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时间:2018-09-29
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1、方案设计阶段成本控制 众所周知,设计阶段对成本控制的重要性,其控制占比是最大的,我们看看下面的方案设计阶段成本控制吧! 方案设计阶段成本控制 从成本控制来说,加强设计阶段的管理就显得尤为必要。其管理效果具体体现在设计变更量上。目前建筑工程设计阶段成本控制的内容主要有下列几项:1)根据项目总体档次要求确定设计标准;2)设计方案对比优选;3)限额设计;4)根据其他部门反馈意见进行施工图优化。其中第一项项目建造标准的确定,主要是由业主意志决定的,而业主的意志最好是通过科学的分析,结合客观市场和项目条件、自身条件,推测社会发展趋势作
2、出决定,这样,才能尽量避免确定之后的改变。方案设计阶段成本控制 众所周知,设计阶段对成本控制的重要性,其控制占比是最大的,我们看看下面的方案设计阶段成本控制吧! 方案设计阶段成本控制 从成本控制来说,加强设计阶段的管理就显得尤为必要。其管理效果具体体现在设计变更量上。目前建筑工程设计阶段成本控制的内容主要有下列几项:1)根据项目总体档次要求确定设计标准;2)设计方案对比优选;3)限额设计;4)根据其他部门反馈意见进行施工图优化。其中第一项项目建造标准的确定,主要是由业主意志决定的,而业主的意志最好是通过科学的分析,结合客观市
3、场和项目条件、自身条件,推测社会发展趋势作出决定,这样,才能尽量避免确定之后的改变。 而一旦作出确定之后,就尽可能不要作出更改,因为这个确定是决定性的,决定着整个设计,进而影响整个项目的成本。确定项目产品标准之后,进入设计方案比选阶段,通过对各方案的分析对比,确定最优方案。在这阶段值得注意的是,在进行设计方案的成本分析时,不应局限于建造阶段,而应着眼于整个项目周期,同时考虑相对应的效益。比如在选择结构方案时,剪力墙结构的建造成本可能高于框架结构,但剪力墙结构的使用空间可能比框架结构好,有更好的产品外观,更好的产品口碑,更好的销量
4、,最终达到更好的效益。那么在选择方案的时候就不能仅凭建造成本来决定使用框架结构了。设计方案选定好,进入到具体设计阶段,在这个阶段的成本控制主要是通过限额设计来实现的,具体操作是设定各种限额指标约束设计,比如设定钢筋含量指标、混凝土含量指标等约束结构设计,设计结果不得突破限定的指标,否则要进行重新设计。 限额设计是目前设计阶段成本控制的主要手段,对这一手段的论述众多,本文不再累赘。所谓的控制,首要就是明确某一事物的确定性,当某一事物确定下来,我们要做的就是针对这一事物决定控制方法和手段,从这里可以看出,事物的确定性是受控与否的关键
5、。引申到建筑工程项目成本控制与设计的关系,表现为设计明确与否,决定成本控制是否受控。具体体现在设计深度与设计质量对成本控制的影响。本文就如何提高设计深度与设计质量的管理进行讨论,以期在设计阶段进行成本控制达到更好的效果。 从类别上看,基本可以分为两类:第一类是设计深度问题,比如:1)只有通用说明而无具体设计(如结构设计中有对钢筋接头的通用要求而未明确具体接头形式); 2)无节点图、大样图等(如铝合金门窗、幕墙无型材大样和规格); 3)缺少做法或者做法不明确(如设计有外墙装饰,却无具体设计);4)与现场情况不符等(如现场有山坡
6、且需要支护,但无相应设计)。第二类是设计质量问题,比如: 1)设计图纸漏画漏注; 2)尺寸、标高错误或矛盾; 3)做法、材料(品种规格)矛盾; 4)设计不符合工程施工要求; 5)不同专业的设计之间的矛盾等。 产生上述问题的主要原因有: 1)施工图设计时限过短; 2)业主要求不明确; 3)设计单位的水平或者管理不到位; 4)业主对设计的管理不到位,具体体现为其他部门特别是成本控制部门对设计的介入不够,没有专门的设计深度和设计质量管理。 3措施 1)给予设计单位尽量充足的施工图设计时间。从业主角度来讲,要求缩短
7、决策时间以及尽早选定设计单位、尽早确定具体的设计要求。从设计单位来讲,要求更合理分配设计时间、设计内容,以期能给施工图设计留出更多时间,为提高施工图的设计深度及设计质量提供必要的时间保障。甚至在不影响项目整体设计工作的情况下,部分需时较长的施工图设计内容可以与初步设计同时进行。 2)业主的产品定位及要求是施工图设计标准、内容的决定性因素,因此,要求业主在相关设计上有明确的要求,如地面铺装,是用瓷砖还是石材,用什么规格什么档次都应作出明确要求。这里的明确并不是指定供应商,因为这样将不利于招标竞争,而是为了明确设计内容,使相应的成本
8、处于受控范围。如果直接确定供应商,则属于甲供材的招标方式,不在本文讨论的考虑范围。当实在无法决定做法和标准时,可以要求先按其中一种要求作为优先做法进行设计,其他作为备选项列入设计说明中,到招标时再确定具体的做法。如果到招标时仍无法决定,则可以先按优
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