纸板纸箱厂制度管理

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1、纸板纸箱厂制度管理　　篇一：纸箱厂管理关键　　纸箱厂管理关键　　1、电脑取代手工作业，开单快捷、方便，相关数据自动产生；　　2、自动算料、算单价，减少出错率、避免漏单；　　3、纸板合并采购、供应商单价对比分析；　　4、自动计算用料、单价、压线位、开槽位等；　　5、各工序生产进度跟踪，实现“工序链管理模式”；　　6、纸箱套件管理；　　7、生产排程考虑上下工序衔接紧凑，减少加工中心等待时间；　　8、单价、金额等敏感数据管理；　　9、便于管理人员掌控生产现场状况、监测订单进度；　　10、生产排单一目了然，根据工作中心产能负荷，合理安排工单制造，提高设备（工作中心）利用率；　　11、客户订

2、单跟踪管理，保障如期出货；　　12、生产、采购、品质等异常，及时报警提示；　　13、销售、采购、生产、库存等各类统计报表自动及时生成，无纸化；　　14、车间员工、司机、送货员、业务员等计件薪资快速核算，月结对账自动生成，减轻月末统计和财务人员压力；　　15、理顺生产环节和管理秩序、规范流程、完善管理制度；　　16、管理数据安全、统一保存，防止随跟单员离职而资料丢失。　　印刷包装ERP软件解决业务要点阐述　　1、根据原纸库存价，快捷报价，提升市场适应能力；　　2、及时回复客户查单，大幅度提高客户服务质量，提升企业形象；　　3、系统利用自动预警提示，让跟单员工作由被动寻找变为主动提醒，

3、减少跟单员工作量，有效节省人力，降低办公成本；　　4、减少客户单价、生产用料计算错误，减少订单交期、月结对账、纸板采购等疏忽和遗漏；　　5、防止人员流动影响内部工作交接；　　6、优化生产排程，实现车间精细化管理，解决各车间各工序生产协同问题，提高运营效率；　　7、根据订单交期、成品库存、瓦线生产状况、按运输线路分布等因素拟定装货次序，准确计算装车材积、车辆运费、人员搬运费等，合理节省运输成本，保证订单交期；　　8、解决生产过程进度失控问题，降低材料浪费，提高交期达成率；　　9、严格控制生产工单超领、错领料，避免管理人员主观臆断，实现物料损耗控制数字化；　　10、卷纸条码化管理，跟踪

4、到每一卷纸，有效利用库存、降低库存滞用损耗；　　11、建立完善的物料及产品质量管理体系，实现质检效益最大化，完善质检追溯　　体系，强化品质责任意识；　　12、通过业务单据之间相互关联，系统把销售部、生产部、采购部、仓务部、运输部、财务部、行政部之间的业务关联紧密集成在一起，帮助管理人员随时获取相关业务信息；　　13、帮助企业实现收付款业务与销售、采购之间业务信息的动态同步共享，实现财务与业务的一体化；　　14、建立完善的成本核算与监督制度，通过对直接材料成本、人工加工成本，以及管理费用、销售费用、财务费用等间接成本项目的核算，实现产品成本精确核算，为销售接单、管理改善提供评测依据；

5、　　15、建立实时数据采集系统，随时监控每个订单的生产进度，为计划及调度提供有力数据支持，为精益化科学现场管理提供改善建议；　　16、建立员工、班组、车间的公平、透明考评机制，减少生产统计数据的舞弊现象，提高生产、管理的积极性；　　17、解决计件统计、工资计算的效率问题，降低对统计人员的要求；　　18、解决生产数据、业绩数据、质量数据统计滞后问题；　　19、软件提供对业务单据的审批流程管理，审批流程可由用户设定，对企业一些重要的业务单据进行多级审核、反审核、并提供批次处理等灵活运用功能；　　20、传承、复制企业管理文化。企业信息化、系统化管理是企业发展的客观需求，也是纸品企业提升竞

6、争力和服务质量的必经之路。　　篇二：纸箱厂的操作流程及操作规章　　纸箱厂的操作流程及操作规章　　生产流程　　分纸　　检验排产单与生产指令单是否相符——检测纸质、纸度——调规——分样——检查尺寸——生产——记录好生产平方数——贴好生产指令单后把分压好的纸板拉放到印刷机处　　印刷　　检验排产单与生产指令单是否相符——检测纸质、压线尺寸——上版——调规——核对印刷颜色——上墨——分样——核查印刷版面及颜色——生产——记录好生产平方数——贴好生产指令单后把生产好的纸板拉到打钉处　　开槽　　检查排产单与生产指令单是否相符——检测纸质、压线尺寸——调规——分样——检查尺寸——生产——记录好生产

7、平方数——贴好生产指令单后把开好槽的纸板拉放到打钉处　　钉箱（粘箱）　　检查排产单与生产指令单是否相符——打样——折叠纸箱检测箱盖合缝质量——打钉——打捆——记录好生产平方数——贴好生产指令单后(入库标签)入库　　出货　　文员统计好出货线路——保管员点数——装车——开具送货单——出车——堆放到客户指定位置——客户签收——回单上交保管员处　　收款　　业务员拟好对帐单——文员核对帐单——文员传送对帐单给客户——电话核实客户收取帐单情况（需开具发票者开好发票）——（收款日期