吃科学决策需要制定什么制度

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1、吃科学决策需要制定什么制度　　篇一：科学民主决策制度　　科学民主决策制度　　为加强民主管理，规范决策程序，进一步体现决策的制度化、责任化，以达到科学管理。特制定本制度如下：　　一、适用范围　　公司下列重大决策事项适用本意见：　　（一）公司经济和发展计划、经济调节和公司治理的政策措施；　　（二）公司预算；　　（三）涉及公司投资的重大项目、重大产业布局和专项计划；　　（四）国有资产处置的重大事项；　　（五）关系公司社会保障和社会稳定的重大事项；　　（六）关系公司员工切实利益的重大事项；　　（七）公司出台的规范性文件；　　（八）公司职权范围内的其他重大决策事项。法律、法规和规章对决策事项另有规

2、定的，从其规定。　　二、基本原则　　总的要求是：进一步规范决策程序，健全决策制度，优化决策环境，强化决策责任，努力提高决策的科学化、民主化水平。　　（一）坚持科学决策。以科学的决策理论为指导，坚持科学发展观，从实际出发，运用科学的方式，选择最佳的决策方案，使决策符合集团公司和国家有关规定。　　（二）坚持民主决策。实行民主集中制，切实做到公众参与、集体决策相结合，充分发扬民主，形成有利于广泛集中民智的决策机制，拓宽集体参与决策的渠道，体现和反映集体的要求。　　（三）坚持依法决策。实现决策权依法有据，决策行为和程序依法进行，对违法决策依法追究责任。　　（四）坚持效率原则。适应行政管理的需要，

3、在科学民主的基础上，确定合法程序，完善内部决策规则，提高行政决策效率，防止久一步决。　　三、确定决策事项　　（一）公司经理可以提出拟决策事项；　　（二）提出的拟决策事项是否进入决策程序，由经理征求有关方面意见后确定。　　四、拟制备选方案　　（一）决策事项提出人或者批准人，应当明确指定承办决策事项的部门或者人员组成专门班子（以下统称承办单位）进行科学论证，收集信息，拟制方案。　　（二）决策事项确定后，承办单位应当深入基层、企业和群众进行调查研究，就决策的事项认真听取各方面的意见和建议，及时掌握新情况，发现新问题，获取和掌握系统的决策信息。　　（三）在调查研究的基础上，承办单位应当组织有关方

4、面的专家或者研究、咨询、中介机构进行论证。必要时可就决策事项成立咨询专家组。　　对专业性、技术性较强的重大事项，要认真进行专家论证和决策评估。咨询论证时，应当就决策的必要性和可行性进行深入研究，就其成本效益进行客观准确的分析，还应当将环境评价、安全评价、文化发展评价、社会公正度和公信度评价、可持续发展的潜力评价等要素纳入决策成本效益评估范围，力求决策成本最小、效益最大。对于专家或者研究、咨询、中介机构提出的意见尤其是反对意见，要高度重视。凡缺乏可行性，或者成本过高，超越政府、社会和群众承受能力的决策事项，应当报请决策事项提出人或者批准人的批准后，予以否决，或者另行拟定决策意向。　　（四）

5、承办单位在调查研究、咨询论证的基础上，依据国家有关法律、法规和政策，结合我公司具体实际或者决策事项涉及的客观情况，编制决策方案征求意见稿。　　根据决策事项的性质和特点，可以拟定两种以上可供选择的决策方案征求意见稿。　　（五）承办单位拟定决策方案征求意见稿后，应当按照事项涉及范围征求相关行政管理部门和单位的意见，并充分协商；涉及公司事权的重大事项，应当征求付煤公司领导的意见。　　（六）征求意见后，承办单位应当认真收集整理、研究分析，吸收合理意见，及时形成决策方案草案。对未予采纳的意见，应当采取适当方式作出说明。决策事项或者决策方案变化较大的，应当再次征求有关单位和各人意见。　　（七）决策方

6、案草案基本确定后，应当进行合法性论证。　　（八）最终形成的决策草案，应当尽量反映不同的意见和建议，并附有详细的说明和证据材料。必要时应当有两种以上的决策方案草案。　　有两种以上决策草案的，应当排出先后顺序，并做好有关材料准备，供公司在比较鉴别中择优决策。　　五、选定决策方案　　（一）决策方案草案的审议按照公司议事规则进行，由公司全体会议讨论决定。　　承办单位提请公司全体会议或者公司班子会议审议的决策方案草案，应当附有关于决策方案草案的说明。说明一般包括必要性和可行性分析，决策实施后对经济和社会可能产生的影响，相关法律、法规和政策规定，专家或者研究、咨询、中介机构的咨询论证意见，有关单位和

7、个人意见及其处理情况等内容。决策方案草案及说明在会前按规定的时间报县政府办公室与会人员。　　（二）公司在做出重大决策前，根据需要通过召开座谈会等形式，直接听取员工代表、专家学者等方面的意见和建议。　　（三）审议决策方案草案时，与会人员应当充分发表意见。会议主持人根据讨论情况，最终做出相应决定。　　对法律、法规及规章有明确时限要求的，必须在规定时间内做出决策。　　（四）公司重大决策形成后，应当制作会议纪要。会议纪要应当记录决策方案的讨