企业管理 主要管什么

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1、企业管理1制度（以法）（管事）（是科学）1.1计划1.1.1市场1.1.2生产1.1.3文化1.2组织1.2.1部门设置将计划任务划分到部门1.2.2岗位设置将部门任务划分到岗位（流程、标准、资源、工具、技能）1.3控制1.3.1监测1.3.2评审1.3.3纠正1.3.4纠正措施1.3.5放行2领导（以情）（管人）（是艺术）2.1沟通2.1.1了解员工处境、情感2.1.2灌输企业文化2.1.3反馈员工工作效果2.2激励2.2.1绩效管理（以企业发展角度为视角）2.2.1.1物质：工薪福利、奖金beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunif

2、iedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore2.2.1.2精神：名誉形象宣传、荣誉头衔2.2.1.3权力：晋升积分，提供更好的发

3、展平台2.2.2情感管理（以个人发展角度为视角）2.2.2.1个人职业性向分析2.2.2.2个人职业发展规划2.2.2.3个人技能培训规划2.2.2.4关心员工生活困难1、没有建章立制。2、工作没计划。3、环境脏乱差。4、员工流失。5、士气低落。6、没有企业文化意识。等。晋升做经理人后的第一件事！　假设，有一天公司宣布你成为这个部门的经理，也许你很高兴，但你大概只会高兴一天，因为接下来，你得面临一个当经理人的基本考验，那就是每位部属想知道：你究竟有什么本事可以当我们的经理人？如果你通不过这个考验，这将成为你往后的梦魇。2、　　很多人误会当经理人是靠上司欣赏或是公司指派，其实不然

4、，你必须有当经理人的素质才可以，所以你不能说是你的工作经验比较丰富，也不说是你的学识比大家好，而是你要解决他们心中的几个疑惑，包括：3、　　你是谁？4、　　你为什么在这里？5、　　为什么是你，而不是其它的人？6、　　你打算要带我们到哪里去？7、　　你了解我们现在的状况吗？beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclos

5、urewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore1、　　你能解决现在所面临的问题吗？2、　　这些问题是很基本的，你必须在心中有答案。如果你原来就在这个部门，突然之间你成了接班人，这些问题还是同样需要回答。3、　　有一位经理人他告诉我，过去他不认为「我是谁？」很重要，直到他有一天他要处份一位犯错的部属时，他才发现原来他并不清楚「我是谁？」的真正涵义。4、　　

6、「我是谁？」这是要回答价值观的问题。最近，上海一家网络工程公司的负责人被查出来有行贿的行为，收贿的对象是他的客户中的信息经理人，其中不乏国际知名的企业，例如：麦当劳、麦肯锡。照理说，这些国际大公司是非常重视价值观，同时也非常坚持道德信念的公司，竟然出了这样的问题。显然，这些公司的经理人没有好好回答「我是谁？」的问题。5、　　我的一位客户正是在听完了每位经理人「我是谁？」的故事后，开除了其中一位他认为价值观与公司违背的经理人。事实上，这个把关动作应该在更早的时候就该做。6、　　那么，「我是谁？」究竟是什么意思呢？7、　　有一位经理人谈到他小时候的故事，他生长在中国的农村，由于比较

7、会读书，所以父母几乎是变卖家产及向亲友借贷来供他读书，他的哥哥也因为支持他读书，而留在乡下种田，他对这一份亲情始终抱着感激的心，所赚的钱大部分都寄回家乡去，他最大的心愿是将父母、哥哥接到城市来住。在他心中，感恩是很重要的。其它同仁听到他的成长故事也很感动，没有想到在他朴实的外表下内心是这么的坚强。8、　　「我是谁？」不是介绍我毕业于哪间学校？什么时候做了什么职务？而是谈一些在生命中自己的体会与经验，告诉别人你相信什么？不相信什么？你的价值信念透过这些体验印证了什么？这才是真正的「我」。9、