作业成本管理--成本会计制度的创新

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1、作业成本管理--成本会计制度的创新  篇一:XX年会计继续教育成本会计试题及答案  1成本是产品价值中()部分  C+v  2.什么是构成商品的理论成本  A已耗费的生产资料转移的价值B劳动者为自己老动所创造的价值C劳动者为社会老动所创造的价值D已耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己老动所创造的价值  3.成本的主要作用在于(ABD)。  A.是补偿生产耗费的尺度  B.是综合反映企业工作质量的重要指标C.是企业对外报告的主要内容  D.是制定产品价格的重要因素和进行生产经营决策的重要依据  4早期成本会计阶段成本会

2、计仅限于对生产过程的生产消耗进行系统的汇集和计算,也称记录型成本会计。(√)  5与传统成本会计相比,现代成本会计的重点已转移到(D)A事中控制B事后计算C事后分析D事前控制  6下列各项中,属于成本会计职能的有(ABCDE)。  A、成本预测B、成本决策C、成本核算D、成本计划E、成本控制7成本会计的任务包括  正确计算产品成本,及时提供成本信息  严格审核和控制各项费用开支  加强成本预测,参与成本决策–  成本考核和分析  8小企业的成本会计组织机构的分工方式一般采用  一般采用集中工作方式~  9大中型企业的成

3、本会计组织机构的分工方式一般采用()。B.分散工作方式10企业内部各级成本会计机构的工作方式有  集中工作方式  分散工作方式  11制定成本会计法规和制度的原则有()  统一领导、分级管理满足需要节约费用  12  2、制造业产品成本项目主要包括()  3、生产费用成本按其受益对象分类可分为()  4、生产费用按其与工艺过程的关系可以分为()  5“生产成本”科目应设置的明细分类账户是()。  6、生产成本总账下主要设()两个二级账户。  7产品成本核算的一般程序包括以下()两个阶段。  8下列各项中,计入产品成本的

4、是(D)。  销售费用  管理费用  财务费用  制造费用  9企业发出原材料的计价方法有()  先进先出法  ?加权平均法  ?移动加权平均法  ?个别计价法  10基本生产车间的管理人员消耗的材料,计入下列()科目的借方。  、  11在几种产品共同耗用几种材料的情况下,材料费用的分配可采用()  12下列分配方法中,不宜作为原材料费用分配方法的有()。  A.重量分配法B.生产工人工时分配法C.系数分配法  D.定额耗用量比例分配法  1、某职工工资结算单上的相关项目如下:基本工资450元,物价补贴50元,经常性

5、奖金30元,保健性津贴60元,应计入工资的金额为()元。  2基本生产车间应付的管理人员工资,计入下列()科目的借方。  3、折旧费用的归集是根据()进行的。  篇二:企业成本管理的创新研究  企业成本管理的创新研究  作者  学籍批次学习中心  层次  专业  指导教师徐晓奎0409大连专升本会计学任月君  内容摘要  (选题动机)企业经营环境的巨大生变化,使得以“数量为基础”的传统成本分摊方法不能正确反映产品的消耗,给企业的成本管理带来了一系列不良后果。  (中心思想)近年来,信息技术革命推动企业生产向高度自动化发

6、展,全球经济发展呈  现出一种新的态势,迅速发展的计算机技术和现代网络技术正向社会生活的深度和广度渗透。为适应时代的要求,企业管理创新己有方方面面的进展,而成本管理创新却显得力度不够。消费者消费观念的变革促使企业生产方式发生根本转变,产品成本构成发生巨大变化,我国当前的成本管理所提供的信息已不能满足成本管理的需要。本文从成本管理的一些理论开始,对我国企业成本管理中存在的问题进行讨论,然后在提出问题的基础上,提出企业成本管理需要不断改进创新方法分别采用以“数量”为基础的传统成本会计和以“作业”为基础的作业成本法计算、分析

7、产品成本,比较并剖析两者的结果差异,进而探寻“作业成本法”促使企业改善其生产作业的成本动因;研究现代企业生产经营中如何采用“成本企划”方法合理有效地从产品开发、企划的“源头”管理控制产品成本,分析比较中国企业目标成本管理与日本企业“成本企划”的异同。本文认为:“作业成本法”为企业生产经营提供真实的产品成本信息,它使企业在激烈的市场竞争中保持成本领先优势。  关键词:成本管理创新作业成本法  目录  一、企业成本创新的意义..................................................

8、......3  (一)成本管理的内涵.........................................................3  (二)成本创新的意义..........................................................3  二、现代企业创新的动力.....

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