快递,仓储配送仓库,制度

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1、快递,仓储配送仓库,制度　　篇一：仓储物流部管理制度　　仓储物流部管理制度　　及操作细则　　一、员工守则：　　1服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的，罚款20元/次。　　2加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。3上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。违反者，罚款10元/次。　　4关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业

2、。　　5严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。违反者,罚款10元/次。　　6同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。　　7自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。　　8严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。　　9严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施，增强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。10自觉遵纪守

3、法，严禁拉帮结派，参与非法组织和违法犯罪活动。　　二、仓储物流部组织架构及岗位职责　　岗位设置：　　备注：1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。　　2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。　　3、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与　　快递公司的交接、配送计划的制定与执行。　　各岗位工作职责：　　1．仓储物流部经理　　负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制物流运营成本。　　负责仓储

4、物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。　　负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。　　负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异常等。　　负责仓储物流部各项物资的发运及配送管理，提高物流业务的时效性及客户的满意度。　　负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储物流部运营情况。　　指导和培训仓储物流部人员，提高员工素质和工作技能。　　根据公司绩效

5、考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。　　负责仓储物流部消防等安全方面的工作。　　2．物控文员　　商品存量的分析与控制，每周提报呆滞商品明细表及建议，每月报损品明细的提报申请。　　销售订单商品数量的审核确认。　　跟踪采购计划的到货情况，入库单的制作与打印，及时将相关作业完毕单据交公司相关部门，留存单据的整理归档。　　盘点资料的准备，盘点工作的监督，盘点结果差异的分析与处理申请。　　与公司各事业部之间事务的沟通协调。　　入库商品条码的打印。　　3．订单执行员　　负责销售订单与快递单

6、据的打印输出工作、内部传递交接工作，及时将相关作业完毕单据交公司相关部门，留存单据的整理归档。　　负责商品销售汇总单（仓管拣货单）的打印输出工作。　　发运信息汇总表的制作与提报。　　与公司各事业部之间事务的沟通协调，仓储物流部内部各分组出库业务工作的沟通协调。　　负责仓库各类物品其它出库的账务管理。　　4．仓储组长　　4.1负责仓库物品的安全管理，优化仓存环境，改善仓库实物管理水平，降低库存货损率。　　负责根据收货指令进行收货工作分配，采购入库货物的质检工作，确保商品入库的准确性与及时性并及时将入

7、库单据交物控文员。　　负责根据订单发运计划进行拣货单的工作分配，已拣货物与包装复核组长的交接工作，确保商品出库的准确性与及时性。　　负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率。　　负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用率。　　负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6S检查和整改工作。　　负责定期进行仓库消防等安全方面工作，确保仓库各项物资安全。　　负责定期进行盘点工作，提高库存的账实准确率。　　负责对仓库人员的日常考核和监督指导管理。

8、　　5．质检员　　负责产品入库前的质量检查工作，参与公司质检标准的制定与完善。　　负责不合格产品数据信息的记录登记及提报工作。　　负责不定期对仓库内存放产品的质量抽检与记录工作。　　6．仓管拣货员　　负责根据收货指令，进行货品的检验查收，确保收货的准确性与及时性。　　负责根据仓库组长分配的拣货单进行物品的分拣，确保拣货的准确性与及时性。　　负责仓库安全管理，改善物品在仓库的存储状况，确保货品存储环境稳定。　　负责仓库物品的整理，确保物品在收货和分拣后，货箱及时整理归位，不占用、堵塞