我国公务员分类制度的模式是()

《我国公务员分类制度的模式是()》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、我国公务员分类制度的模式是()　　篇一：我国的公务员分类制度　　公务员分类制度　　两种主要的公务员分类制度　　我国公务员的分类制度　　一、两种主要的分类制度　　（一）公务员分类的涵义　　有两层涵义：一指政务官与事务官的区分（或曰民选、政治任命官员与常任文官的区分），通常称管辖划分；　　一指对事务官即业务类公务员所进行的分类，分横向与纵向两个方面。公务员的分类，通常即指这一层意义上的分类。　　有关公务员分类的原则、方法、程序、结果等方面的法律规范体系，构成了公务员的分类制度。　　公务员有两种分类制度：　　一是英国式，即通常说的“品位分类”；　　一是美国式

2、的，即通常说的职位分类。　　一、两种主要的分类制度　　（二）品位分类　　1.内涵我国公务员分类制度的模式是()　　篇一：我国的公务员分类制度　　公务员分类制度　　两种主要的公务员分类制度　　我国公务员的分类制度　　一、两种主要的分类制度　　（一）公务员分类的涵义　　有两层涵义：一指政务官与事务官的区分（或曰民选、政治任命官员与常任文官的区分），通常称管辖划分；　　一指对事务官即业务类公务员所进行的分类，分横向与纵向两个方面。公务员的分类，通常即指这一层意义上的分类。　　有关公务员分类的原则、方法、程序、结果等方面的法律规范体系，构成了公务员的分类制度。

3、　　公务员有两种分类制度：　　一是英国式，即通常说的“品位分类”；　　一是美国式的，即通常说的职位分类。　　一、两种主要的分类制度　　（二）品位分类　　1.内涵　　是以人为对象而进行的分类，依据是公务员个人所具备的条件（学历、资历、个人能力、工作经验等）和身份（如家庭背景、个人背景等）。　　2.产生与发展　　英国是最早推行品位分类（RankClassification）的国家。“Rank”一词的含义是按高低大小排列而成的等级。由于中国古代文官制度用“品”来表示官员的等级，故译为“品位分类”。　　品位分类仍是英国公务员制度的基础。高等行政官居于领导者的　

4、　地位，不但较高级的官吏应有较高的特别大学教育或训练，而且其门第、家世及出身在社会上也应有较高的声誉。　　一、两种主要的分类制度　　3．特点与优缺点　　（1）特点　　录用方面，重视拟录用者的学历、资历、经验、能力等资格条件，　　不要求必须具有某一方面的专业知识或技能；　　晋升方面，重视公务员自身所具备的德才表现、所做的贡献、能　　力水平、任职年限等资格条件，而不强调必须具有某一领域的特殊知识或技能；　　职务等级变化直接与其地位的高低及工资的多寡相联系；　　交流不受所学专业、所熟悉工作限制，一般也不影响其职务级别，　　实行级随人走。　　（2）优点　　没有

5、严格的程序和依据，简便易行；注重个人的学识水平、经验、　　能力　　一、两种主要的分类制度　　等基本素质条件，工作调动时实行级随人走，便于公务员流动；　　注重按行政首长和上级主管部门的意图实施人事管理，便于实施集中统一领导，树立行政权威，提高行政效率。　　（3）缺点　　不注重岗位设臵是否合理，强调人在事先、因人设岗，组织结构　　比较松散，容易机构臃肿、人浮于事；　　过于注重学历、资历、身份、地位等条件，不利于学历低、资历　　浅但能力强、水平高的人才脱颖而出，影响公务效率和工作积极件　　的提高：　　划分为若干俨然不同的等级，容易滋生上下隔阂、彼此歧视的心　

6、　理，服务意识、团队合作精神差，工作步调难以一致；　　缺乏规范化工作的要求，使公务员的考核、培训、晋升等没有客　　观依据。　　一、两种主要的分类制度　　（三）职位分类　　1．内涵　　职位：指由组织规定的有明确职能并有相应职务的工作岗位。这　　是职位分类的最基本要素，是分类的对象。　　职位分类：以职位为对象进行分类，根据职位的工作性质、任务　　繁简、难易程度、责任大小以及所需的资格条件，把全体公务员归类。　　有两种基本形式：　　一是横向分类，即根据不同的工作性质划分为若干职门、职组、　　职系；　　一是纵向分类，即根据职位的责任轻重、工作繁简、难易程度、　

7、　任职资格条件等因素，把职位划分为若干职级、职等。　　一、两种主要的分类制度　　2．职位分类的产生与发展。　　职位分类制度诞生于美国，至今有80多年的历史。起源于“泰勒　　制”在工商企业中应用。1912年，美国的芝加哥市率先推行这一制度，1923年经国会讨论通过后在全国开始实行。以后—直处于不断发展、不断调整中。　　3．职位分类的特点与优缺点。　　特点：　　其一，以“事”为中心的分类；　　其二，要求严格按照工作任务、工作性质来确定职位的数量和名　　称；　　其三，可按照职位的不同工作性质、繁简难易、责任轻重和所需　　的资格条件进行横向和纵向的职位区分；　

8、　其四，不允许因所在职位人员的变动而引起职位的相应变动，职　　位增减　　分合的依据是单位工作内