工程项目助理工作内容

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1、工程项目助理工作内容　　1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。　　2、协助审核、修订公司各项管理规章制度。　　3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。　　4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。　　5、负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。　　6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。　　7、负责编制本部门年度工作计划。　　8、检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。　　9、负责部门内部团队管理及建设。

2、　　10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。　　11、协助经理完成其他工作。　　12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。　　13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。　　14、检查运行日志，确保设备的良好的运行。　　15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。　　16、完成领导安排的其他任务。　　一、当代工程项目管理交往协调概述　　和谐社会建设，是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务，作为社会的一个构成细胞——施工项目，管理的主要目的仍然是和谐建设、和谐管理，而要达到和谐，协调

3、和交往是关键。构建和谐的工作环境是现代施工企业项目管理的一项重要内容，协调工作是做好其他一切工作的基础。　　1.交往协调工作特点。项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。人际关系的协调，协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。组织关系的协调，通常包括项目经理部与企业管理层,以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。供求关系协调，通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协调，各生产要素供需单位之间的协调。协作配合之间的关系协调，通常包括项目经理部内部各部门

4、之间、上下级之间、管理层与作业层之间,以及与各近外层协作单位之间的协调。约束关系的协调，通常包括项目经理部与远外层关系的协调，与有法律法规约束关系的各单位(如：政府、环保、卫生、绿化、交通等)关系的协调和与有合同约束关系的建设单位之间关系的协调。　　2.交往协调工作存在问题　　(1)项目经理部内部工作混乱。主要表现在：由于总体目标不明，各职能部门之间的兴趣和目标不同，有各自的打算和做法，有些甚至是对立的;由于缺乏交往和必要的联络，项目部内部士气不够，面对项目实施过程中遇到的一些挫折和危机，有些丧失斗志;由于信息不畅，指挥不灵，项目实施过程

5、中出现各种混乱现象，人们对合同、各种指令和责任书理解不一或不能理解，因而在实施过程中各自为政，使项目失控。　　(2)与外部关系未理顺。主要表现在：项目经理部的工作得不到建设单位、监理单位、设计单位等近外层关系单位的支持，有时甚至是对立的;项目经理部不召开协调会议或者在协调会议上不讨论重要的协调事务，而是偏离议题，或者是正常的协调会议总是被打断和干扰，达不到应有的效果;项目部内部、项目部与远外层、项目部与近外层三个层次之间的信息交往不畅，以至于信息得不到正确传递，影响了项目的正常运作，甚至是相互之间产生一些抱怨。　　二、加强交往协调工作，提

6、高工程项目管理　　1.首先提高工程项目管理，必须做好:　　(1)建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计出比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式交往方式、渠道和时间.使大家按程序、规则办事。　　(2)建立项目激励机制。由于项目的特点，项目经理应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。　　(3)形成比较稳定的项目管理队伍。各成员之间相互熟悉，彼此了解,可大大减小组合摩擦。　　(4)建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评。　　2.从具体来看，可采取如下措施:　　(1)加强工程

7、各方面协调交往。加强项目交往协调管理，必须加强对发包人、分包人、材料供应人以及设计单位的协调交往。发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。项目经理首先要理解总目标和发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点。项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系,正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制。项目经理部应加强与分包人的交往,及时了解分包人的情况,发现问题及时处理,并以平等的合同双方的

8、关系支持承包人的活动,同时加强监管力度,避免问题的复杂化和扩大化。　　(2)从思想、目的和争执出发，加强交往协调。　　①牢固树立协调工作是一切工作的基础思想。众所周知，构建和谐社会是我国当前的