项指标均超额10％以上，较好的完成了市x年初下达的利润指标。主要做法；　　一、进一步完善规范了门店的经营承包。　　保证了稳定，守住了阵地，提高了效益。XX年主要对承包门店合同进行规范完善，年终对合同到期的门店重新测算基数，承包金递增到位。再是在费用收交上下大功

2、夫，严管理，勤催收，使其足额上交，全年基本无拖欠。　　二、以服务促经营，确保了果品冷库批发市场的进一步稳定。　　～年xxxxx又成立了一家xxx批发市常该市场经营费用低，前期投入400多万元，在经营中采取了一些不正确竞争手段，抛出极诱惑的优惠条件，对入场交易商户无偿提供住房，免收所有费用，每户奖励现金2万元。一时间，xxx市场商户纷纷前往报名，仅一天就撤走300余户，场内空空，人心慌慌，如少有差错就有停业关门的危险。争则生，不争则死，班子成员充分分析形势，统一思想，果断采取措施，内抓管理外树形象，投入大量人力，把工作

3、重心放在以优质服务，优惠客户，以诚心赢得了商户上，使商户思想稳定，重新回到xx市场经营，保住了xx市场，没有被对方给挤夸，但也付出了沉重的代价。　　三、为解决收不d抵支问题，深入挖潜。与开发商一起联合开发机关办公楼西头土地。　　XX年经过努力，对原联建协议进行了完善，争得最大利益。使原分配营业场地面积增加到1000平方米。分得场地行形成一个整体，便于租赁创效。他们还努力与开发商协商拟对公园北街开发。目前前期准备工作就续，与座地户的工作正在商谈中，建成可分得营业室700平方米。为遏止跑冒滴漏现象，6月份对家属楼水网进行

4、改造，并结合水网改造，/>-->　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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6、臀屡装幕疃镏デ桌阎肮ざ裙四压亍ｔ诶胪诵萑嗽惫ぷ魃希岢种卮蠼谌兆叻梦课屎蜕∽≡嚎赐贫取６岳细刹亢途刹康母飨畲霾怪凑丈霞墩吆凸臼导是榭鋈柯涫怠ｈ繁ａ怂撬枷胛榷ā?br>　　XX年，xx公司班子在市x党组的正确领导下，团结协作，奋力拼搏，大胆改革，勇于探索，带领公司全体干部职工完善经营体制，加强经营管理，取得了较好的成绩，～完成了市x下达的各项任务，为市x党组和公司全体职工交上一份满意的答卷。　　经～年9月11日民主测评，参加会议700人，优秀300票，称职390票，基本称职8票，不

7、称职2票。本文链接