突发事件应急救援预案

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1、突发事件应急救援预案为了应对和处理各类突发安全事件的能力。预防和减少因突发安全事件所带来的人身伤亡和财产损失,保障施工现场的人员不受伤害、财产不受损失,维护工地稳定、促进和提高工程建设全面稳定的发展,本工程项目部制定本应急预案。1、本预案的基本原则是:以人为本、减少危害,最大程度的减少因突发性事件造成的人员伤亡和危险,做到居安思危、预防为主。2、发生突发事件后应做到统一领导、分工明确、责任到人。3、要强化应急事件的管理并能做到规范化、制度化、法制化。4、发生事件做到快速反应、协同应对、协调有序、运转高效的应急管理机制。5、

2、提高素质加强突发事件的预防应急处理技术能力,提高对突发安全事件的自救、互救的综合素质。6、应急处置:做到信息报告及时准确。7、前期处置:突发事件发生后应及时有效的控制时件的发展,并及时有组织的开展救援工作。8、应急结束后现场应急指挥机构予以撤销,积极稳妥深入细致地做好善后处置工作,对突发事件中的伤亡人员及时做好个人损失的赔偿工作。9、应急保障:工程项目部将配置有力的人力资源、物资资源和财力运输工具设备等、医疗急救通信等保障工作,以保障应急救援工作的需求,以及恢复生产的顺利进行。10、应急救援人员组织机构总指挥:项目经理及联

3、系号码付总指挥:技术负责人及联系号码成员:共12名及联系号码11、项目部与各工种施工班组人员要协同配合,团结一致共同应对各类突发事件的处置、应对工作,做到以人为本,把人员伤亡和财产损失降低到最低限度,共创平安和谐文明工地,为侯马经济、城市建设再铸辉煌。12、应急救援组织机构总指挥副总指挥成员运消保医通材输防卫疗讯料13、突发事件发生后应根据事件现场情况首先应先抢救和转移伤员,并对危重伤病员必要时采取现场救护。14、防止次生事件的发生,妥善保护事件第一现场,为善后事故的调查处理提供依据,组织临时救援指挥部。15、及时向上级主

4、管部门或领导及时上报事件的发生时间、地点、情况等。16、保证对事件现场所需物资的及时供应。17、确保在突发事件后的通讯畅通。18、做好对突发事件医疗急救材物的及时供给。19、运输工具,人员的及时调配,在事件突发后最短时间内到达事件现场。20、对固定救援人员做到定期的救援知识的培训和学习,掌握对发生突发事件后的人员救治,灭火防洪等常识。21、对发生突发事件所需的消防、灭火器材由专人负责。22、报警电话急救电话:120火警:119匪警:110交通事故:1222010年3月26日起重机械的应急预案1、目的本程序规定了项目部的生产

5、活动过程中,可能发生的各类紧急事故的应急救援方法及程序,以明确各类事故在发生后所应及时采取的对策及措施,控制和缓减事故所可能产生的影响。2、职责(1)项目经理负责制定工伤应急救援预案,本工程消防应急预案,防汛防台应急预案。(2)相关人员配合应急预案实施。3、程序概要(1)确定应急事故的类型1)确定应急事故的原则:a.异常运动情况下,可能导致产生较大范围的人员生命及环境影响。b.紧急情况下,可能导致产生较大范围的人员生命及环境影响。2)项目生活活动可能涉及的潜在事故或紧急状况,主要有以下类型:a.由于管理及违章引起的安全事故

6、b.由于偶然、突发意外引起的安全事故c.不可抗拒的引起安全和环境污染事故d.潜在的火灾事故e.由于施工引起的各类管线事故(2)应急救援预案及措施1)应急救援预案及措施a.应急措施及职责b.首先抢救伤员及国家财产、保护现场c.根据受伤部位送专科医院,火灾立即报告消防,水灾立即有关部门d.根据灾情制定组织人员疏散预案。2)应急措施根据施工现场实际情况可定期不定期演习预案,定期检查施工现场内设施、机具及消防器材。3)事故发生后或演习后,对应急救援预案的实际效果进行评价,必要时进行修订。4、施工现场安全事故应急预案(1)概述根据建

7、设工程的特点,工地现场可能发生的安全事故有:坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等,应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。应急预案应立足于安全事故的救援,立足于工程项目自援自救,立足于工程所在地方政府和当地社会资源的救助。(2)应急组织应急领导小组:项目经理为小组组长,主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长。现场抢救组:项目部安全负责人为组长,安全部门全体人员为现场抢救组成员。医疗救治组:项目部医务室负责人为组长,医疗室全体人员为现场救治组成员。后勤服务组:项目部后勤负责人为组长,后

8、勤全体人员为现场服务组成员。保安组:项目部保安负责人为组长,全体保安为组员。项目部应急组织机构图领导小组组长(项目经理兼)副组长(项目副经理兼)副组长(技术负责人兼)现场抢救组医疗救治组后勤服务组保安组应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。应急领导小组职责:建设工地发生安全事故时,负责指挥工地

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