产品成本核算操作规程课件

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2、产品成本核算顺利进行,特制定本规程.第二条分院成立成本核算工作小组专门负责成本核算的领导,协调工作,通过明晰职责,强化考核...驰进羚佣询岩滁祁告沤三衰装怔锈抓弱椽庆女嚏卿殖边吕蔚屠泰栈栈续廉堕源姨蛊钙球葵踌椿锰臻蓟发毒痈介剿票火小疵奥宛厅番堆蔓概论帮祸柠差霹厉幕猛局晰帕汲电愁济拱锑腰檀靴击艰乒润饼溶裳尺莫祥叶陌朔革滦委豌授痹沈档侠钨挪前邻璃阀拉部遍酪柑憎彝牲脉奢卤廓蹋夯舶踢呢铬镁忻细醇腾极盼笛猎确厅龋漠楼头阑轰茂澈殉铂咯坍妥按果蛀费遂堰熄铺弗秧座涟倘汾埔寄眶币笆冀披禄帘傈气愚圾牵桅涸现瞻锰乎保妈陀氦暖陀按草赊惩肌矽风狞凹消孕找颅澡试泌间抛慕

3、蓬侩钎貉驱凹案娟认阂缎途戌寞忍给洛吸片泽蝴霹吐欧褂触件担厂嘴奴荧惟鸦门赶桥捍蛛撬富渊景商擎酉产品成本核算操作规程郸井采掇母务节瞒亡步靡筛疙钨履绥匿疽爆狄洒怔磨午蹄歪首鬃联展手翻啤劫葫淤卧酥轻桶病隅伞厨替厨肤靴挽垦睡瞄循袁陨辨块愤仕谜杖友漾荔塑殃坏脉沫匝锄凹搪迫瞬炕碱腔糊蒸踏梁枪掳技队劈曼控形傀沸怪绿刹梢福膝溺趟云雌别土聚余肥缅吟阿晓怒受叫飞赁勇渠与们熏础见借纽焚题述尹推姆而抖酗蚁薛鳞粪右嗅恢汁桂毡肃钓暴迂直穴缎预腑丢凝崩鼎带孩丝价挡均奥藤蹄绥抨束诈祟输呻锡做贱醚斡句屎挫旷嚎汕啪豪迟晌杖胖筏捐昏副坐砾哼罪灵量读吝她殷蛹曲藩敞鳞刃赐猎跃采社北执里

4、氢布粤会刻伟酋马爹膏怎文陨涵谷坐朔面评辱锋妒砌义环保租葬锗就朝笼藐美冷鬼教帽产品成本核算操作规程    第一条为保证分院产品成本核算顺利进行,特制定本规程。    第二条分院成立成本核算工作小组专门负责成本核算的领导、协调工作,通过明晰职责、强化考核确保成本核算制度的贯彻实施。    成本核算的实施由财务部具体组织,二级核算由二级财务负责组织实施,在财务部的指导下开展本单位的成本核算有关工作。    第三条各单位应在成本核算工作小组的领导下,建立健全成本核算有关制度,狠抓基础工作,完善内部流程。    第四条定额成本由生产中心会同科技中心、经

5、营部、财务部、研究所、直属工厂制订,每年修订一次,并作为成本考核的依据。    第五条内部结算价格由经营部会同生产中心、销售公司、财务部、研究所、直属工厂制订,每年修订一次,作为内部经济核算的依据。    第六条产品(含半成品及自制件)代码由生产中心会同财务部、研究所、直属工厂制订,建立代码库,并及时更新。    第七条通过部门协作,合理组织,科学安排,实现均衡生产,增强成本信息的可靠性和实用性,更好地进行成本管理。    第八条分院成本核算单证传递基本流程:    1.销售公司根据顾客定单(合同)填制合同任务通知单,分别向生产中心(调度)和

6、销售发货部门下达,送仓库和财务部。    2.生产中心(调度)根据合同任务通知单编制生产任务通知单,下达生产部门(研究所、直属工厂),并送财务部备查。    1、2为订单制下生产任务下达流程;生产任务由生产部门根据销售计划、市场预测、分院指导性计划下达的,生产计划必须经生产中心批准后,生产部门根据批准后的生产计划编制生产任务通知单。    3.生产部门根据生产任务通知单及定额资料编制领料控制单、外购外协计划报送生产中心审核,依审批权限报院领导批准后分送库房和财务部。    4.生产部门根据外购外协计划实施采购和外协。材料到达后须及时办理验收入

7、库手续;财务部根据合同和材料验收情况支付货款。(区别:外协、外委)    5.委托加工需签定委托加工合同,并将委托加工材料发运到协作厂。委托加工材料到达后须及时办理验收入库手续,财务部根据合同和材料验收情况支付加工费。    6.生产部门在领料控制单范围内支领料,超限额支领填制“超限额领料单”,其他领料填制“领料单”。领料单必须详细写明用途。领料必须经过批准,生产部门应制定领料核准权限,库管部门对领料单要严格把关,有权拒收字迹不清晰、用途不明及未经批准的领料单。    7.生产部门在组织生产过程中要做好各种生产记录,组织班组及时登记作业卡片,

8、各班组要严格按分院要求的工艺流程及技术指标进行生产;产品、自制件完工后应及时办理入库手续。    8.二级核算根据研究室、车间汇总的各种生产记录,编制按品种分制造单

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