周工作总结及计划文章

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1、周工作总结及计划文章　　篇一：周工作总结和计划　　XX年8月第（四）周工作总结和下周工作计划表　　篇二：部周工作总结及计划　　部周工作总结及计划　　部门负责人：XX年4月5日至XX年4月9日　　篇三：工作总结及工作计划(共8篇)　　篇一：如何写工作总结和工作计划　　怎样写好工作总结报告　　一直以来，公司要求行政人员每月要写工作总结报告，然而很多人都不知道怎样来写，以前也确实没有学习和写作过，于是硬着头皮凭自己的想当然写一点，但是不够规范，没有理解工作总结报告的要求和重点。这里摘录有关工作总结报告的写作常识供大家参考：　　一、何为工作总结？　　工作总结是对过去某一时

2、期或某项工作的情况（包括成绩、经验和存在的问题）的总体回顾、评价和结论。　　工作总结的应该包含：1.概述2.主要工作内容3.主要问题4.建议　　写作32字原则：中心突出、重点明确、阐述透彻、逻辑性强、符合事实、数据说话、眼光长远、自我出发。　　二、对于工作总结的九点建议　　1．在工作总结开头时，不要写过多的感慨，也就是与工作无关的“大话”，因为领导根本也没时间看，如果过长，领导会觉得你太形式化，不直接。　　2．不要将工作总结写成岗位职责，换句话说，就是要写出你都做了哪些工作，要将成绩先列出来，针对比较值得一提的工作难点克服过程，可以写一写。尽量用“完成了??”而不

3、是“负责??”。　　3．如果你平时工作周报做得很完善，那你年底要省事多了，最好将每项工作的完成情况用数字表示出来。尤其是在强调自己的成绩时，一定要注意用“比去年同期增长了??”、“比去年节约了成本*%”，不要忘记附上这个数字是如何算得的。　　4．尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。　　5．对于自己工作不足的地方也要详细说明，因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工，或者只是一味的肯定自己，却看不到自己不足的员工。　　6．尽量多想想用自己的风格特点去写，不要从网上拷备模板，因为你能想到的，别人也可能想到，领导看到你与他人没什么区别时，也会把你纳入普遍的行列

4、，说不准看一半关键部分没看到就给你放一边啦。　　7．尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分，你会问我怎么知道，那你就要好好思考啦，领导会关注什么？想想今年例会中，他都强调过什么？那就是他想知道的进展情况和数据说明啊。　　8．注意语句简练、通俗，以最简单的方式说明问题就可以了。这又不是写小说，过分修饰词澡会感觉不够真实、务实。　　9．注意排版，要求版面清晰，一目了然地总结报告，有必要的话可以考虑ppt演示文稿。工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题，提出建议。这是自我认识问题能力的体现，也为企业解决问题提供了思路。　　三、工作总结之问题和建议　　主要问题

5、包括：　　1.工作技能不足。表现为不能适应工作，不能很好的完成工作，基本技能应用不熟练。　　2.工作态度不好。消极，不主动，推诿等。　　3.工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。　　4.工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。　　5.个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。工作目标没有完全达成。　　6.公司遭遇企业瓶颈。包括信息获取的有效性和及时性，对风险的防范不足，体制不健全等等。　　7.其他　　建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案。它的提出应该依据是否有利于

6、公司效益的原则。　　建议的要点包括：　　1.利于公司整体和部门。　　2.切实的可行性。可以根据上一时期的工作量确定。　　3.逻辑性强，能够从结构上反映工作的流程，让人一看就懂。　　4.从公司战略出发，结合产业趋势，细化到部门、个人的日常行为中。　　5.多以量化的数据做建议的参考。　　建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定，多方面参考大家意见。、为什么要写工作计划　　1、计划是提高工作效率的有效手段　　工作有两种形式：　　一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）　　二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）　　

7、写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。　　2、计划能力是各级干部管理水平的体现　　个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。　　记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦

8、雀无声，没