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时间:2018-09-28
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1、药品调拨室工作总结 篇一:计划统计调拨工作岗位年度个人工作总结 计划统计调拨工作岗位 =个人原创,绝非网络复制,欢迎下载= 转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年,在×××(改成计划统计调拨岗位所在的单位)计划统计调拨工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好计划统计调拨岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在计划统计调拨工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成今年的计划统计调拨工作任务,履行好×××(改成计划统计调拨岗位所在的单
2、位)计划统计调拨工作岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在计划统计调拨工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下:一、思想上严于律己,不断提(来自:小龙文档网:药品调拨室工作总结)高自身修养 一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指 篇二:医药终端部工作总结 风雨中前进,关怀下成长:XX年度工作总结 一、回首去岁,成绩少许亦可喜 XX年,武汉医药零售市场处于一个“大躁动”和“大整合”时代:一方面,各路资本涌入医药零售市场,一批药店特别是平价药房和超市在竞争激烈的市场的风口浪尖不
3、平静地开张营业;另一方面,随着GSP认证工作在零售行业中紧锣密鼓地开展和大型的初具规模的连锁药店的稳中求进,又一大批的单体小药店在一夜之间关门倒闭或转向经营。 XX年,以新药推广为主要任务的终端部,在公司指导和悉心关怀下,同样是历经风雨,终见彩虹: 1、打破了部门前期所遗留下来的混乱且薄弱的财务基础的“坚冰”,理顺了部门的财务管理; 2、回收了大量的具有安全隐患的应收账款,压缩了部门的整体应收款; 3、整体地提高了员工的工资福利待遇。稳定了员工的思想,增强了员工的营销战斗力; 4、新药销售回款101xxxx,实现了部门盈利(
4、毛利15xxxx,纯利10xxxx),扭转了XX年度部门亏损3xxxx元的“负债局面”; 5、新开发普药配送客户4xxxx,为公司新增普药回款86xxxx 二、业绩成功源于基础扎实 终端部之所以能扭亏为盈,这个成绩离不开终端部以“十项注重”为原则,在方方面面所打下的扎实基础: 首先,注重部门的基础管理工作,实行“每天每周每月”三级跳的管理模式,每天晨会、每天小结;每周例会、每周讨论;每月总结、每月清算,及时发现、分析并解决业务问题,确保了部门日常工作紧张而有序地进行。 其次,注重调整部门的人员结构及岗位安排。做到了人人有事做
5、,事事有人管。规范了业务操作流程,实现了工作上的“计划---执行---监管”回路闭合。 第三,注重精简部门的操作品种。3月初,部门原有大小各类品种共5xxxx个,通过筛选、转移,最后确定1xxxx品规为部门常规供货品种,基本做到了“做一个,起效一个”,以适销对路的品种赢得了客户的青睐。 第四,注重完善零售终端客户网络。部门现有终端客户户头33xxxx,其中连锁店2xxxx,单店30xxxx,门店累计70xxxx家,终端网络拥有率达7xxxx以上。 第五,注重应收账款的缩减,特别是降低了现款结算品种的应收款,没有以高额应收款作为高
6、额回款的代价。 第六,注重从“上品规”中寻找“上量”的突破口,把品规尽量做齐全,不只是捡好卖的成熟品种来“送货”。 第七,注重促销手段和营销方式的更新,真正做好新品种的推广宣传工作,做真正的业务员,不做简单的送货员。 第八,注重减少送货数量增加送货批次,努力提高产品的流通和周转速度,一方面保证客户货源充足,另一方面避免了积压,和货款安全隐患。 第九,注重适时完善业务考核体系,使分配制度更合理、公平、透明,提高了员工的工作激情和积极性。 第十,注重营造“务实、扎实、老实;少说空话、多做实事”的办事作风,杜绝了年轻人散慢、浮躁,
7、小事不愿做、大事做不来的不端正的心态。任重道远,知难前进:XX年度工作思路 XX年,终端部从发展战略上,依旧以“巩固和维护武汉医药零售终端网络;推广新品种,配送广普药”为部门主职。因为网络是通路资源,新药是利润源泉,普药是合作桥梁。 一、指导思想 1、两手都要抓,两手都要硬。 两手抓:一手抓新药推广,一手抓普药配送 两手硬:新药推广:增加回款压缩应收确保毛利打出拳头 普药配送:扩大区域开发客户提升比重坚持原则 2、双重身份,双重考核 双重身份:既是新药推广人员,又是普药配送人员 双重考核:分新药指标和普药指标两块考核
8、(新药指标为主要考核指标) 3、担子更重,激励更大 担子更重:新药推广回款任务:120xxxx元/年;普药配送回款任务:240xxxx元/月(含调拨)。同比增长1xxxx 激励更大:奖优罚劣,多劳多得;工资定等级,
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