信息化建设管理制度

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1、信息化建设管理制度　　篇一：公司信息化管理制度　　公司信息化管理制度　　第一章总则　　第一条为公司（以下简称公司）“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。　　第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。　　第二章工作机构及职责　　第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。　　主要

2、职责包括:　　1、制定信息化发展规划。　　2、制定年度信息化目标责任书。　　3、组织信息化采购。　　4、开展信息化实施。　　5、负责信息化运维。　　6、组织信息化培训。　　第四条综合管理部根据公司战略需要，编制《信息化发展规划》，编制周期为3-5年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订。　　第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。　　第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组（以下简称项目小组），由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导

3、任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的组织实施。项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。　　第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违反法律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。　　第三章硬件设备与耗材的管理　　第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。耗材主要包括硒鼓、墨

4、盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。　　第九条硬件设备及耗材的采购和发放　　1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一采购。如其他部门自行采购，须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行，采购后到综合管理部备案。　　2、固定资产硬件设备采购审批权限：单笔合同金额5万元（含）以下，由综合管理部主管领导审批；单笔合同金额5万元以上，须经公司财务总监或以上领导审批。　　3、综合管理部对硬件设备

5、进行统一管理，按《资产管理制度》要求建立资产台账及卡片。　　4、使用者领用设备时须签订相应的《设备管理责任书》及设备出库单，更换设备时须将原设备及相关配件一并交回，经综合管理部核查完整后方可发放新设备；公共区域及会议室使用硬件设备由综合管理部统一配置和更换。　　5、新入职人员综合管理部需及时准备相关信息化设备；离职人员在离职前须将领用信息化设备交回综合管理部。　　6、耗材由综合管理部根据历史月平均消耗量及各部门需求，按月集中采购；各部门按需领取，废旧耗材由综合管理部统一收回。　　第十条硬件设备的使用与

6、维护：　　1、设备的正常运行、维护和保管工作由设备使用者负责。使用者应爱护设备，保证设备不因人为原因造成损坏、丢失。如因保管不善造成的设备损坏或遗失，其责任由设备使用人承担并负责维修或赔付。　　2、设备的使用者信息以综合管理部《设备管理责任书》上的登记信息为准。使用者变更时，需到综合管理部办理使用变更手续。　　3、严禁使用者私自交换或转让公司设备，不得私自拆卸、出卖、销毁设备，一经发现将没收其所持设备，双倍赔偿并予以警告。　　4、严禁上班时间利用公司设备玩游戏、看电影等与工作无关的事情，一经发现将予以

7、通报批评并限期改正。　　5、未经他人允许，严禁随意查看、改写、删除他人文件，若由此而造成的信息泄露、数据丢失、系统瘫痪等不良后果，公司将会严肃处理。　　6、公共设备（如复印机、投影机等）安装到位后，由综合管理部看管与维修，其他使用人也可直接向综合管理部报修。未经综合管理部同意不得随意修改设备配置，禁止随意拔插、更换设备配件。　　7、公共区域或会议室设备发现被盗、故意破坏等情况，按公司《资产管理制度》进行处理。　　8、综合管理部定期对公司设备进行巡检，各部门应积极配合设备巡检，保证设备、设施的正常运行。

8、　　第十一条硬件设备的维修　　1、公司设备发生故障时，使用者要及时通知综合管理部安排维修。　　2、未经公司允许，禁止使用者自行联系维修或送修相关设备，否则其责任由设备使用人承担。　　3、复印机维修由综合管理部选定外包单位负责，维修时如需更换配件，相关部门人员须在维修单或供货单上签字确认，并向综合管理部报备。　　第四章　　第十二条信息系统和软件的采购　　1、综合管理部根据工作需求，制定信息系统和软件采购意向，进行前期调研和选型等工作。　　2、选型确定后，按