何时该离职另管理谋发展?

何时该离职另管理谋发展?

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时间:2018-09-29

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1、何时该离职另管理谋发展?   如果你也迎来了此种“时机”,那你也将体会到这些感受。   上个月的一个周一,我早上刚醒来就感觉得开窗透透气,这种感觉好长时间没有过了。通常来说,我是个非常开心的人,可近来总觉得没什么热情。正是在那个周一,我决定是时候辞掉我那安逸、“受尊敬的”工作了,今后将把全部精力投入到创业中去,基于我所深信不疑的理念打造一家公司。没错,那一刻的感觉就这么自然——我一觉醒来,一切就已经决定了。   长期以来,这些感觉和思维过程经常在我脑海中走马灯似的掠过,根据一天中的不同时段台前幕后的没

2、个消停,如今终于促成了“顿悟”。一位瑜伽教师曾告诉我,我那总是扭来扭去的脚趾是思维活跃的象征。可在这醍醐灌顶的一刻,我的脚趾竟纹丝不动,倘若她能看到此情此景,必会惊讶得说不出话来。   第一个让我感到是时候辞职的迹象是:在手机屏幕上看到经理的电话号码,让我突然一阵子心绞痛。没错,那是周日凌晨两点,而且他打电话来纯属为了谈一份PPT演示文稿上的某个标签。可是,总的来说他是个很不错、很有趣的人,而且在我工作的这家顶级咨询公司,这种深夜电话乃是家常便饭。当时我自己也难以理解为何这串数字竟有这般让我沮丧不堪的

3、魔力。   回过头来,现在我已能更好地想清楚,到底是哪些因素让我认识到离职的“时机”真的来了。我认为,如果你也迎来了此种“时机”,那你也将体会到这些感受。此外,我们这类青年专业人士都有些共同特征,使我们更容易阐释自己的感受——我们受教育程度高,积极性也高。而且实话说,不管我们是否承认,我们都颇有些“A型”(具有雄心勃勃、精力充沛且喜爱竞争等特征——译注)人格倾向,我们中有些人还喜欢开列任务清单(包括我本人),比起普通人来说,我们把事情办成的能力强出不少。   各人具体情况当然不同,可基本原理都是一样的

4、,无论你是从大公司辞职,加盟刚创立的小企业;从一家律所跳槽到另一家;还是从一种不那么等级森严的环境迁往大公司。不管是哪种情况,促使你做出此种决策的因素不外以下几种感觉(按出现的时间先后排列):   1)对其他职业道路出现难以解释的兴趣,不管该职业与你现在的工作有多大差别(我把这个阶段称为“货比三家期”——这时你或许还不肯承认自己在寻找更好的职业)。这一阶段的基本特征是:想要理解其他人的工作,通常还会下意识地对这些与你现在的工作不同的选项进行评估。   你或许会用“至少我赚的钱更多”,“至少我的工作有保

5、障”或者“根据我的健康保险计划,我竟然还可以免费洗牙,这太幸福了”之类的理由来安慰自己,可是内心深处,这种觉得还有更好职业选择的感觉只会越来越让你不得安宁。   2)有一种撒点小谎,从而亲身体验另一种工作的需求。你不再满足于阅读各种职业介绍,不满足于从纸上了解他人的日常职业生活,而是想真切地体验当创意总监、律师或作家的生活。   我把这个阶段称为“亲身体验期”——现在你已经接受了自己在货比三家挑更好的职业这个现实,但你觉得有些罪恶感,当你星期天不加班,而是去帮朋友布置纪录片拍摄场景时,你还觉得过意不去

6、。你去片场的时候,心里有一半还希望这次体验能让你更好地珍稀自己安全的职业道路或是可靠的医疗保险。相反,你内心发现这种新爱好使你迷醉——你还想体验更多。   3)参与到更接近你的激情所在的项目中去。现在你正式开始“出轨”,不再忠于工作,你找到了“新欢”。尽管这种事情你从来没在父母面前做过,自己也不愿意坦率承认,而且每周或许只能为此花上一个钟头,但这一切都无所谓——你已经被迷住了。   随着时间流逝,每一天你都会为此投入更多时间,因为你觉得自己选对了方向,走上了职业生涯的康庄大道,觉得在这方面你的发展前途

7、要比现在的工作好得多,你这就进入了下一阶段……   4)不断比较在现在的工作上花的一个小时,与用在自己激情所寄的项目上的一个小时。你爱上了生命中的这个新来者,干柴烈火一发不可收拾。把你那“A型”精力投入到目前这份借以养家糊口的工作上,越来越让你觉得纯属浪费。你总是忍不住去想:要是把同样的时间花到自己热衷的新项目上,可以创造多少价值啊!时间管理(TimeManagement)目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高

8、校管理者的时间管理[2]5.2案例二:时间管理的小故事[3]5.3案例三:时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间,降低变动性。时间管理的目的:决定该做些什么;决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能:是透过事先的规划,做为一种提醒与指引。  一、无法管理外在的要求?应接不暇  主管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随时得放下手边的工作去做别的事情。  担任主管的责任之一就是集合多人的努力

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