员工工资评价制度

《员工工资评价制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、员工工资评价制度　　篇一：员工工资考核制度　　一、总则　　1、为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制，控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。　　2、按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位实行不同的工资分配办法。　　3、严格执行地方最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保障员工的合法权益。　　二、原则　　1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增长幅度与公司经

2、济效益增长幅度挂钩。　　2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关岗位工资原则。　　3、坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。　　4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。　　三、工资结构　　1、月薪制工资模式：　　月工资总额=基础工资＋岗位津贴+技术津贴＋加班费+全勤奖＋绩效奖金+奖惩+扣款项+扣税项　　2、基础工资　　参照地方最低工资标准。　　3、岗位津贴　　(1)岗位津贴的核定：根据聘用的岗位和

3、级别，核定岗位津贴等级，初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额，经1年考核，再调整等级；　　(2)岗位津贴变更：根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。　　4、技术与组织津贴：　　(1)根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。　　(2)公司的管理技术岗位：项目组长、项目小组长、项目活动组织委员等可享受技术津贴。　　5、加班费：　　(1)按当月实际工作日计算。　　(2)因项目需求经项目组长批准加班加点，可按加班当月的工资标准计算。　　(3)正

4、常工作日加班工资为本人小时工资的150%；休息日为200%；国定节假日为300%。　　6、全勤奖　　(1)以每月出勤记录计算，出勤满当月实际工作时间的享受元的全勤奖。　　(2)月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。　　(3)月内旷工一天及以上的，不计发当季度全勤奖。　　7、休假　　(1)下列特殊休假，原则上照常支付工资：　　a婚丧假：按公司《员工休假管理规定》，在享受假期期间按日支付基本工资。　　b产假、带薪年假、行使公民权、公司大会等：按公司《员工休假管理规定》规定，在享受假期期间支付全额工资。c

5、工伤：工伤假期间按《员工休假管理规定》规定发放基本工资。　　(2)员工因迟到、早退和旷工或因事假缺勤时，依下列方式扣除工资：　　（基本工资÷每月应出勤日数）×缺勤日数　　或（基本工资÷每月应出勤时数）×缺勤时数　　8、绩效奖金：　　(1)员工依据当月的考核评定，确定绩效奖金。　　(2)考核指标为四大类：　　a目标达成率　　b工作配合度　　c客户投诉次数：（内部客户：下工序是上工序的客户；外部客户）　　e部门员工违纪次数　　（3）奖金的核定程序：　　a综合部统计各部门员工出勤、奖罚和岗位职责履行情况记录；　　b综

6、合部每月5日收集各工作小组成员的考核表；　　c综合部依据汇总资料，测算考核出各小组人员定量或定性的工作绩效，确定绩效奖金的计算数额；　　d考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。　　四、工资的计算及支付　　1、每月15日支付上月员工工资。如遇支付工资日为休假日时，则提早于前一个工作日发放。　　2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提早前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。　　3、发放方式　　采用由银行代发工资的形式　　4、下列各项规定，从工资中直接扣除：　　（1）个人工资所得税　　（2）社会保险（

7、个人承担部分）　　（3）劳保险费保费及团体意外　　（4）员工宿舍、伙食费、工作服个人承担部分　　（5）其它应扣款项　　五、附则　　1．对于本规则所未规定的事项，则依公司管理规章相关规定实施。　　2．对于本规则的规定产生疑义时，可以书面形式向综合部提出意见或疑问，由综合部作出书面说明。　　3．本规则自年月日起开始执行。　　篇二：员工薪酬和绩效考核制度(全)　　XXX有限公司员工薪酬和绩效考核制度　　XXX有限公司员工薪酬和绩效考核制度　　第一章总则　　第一条根据行业特征和公司组织结构，以公司目标为价值导向，实行岗

8、位绩效工资制度，营造注重经济效益、发挥团队优势的氛围，为每一位员工提供合理的薪酬待遇、均等的发展机会，促进公司及员工的进步与成长。　　第二条本制度适用于公司除公司高级管理人员外所有签订劳动合同的员工。　　第三条薪酬原则：　　（一）员工的薪酬水平与公司的总体目标和部门的总体目标相结合。（二）员工薪酬与岗位职责及岗位考核相结合，与其业绩及对公司的贡献挂钩；薪酬随工作岗位及岗位职责等变化而作