装修施工现场管理制度

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1、装修施工现场管理制度　　篇一：家装文明施工现场管理制度　　文明施工现场管理制度　　1.施工工地现场由公司指派项目经理全权负责管理，现场一切事宜均由项目经理统一安排，有事需项目经理解决，请与项目经理协商，不得擅自做主。　　2.项目经理有问题要及时向工程部联系与相关负责人协商解决。施工人员必须服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇参观客户参观工地现场及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。　　3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不

2、允许偷工减料，一经发现，立即除名。　　4.工人施工前项目经理要详细交底，施工图由项目经理、客户、工程部各持一份，装修过程中相互监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。　　5.保护成品与半成品，不叠放、堆放，不放置任何物品，必要时应采取遮盖、包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿。　　6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不在工地留宿；入厕需到物业指定

3、地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。　　7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务进行及时制止，施工现场发现一个烟头，在场所有施工人员扣除当天工资。（按每人每天70元计算）　　8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，水电线路等改造规定。　　9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一指定材料。材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及

4、时到工程部领取。　　10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，项目经理必须妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。下班时拉闸、断电、断水、以保障安全。　　11.遒纪守法，不得参与社会纠纷，严禁闲杂人等逗留于工地。　　12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受到客户的好评将给予奖励。　　13.根据现场状况规划专用的材料堆放处、油漆堆放处、建渣堆放处、所有的相关物品必须堆放清洁、整齐、有序。　　14.施工现场必须保持清洁、整齐、建渣应统一堆放并每天清洁。　　15.贵重及易损材料应特别注意，严防损坏、丢失

5、、保护原有设施。　　16.电动工具小心使用、注意安全，经常保养及维修。　　17.现场所有插座板及插头，均应使用合格产品，使用时不得有电源线及有电部分裸露；如有损坏，立即更换。　　18.施工现场严防烟火，不得乱拉接线路及灯头等；不得使用花线作为电源线，不得将电线直接插入插座，线路严禁超负荷，旧房改造电路必须先安装电保护开关，方可施工。　　19.施工现场用水小心谨慎，严防浸泡木制品及渗透到下层，用水场地应固定。　　20.施工现场各工种应相互协调配合，严禁相互污染，损坏成品。　　21.严禁带家属及小孩到

6、施工现场，严禁打架斗殴，不得在施工现场煮饭。　　22.文明施工，维护公司声誉，注意节约水电，不得在现场随意大小便，每天收工后应完成门窗水电气的关闭。　　23.装修房橱柜、洗涤盆、卫生间洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件应封闭保存。　　24.装饰木制作饰面上严禁堆放任何物品，防止污染及钉眼反锈，柜内不得堆放杂物。　　25.以上各条施工现场所有人员必须严格遵守，如有违反每次罚款100元。　　工程部　　篇二：室内装修施工现场管理规定　　施工现场管理规定　　（一）、总则　　1、为强化现场管理，做到文明施工，

7、提高企业声誉，提高施工人员素质，特制定本规定。　　2、本规定对施工对施工现场管理工作中涉及的主要环节，均制定了相应的规章制度或标准。有关人员必须根据本规定的内容或要求规范自己的行为，检验自己的工作。　　（二）细则　　一、现场施工人员行为规范　　1、维护企业的信誉，树立企业的形象，创建企业品牌。　　2、严禁衣着不整，穿拖鞋作业。　　3、文明施工，工作中不得大声喧哗、打闹、打架。　　4、施工现场，严禁吸烟喝酒。　　5、所有人员不得留宿施工现场。　　6、施工现场发生的一切问题，施工负责人处理不了的，要及

8、时反映给项目部，由上级进行解决。　　8、施工现场每天的中午、晚上必须进行清整。物料码放整齐，废料及时处理，保证现场卫生整洁，作业面宽敞。　　二、安全工作　　1、施工现场严禁吸烟，喝酒　　2、易燃物品入漆类、胶类、稀释剂类等，容器要盖严。设专门存放区域，设专人管理。　　3、施工用临时配电盘严禁一闸多机。　　4、电动机具体操作完毕，不惜随时拔掉插销，切断电源。　　5、任何电动机具，使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业。　　6、木工作业时留下锯末等易燃物要随时清理，严禁现场无序堆放。