电力所长述职报告

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1、电力所长述职报告　　各位领导、同志们：　　大家好！　　首先欢迎各位领导来到本所检查、指导工作。根据检查考评组的安排，本人就～年度工作情况进行述职如下,请各位领导和同志们予以评议。　　一、所内全年工作基本情况　　～年，在公司党政工的正确领导下，在各职能科室、地方政府和群众的关心支持下，我带领全所员工，认真贯彻公司各项工作部署，较好地完成了公司下达的各项工作任务，各项指标排名由末位跃到了公司居中靠前位置，基础工作更为扎实，综合实力和影响力正逐渐回升，可以说,～年是叶坪供电所崛起的转折年。归纳起来主要表现在以下六个方面：　　一是“三项责任制”指

2、标顺利完成　　1、安全生产责任目标顺利实现　　●实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标，实现了全年三个百日无安全考核事故。　　●主设备完好率达100%，配变完好率98.5%，供电可靠率99.63%。　　2、经营责任目标超额完成　　●供电量完成4139073kw·h，比上年增长30.14%，超公司下达的年计划12.47%；　　●售电量完成3718882kw·h，比上年增长32.92%%，超公司下达的年计划15.49%；　　●综合线损率完成10.15%，比上年下降1.88个百分点,比公司下达的年计划下降了2.33个百分点；　　●电费

3、回收率完成100%；　　●售电收入:2295993.1元，与上年同期上升35.93%。　　3、党风廉政建设责任目标　　●未发生违法和严重违纪事件；　　●　　未发生影响政治稳定和越级上访事件；　　二是创建工作深入开展，创建水平明显提高　　制订了适合本所创建需要的工作计划、奖惩措施，完善了工作例会制度；各类基础台帐文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各类数据基本与公司形成了链接化；推行了“6S”管理，所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习惯得到了进一步规范；申报了创四星级供电所，明确了下阶段创建目标。形成了自上而下、全员参与的

4、创建态势，确保了创建工作事事有部署，件件有人抓，样样有落实，使创建工作基本达到了常态化运作，逐步向日常化的轨道上运行。　　三是安全工作稳扎稳打，大安全格局基本稳定　　联合了乡政府用“宁愿听骂声，不要听哭声”的工作态度，将工作做实、做细，对辖区内抗旱抽水用电，“三线”交越，迎峰度夏，违章建房等大安全方面进行了大力整治，对10kV合龙分支线路进行了整改，合理改变了电源供给方式，扎实开展了春、冬季安全大检查活动，开展了全员反习惯性违章活动，100%完成了两措计划项目，大安全格局基本稳定，顺利实现了安全生产无考核责任事故目标。　　三是营销指标超额

5、完成，经营效益成效显著　　首先推行了末位淘汰制。根据公司《内部模拟市场考核办法》及时出台了《积分制考核办法》。对在当月积分最低的三名员工分别进行待岗、扣除全月月奖工资及半月月奖工资；对在当月前三名员工基本按照惩罚同比给予了奖励，大大的激发了员工的主观能动性，提升了忧患意识和“面子观”，全所上下形成了比、赶、超、争的良好工作氛围。　　其二扎实开展了用电抄核收和用电营销普查活动。按照“二上二下”的原则对所辖12467用户进行了100%普查，目前基本达到了“三位一体”要求，为下阶段实现营销闭环管理打牢了基础。　　其三线损稳中有降。提高了奖励标准

6、，对完成线损指标以外的电量，按照公司返还给所内的标准，全额奖励到员工，大大提高了员工挖潜增效的积极性；加大了对抗旱排灌抽水等临时用电的管理力度，今年，临时用电收入共计：23649元，而往年的临时用电收入几乎为“零”；加大了对非标表计的淘汰力度，在确保信访稳定的前提下，共计淘汰了298块非标表计，目前非标表计用户只占总用户的12%。加大了反窃电力度和商业用电核比力度。全年查处违章、窃电行为共计：4起，挽回经济损失共计：2200元；在铁路局退出用电和联通公司、各中小校等单位用电性质转换的情况下，售电均价在售电量增长30%的情况下，仍提升了2.

7、27%。全年综合线损比上年同期12.03%下降了1.88个百分点。　　其四当年电费100%回收。我们坚持以优质服务作为实现回收目标的敲门砖，做到不急、不燥、不吵、不闹，有理、有据、有节、有度，在电费调价非稳时期，本所电费回收未受到影响，确保了包括乡政府在内的电费月结月清。同时各班组自发购买了若干个小喇叭催费大大弥补了停电催费“效率低、纠纷投诉多”的不足之处，提高了回收效率。　　四是坚持为民办实事，企业形象大幅提升。　　大力支持了新农村建设。对本所辖区张天窝、叶坪村、山下等12个新农村建设点就电力问题提供了无偿服务，投入了上百人次及向公司争

8、取了2.41万元对电力线路按照“农改”标准进行了达标整治。因措施得当，服务到位，“三种”关系得到进一步优化，企业形象得到大幅度提升。　　五是敢于创新，班组建设得到了进一步优化。　　积极推行了班