制药车间工作总结参考模板

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1、制药车间工作总结参考模板　　知道制药车间工作总结是怎么写的吗?不知道没关系，下面就让我们一起来看一下制药车间工作总结参考模板范文吧。篇一　　各位领导同志们:　　我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。　　一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大　　的提高，特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几

2、个方面：　　一、思想方面　　1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。　　二、安全生产方面、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。　　三、存在的缺点和不足　　一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：　　1、思想上有时

3、跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。　　2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。　　3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系。　　总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。篇二　　今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。　　我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，认真履责

4、，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：　　岗位责任概述：　　1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;　　2.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近.　　3.组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的指令生产.　　4.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;　　5.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;　　6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;　　XX年主要工作叙述:

5、　　在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量.我们XX班努力适应改革和参与改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：　　一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式　　在生产过程当中.有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前

6、的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。总结出一套较为适合我班的运行模式。　　二：建立了新线设备保养制度.　　“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重　　要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定

7、了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。　　三：严格执行生产调度指令，认真组织生产　　一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触