工业生产企业用工制度

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1、工业生产企业用工制度　　篇一：制造业企业用工管理制度　　用工管理制度　　第一条目的：为适应厂发展对人力资源配置之需，特制定本制度。　　第二条范围：本制度规定本厂的人力配置具体管理内容，包括招聘计划、招聘实施、甄试、员工录用、试用与转正、签订劳动合同、异动、离场等。　　第三条权责：本厂的用工统一由厂部管理。　　第四条招聘计划　　1.用人部门（车间）因以下原因需要招聘人员时，可向厂部口头提出招聘申请。⑴因员工离职造成职位空缺需要补充的；　　⑵因工作量增加、产能增加导致的定员增加的。　　2.厂部核查各部门人力资源编制、配置情况，检查厂现有人才储备情况，并依“内部调整优先”的原则

2、作如下处理：　　若内部调整能满足岗位空缺需求的，则进行内部调整。　　若内部调整不能满足岗位空缺需求的，则对外发布招聘信息，向社会实行公开招聘。　　第五条招聘实施　　1.厂部根据招聘人员的数量、任职条件、工作要求，作如下处理：　　⑴属“内部调整优先”的，在2个工作日内进行调动调整；　　⑵属对外招聘的，应结合人才市场情况，确定招聘渠道：　　①大规模、多岗位招聘时，可通过招聘广告、参展人才交流会等。　　②招聘人员不多且岗位要求不高时，可在厂大门及附近道路侧发布招聘信息。③招聘高级人才时，可通过网上招聘，或者通过猎头厂推荐招聘。　　2.厂部根据招聘需求准备以下材料：　　⑴招聘广告

3、，包括本厂基本情况、招聘岗位、应聘人员基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。　　⑵厂的宣传资料如《员工手册》、《产品图册》、产品成果简介等资料。　　⑶用于面试的《新员工录用审批表》；　　⑷安排面试的《面试通知》小条纸（外出参加招聘会才用）。　　3.招聘时，厂部（或现场招聘人员）收集求职者的应聘资料，并作以下处理：⑴对应聘者简历进行初步审查、筛选，重点是身份证明、个人工作经验、薪酬要求、简历填写的质量等；　　⑵同一职位的应聘简历集中放置一起，便于甄试；　　⑶对初步确认符合录用条件的人员安排其到厂参加面试；　　⑷对不符合录用条件者应当面

4、致谢或婉言拒绝，并将其应聘资料集中处理或退还。　　第六条甄试　　1.甄试一般以面试为主，必要时可结合笔试或操作考试。　　2.厂部负责对应聘者的背景进行调查，并对用工基本条件进行把关；用人部门负责对应聘者是否具备所应聘职位的技术、知识、身体条件进行把关。　　3.甄试的操作　　⑴工人的面试由厂部与用工部门共同进行；　　⑵一般管理人员的面试由厂部初试，然后转呈总经理复试，或由总经理直接面试；⑶主管及以上职位的管理人员，由总经理直接主试；　　⑷涉及操作生产岗位的人员，应加操作面试；　　4.认真审查应聘者的相关资料：应聘者填写的《新员工录用审批表》（个人简历）、证件近照2张、身份证

5、、居住证、学历证，工程技术人员或专业技术人员还应查验学历、职称证等，技术工种工人还应查验技术等级证或上岗证；　　第七条员工录用　　1.经批准录用的人员，由厂部办理录用入职手续：　　⑴通知被录用者入职时间、需携带的相关证件资料；　　⑵完善《新员工录用审批表》；　　⑶审查核对相关证件与复印件，并收取其复印件　　⑷办理临时厂卡；　　⑸需在厂就餐者办理餐卡；　　⑹需在厂集体宿舍住宿者，办理住宿手续；　　⑺职前培训（三级安全教育的第一级），培训完毕须让被录用者在培训表上签名确认；⑻设立考勤卡；　　⑼带被录用者（连同考勤卡）到用工部门报到。　　2.用工部门在接到被录用者后，应进行第二

6、和第三级安全教育，并让其签名确认；　　3.厂部门立即建立被录用者的人事档案，并转财务部存。　　第八条新员工的试用与转正　　1.新员工试用期为1-3个月，个别特殊情形的可另行约定试用期。　　2.试用期未满，表现突出，成绩优秀者，可由用工部门书面提出提前转正申请，办理提前转正手续；　　3.试用期满，用人部门对试用者的表现进行考核评价，合格者，如期办理转正手续；　　4.试用期表现不佳，已证明不符合录用条件者，由用工部门提前通知其办理离场手续；　　5.试用期满考核不合格者，可根据不同情况作如下处理：　　⑴不符合录用条件的予以辞退；　　⑵达不到上岗要求的延长试用期，但延长的试用期不

7、得超过1个月；　　⑶达不到上岗要求但却符合其他工种（岗位）录用条件的，变换工种（岗位）另行试用。　　6.试用人员转正时，应办理正式厂卡；属管理职位的员工，在转正的同时，由总经理签发所任职位的《任免通知书》；　　第九条劳动合同的签订：凡入职者，一个月内必须签订劳动合同，劳动合同期限一般为一年，期满后可续签。　　第十条异动　　1.异动包括员工的调岗、升职、降职、免职等。　　2.调岗　　⑴员工在部门（车间）内部一般工种间的调岗，由各部门（车间）自行办理，既可临时的，也可固定的；　　⑵员工在部门内部由普通工种调为技术工种，应报厂长批准