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时间:2018-09-30
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1、员工创新奖励制度 篇一:员工创新奖励制度 员工创新奖励制度 1.目的 为启发全体员工之想象力,以集结个人之智慧与经验,提出有利于本公司经营管理、生产改善及业务发展的方案,以期达到降低成本、提高品质、增进公司营运以及激励员工士气等目标,特制订本办法 2.适用范围 提案内容以及对本公司生产、营运范围、作业方式等具有建设性及具体可行之改善方法。 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率之改善; 有关机器设备维护保养之改善; 有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源之 目的等; 废弃能
2、源废料之回收利用; 促进作业安全、预防灾害发生等; 其他有助提高运营绩效或降低营运成本等。 提高内容如属于下列各项范围,均列为不适当之提案不予受理: 攻击团体或个人之提案; 诉苦或要求改善待遇者; 与曾被提出或被采用过之提案,其内容相同者; 与法律法规相抵触者。 3、提案 提案人或部门车间,应填写“提案表”(见附件一),必要时另加书面 或图表说明后交行政部审核。 经理级以上人员,原则上不参加本办法之提案。 4、审查 审查组织:公司成立“提案审查委员会”,由各部门经理担任成员,行政部经理担
3、任召集人(并协助主席召开会议),总经理担任委员会主席; 审查程序:“提案审查委员会”每月看提案需要,召开一次或多次的委员会议,审查 所交的提案表,并以“评分表”(见附件二)核定,必要时并请提案人或有关人员列席说明。 5、处理 被采用提案:交由有关部门实施,除同志原提案人外,并予列管及实施成效稽查; 被采用提案:将原件发还提案人; 成果检讨: 实施之提案,各部门应认真执行,并每月填写“成果报告表”(见附件 三),经过三个月的实施后,再转呈“提案审查委员会”审查; “提案审查委员会”依成果报告表做审查
4、,并以“实施成果评分表”(见附件四)详作核定。 6、奖励 提案奖励:改善提案由“审查委员会”评定,凡采用者发给50~200的提案奖金;未被采用者发给10元的奖金,以资鼓励; 成果奖励:“审查委员会”依提案改善成果评分表,可发给100~500的奖金; 特殊奖励:提案采用实施后,经定期(至少6个月)追踪效益,如确实成果显著、绩效卓越者,由委员会核计实际效益后,报准核发500~XX元的奖金; 团体特别奖:以部门为单位,半年统计一次,发给人均提案最好、最多的部门(至少需提案二件)奖金500~1000元,以激励士气
5、。 附则: 1、提案内容如涉及国家专利合法者,其权益属于本公司所有; 2、公司职工如有好的创意或改善方案,可到行政部索取“提案表”将其填写好后交至行政部,本部会尽快处理; 3、本办法经呈总经理批准后公布实施,修改时亦同。 篇二:公司员工科技创新奖励制度 公司员工科技创新奖励制度 为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理,加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度,缩短技术研发成果转变周期,形成以产品带动销售的良性局面,特制定创新奖励制度。 一、基本原则、评定范围及内容 1、坚持
6、实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则,以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。 2、促进公司膜产品的研发以及工艺创新,满足市场对新产品的需求,丰富公司膜系列产品同时带来较大经济效益的,可逐年获得总收益的相应提成。 3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展,销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。 4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料,开展发明创造并申请技术专利,对公司发展起到推动作用并产生经济效益的,可申请技术发明和年度创新
7、成果奖励。 5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后,明显提高了生产效率和产品的质量,为企业创造了直接经济效益的。 6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新,设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺,提升企业年度销售额的。 7、为降低经营成本,在管理方法和成本控制上制定可行措施的;对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目等。 二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励 1、为鼓励广大员工积极申请专利,凡申请专利并被国家知识产权局
8、受理的,在受理当年,由单位给予职务发明人一定金额的奖励。 2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日,在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。 3、专利申请被授予专利权的,授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明人不低于10000元奖励;给予实用新型专利职务发明人不低于XX元奖励,外观专利职务发明人不低于1000元奖励。 4、企
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