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1、电气设备维修保养工作规程1.0目的按规范对电气设备进行有效维修保养，减少电气设备故障的发生，为顾客提供稳定可靠的电源。2.0适用范围适用公司管辖的各物业小区的电气设备维修保养工作。3.0职责3.1工程部主管负责电气设备维修保养工作的计划、组织和督导。3.2工程部领班负责发电气设备维修保养工作的实施。3.3工程部技工负责电气设备维修保养工作的实施和记录。4.0工作程序4.1制定维修保养计划：4.1.1工程部主管应根据设备的使用年限和运行状况,于每年12月制定下一年度的电气设备年度维修保养计划表,报物服中心主任和工程技术部审核，维修保养计划的内容应包括:维修保养项目、使
2、用材料及主要零部件，计划时间、责任人、外协方（如必要）、预计费用等；大、中修计划公司总经理审批后执行；4.1.2运行和维修领班应根据电气设备实际运行情况,每月25前制定下月电气设备维修保养计划，报工程主管修改审核，由物服中心主任审批后执行；4.1.3运行和维修领班根据电气设备实际运行情况，每周五制定下周日常维修保养计划，报工程部主管审批，并向物服中心主任汇报。4.2日常维修保养：4.2.1日常维修保养由运行或维修领班负责安排工程人员完成，维修保养应遵守安全操作规程,并且不能影响正常的供电，必要时须向工程部主管报告；4.2.2低压配电房、变压器室、高压室、低压配电屏、
3、高压柜、配电室等，打扫卫生、保持干净；4.2.3对电流表、电压表、功率表、功率因素表等计量表计误差超过规定值或故障时做相应整定或更换，恢复原有精度；4.2.4对各负荷开关、空气开关、电缆或电缆接头等发热即时组织维修或更换，恢复至原有状态，需停电维修的，必须事先报告工程部主管；ofworkenthusiasmandforward-looking.Thedifficultiesandproblemsofindividualcadresindifferentmassesasthebuckpassing,long,makesomesimplecomplexproblems.
4、Somecadresgeneraltalkaboutpay,donottaketheinitiativetoundertakeforthebitterandtiredofthework,thelackofcouragetoplayapositiveattitude."correctivemeasures:(LEDLeadership:LuoMingjun,rectificationtime:beforeSeptember25th,insistforalongtime)1,effectivelysolvetheenterpriseless,helpisnotenoug
5、h.Inorderto"turnstyle,solveproblems,anddopracticalthings,hearttoheart"asthecore,inaccordancewiththeprovisionsofdivisionofLaborBureau,bytheBureauofPartymembersandcadresroomcompositiontheworkinggroup,tohelpenterprisessolveproblems,promotetheconstructionofmajorprojects;closetieswiththemas
6、ses,toaskforthepeople,askforpeopletoknowthepeople,publicopinion,thepeople,improvepeople'slivelihood.4.2.5对各类转换开关、按扭、指示灯、电容器、接地或接零端子松动或故障即时组织维修或更换，恢复原有功能；4.2.6维修时不得随意改变原有的接线方式，更换开关、电线等应用相同规格的器件；4.2.7进入营业商铺区域维修保养时必须经该营业场所内工作人员同意，由工作人员陪同方准入内作业；4.2.8在营业商铺区域维修保养作业，如果时间过长会影响到营业，建议在非营业时间段进行，做
7、好相关的记录。4.3月度维修保养：4.3.1月度维修保养由工程部主管负责安排工程部人员，并根据月度维修保养计划内容逐一完成，重点是对低压配电屏内、配电箱、控制箱内进行一次除尘，检查维修、调整或更换存在故障隐患的主要开关、电缆接头，检查并拧紧配电屏、配电箱或控制柜内接线，做好相关的记录；4.3.2月度维修保养同时须遵守4.2中项的规程，并完成2项中所列的维修保养内容,做好相关的记录。4.4年度维修保养：4.4.1年度维修保养由工程部主管负责安排工程部人员，并根据年度维修保养计划内严格执行完成，年度维修保养时间应安排在对顾客的营业影响最小的时间段进行；同时避开节假日
