公路工程建设单位管理制度

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1、公路工程建设单位管理制度　　篇一：高速公路工程施工管理制度　　高速公路工程施工管理制度　　第一部分质量保证机构的建立　　一、质量保证体系网络图（见附表）　　二、说明:　　项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关；　　项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等；　　合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等；　

2、　机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理；　　综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算；中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项工程自检资料，控制质量；施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作；　　施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。　　附各负责人名单：　　工程项目经理部经理徐建新　　工程项目经理部总工程师夏尚成　　工程项目经理部副经理季国清　　工程项目经理部副总工程师于卫国　　质检部：中心试验室主任秦剑杰　　测量科主任张卫国　　路基一处主

3、任季学军技术负责人周正光　　路基二处主任陆东升技术负责人赵飞　　路基三处主任孙志刚技术负责人乔言林　　路基四处主任单光明技术负责人张小飞　　路基五处主任顾祥技术负责人唐一峰　　路基六处主任陈志兵技术负责人管荣春　　桥梁一处主任倪习虎技术负责人徐继春　　桥梁二处主任夏建华技术负责人焦峰　　桥梁三处主任朱磊技术负责人丁晓勇　　桥梁四处主任李忠技术负责人刘渝　　桥梁五处主任邵永林技术负责人季克均　　小型构造物一队队长徐孝清技术负责人陈俊忠　　小型构造物一队队长黄春华技术负责人李益明小　　型构造物一队队长汤桂泉技术负责人

4、杨国才　　小型构造物一队队长严志明技术负责人邵德林　　小型构造物一队队长周久俊技术负责人周久平技术总负责张海东　　软基处理一队队长徐青和技术负责人徐青荣　　软基处理一队队长王海林技术负责人杨建强　　第二部分岗位责任制　　一、项目经理（副经理）岗位职责　　1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。　　2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。　　3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。　　4、督促检查施工进度、质量

5、、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。　　5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。　　6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。　　7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，竞争能力。　　8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。　　9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。　　10、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上,逐步改

6、善职工的物质，文化生活条件。　　二、项目总工程师　　1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。　　2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。　　3、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。　　4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。　　5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特

7、殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。　　6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。　　7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。　　8、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。　　9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。　　10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置

8、保修计划。　　11、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。　　12、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。　　13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。　　14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。　　三、工程部岗位职责　　1、在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。