工厂班长工作总结

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1、工厂班长工作总结　　篇一：【推荐】XX年上半年生产车间班长工作总结(新)　　【推荐】XX年上半年生产车间班长工作　　总结XX年上半年悄然离而去。上半年，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将XX年上半年的工作情况总结如下：　　一、主要完成的工作　　1.狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的XX年上半年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避

2、免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松。　　2.保证产品质量,提高产品品质　　随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也　　越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自

3、检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。　　3.加强班组建设,提高班组管理力度　　冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。　　4.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导

4、学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进　　篇二：XX年车间班组长年终工作总结　　XX车间班组年总结和年工作计划　　6　　车间班组XX年总结和XX年工作计划　　各位领导：　　你们好。转眼已近圣诞，流光的飞逝不得不让人感慨，时间已把我们生命中的一段过程带走，XX年在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下:　　一.1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员：王清福，徐聪，郭长坡，汪开智。三人均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。　　二.4月至11月

5、20日在ab线现场协助和组织现场工作。　　1.能完成领导交待的工作任务。　　2.杨xx出差时我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。　　3.工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，08年曾做过同样的工作，所以没有压力。　　4.杨贵全给了我很多独立处理邮件、报表和组织工作的机会，在此感谢。　　三.11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日a线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为b线空气面锡点刮除后有~的凹坑；第三次为12月15日a线

6、改板后取样发现发现n边连续性光畸变。　　四.安全：11年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。　　五.人员：　　1.重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。　　2.极少出现部门间的生产问题纠纷。　　3.对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。　　4.班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。　　5.没有产生人员流失。　　6.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。　　六.12年工作计划：　　1.安全上岗。　　2.继续重视员工

7、作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。　　3.制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。　　4.提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。　　超薄品管部：　　XX年12月16日6篇二：XX公司班组工作总结和年工作计划　　XX公司班组工作总结和年工作计划　　来源　　公司班组XX工作总结和XX年工作计划　　盛年不重来，一日难再晨，及时当勉励，岁月不待人；转眼