信息工作例会制度

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1、信息工作例会制度　　篇一：部门例会制度.　　制度　　XX年02月21日　　第一章总则　　第一条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。　　第二条例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要有主题、有准备、有决议。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。　　第

2、二章例会内容　　第三条会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作情况；需要协调解决的问题和工作建议方案。　　第四条会议提议内容包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划；公司工作计划分解；部门间的协调配合事项；在工作中遇到的问题及建议；工作任务发布和督办检查事项等。　　第五条部门例会每周一、四召开，周一会议主要内容是部署、下达本周工作计划内容及信息交流、传达；周四会议主要内容是总结本周计划完成情况及工作过程中需要协调解决的问题。　　第三章例会要求　　第六条每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本

3、，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。　　第七条部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。　　第八条各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人；其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情况（工作总结、工作计划）以书面的形式交给主持人。　　第九条例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态；如事情紧急

4、可向主持人请假到会议室外面接听电话。　　第十条计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要问题及时向公司总经理、常务副总经理报告。　　第十一条会议记录是部门工作实际状况的轨迹，各部门要妥善保管和注意保密。　　第四章附则　　第十二条本制度由计划发展部制定并负责解释、修订。　　第十三条本制度自下发之日起试行。　　篇二：网络安全工作例会制度　　网络安全工作例会制度　　为切实做好网络安全工作，提高网络安全意识，消除安全隐患，防患于未然，将网络安全工作作为我局一项长期工作来做，常抓不懈，现建立网络安全工作例会制度：　　1、网络安全工作会议必须认真做到三落

5、实：人员落实、内容落实、时间落实，并认真做好记录。　　2、网络安全工作会议每半年度召开一次。由信息中心主持召开，网络与信息安全工作领导小组成员、信息中心全体人员、各级单位网管人员共同参加。　　3、学习贯彻上级有关网络安全方面的相关精神和要求，提高认识，协调工作。　　4、汇报各分管的网络安全落实情况，找出存在的网络安全隐患，要求及时解决网络安全的各种问题，布置检查落实情况，布置阶段性的工作要求，商讨有关活动的网络安全防患预案等。　　5、对国内外发生的重大网络安全事故和未遂事故进行分析，吸取教训，制定防范措施，防止网络安全事故发生。　　6、出席网络安全工

6、作例会的人员必须严格遵守保密制度，对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄密。　　7、参加网络安全工作例会人员不得无故缺席，如有特殊情况需向办公室主任请假。　　篇三：办事处例会制度　　办事处例会制度　　为使办事处的各项例会有计划地纳入制度管理，特制定办事处例会制度。　　(一)、晨会　　1、办事处员工每天早晨签到后，由经理坐班主持晨会。　　2、晨会的主要目的是简报各自当日的重要工作事项；交流工作内容；提高员工的自信心，鼓舞斗志；锻炼员工的讲解口才，使员工每时每刻都保持良好的心情，专心致志的做好自己的业务工作。　　3、每次晨会时间控制在15分钟左右。

7、　　(二)、当日业务总结会　　1、每日工作完毕后，由全体人员对当日工作完成情况进行交流、总结。　　2、由业务经理汇报一天的业务工作情况，解决当日发生的问题，准备并计划第二天的工作，力争当日工作当日完成，日清日结。　　3、总结会时间控制在20分钟。　　(三)、周会　　1、每周二晚上利用2小时时间，原则上是由办事处经理组织，如办事处经理有事不在，由内务主管主持。统计员对会议内容进行记录，记入专门的“每周工作会议纪要”。　　2、业务经理填写周计划表，办事处经理主持总结一周的业务情况，检视目标完成，讨论需要解决的问题，并安排出下一周的工作要点。　　3、预测下

8、周销售情况，制定周销售计划和周订货计划。　　4、业务工作讨论完毕后，办事处经理主持学习，由员工轮流交流自己的