灵思的员工幸管理福感诠释

《灵思的员工幸管理福感诠释》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、灵思的员工幸管理福感诠释　　夏军说：“职场如家，一个家庭里父母会如何不计成本地为子女考量、付出，这是构建灵思幸福家园的基本出发点。家长会努力为孩子提供最健康的生活环境、最无障碍的沟通方式、最良好的教育机会，甚至会安排相亲，提供成家立业的资金。我们希望每一个灵思的普通员工能感受到的幸福就是：有阳光的舒适工位，其乐融融的工作氛围，天阶计划因材施教的职业培训，关注个人成长而非单纯业绩的KPI考核，成家立业梦幻般的支持：恋爱基金、婚礼红包、房产无息贷款、生育保险……让他们在灵思感到&l

2、squo;家’的温暖和幸福。”　　亮点1　　灵思的企业CI（CorporateIdentity企业形象识别）的标准色是白色和蓝色。不同于很多习惯用CI色去铺满整个公司，在灵思，除了前台的大面积白墙和会议室的蓝色玻璃门，很难再找到大面积的白色和蓝色。因为从色彩心理学来说，这两个颜色并不适合于办公室的颜色，因为它们会让人觉得很冷、很拘束。因此，在灵思的内部环境里，主要以绿色和黄色为主，虽然它们不是最鲜艳的颜色，却是两个最能让人放松、让人感到舒适的色彩。灵思北京办公地点的写字楼是一个“回

3、”形结构，中间是电梯间，与很多在写字楼工作的白领“不得天日”不同的是，灵思所有员工办公区全部位于靠窗的外圈，而领导办公室则放到了“内圈”。夏军认为：“灯光就算设计得再人性化，也不会有真实的阳光来得自然健康。”　　在灵思的会议室、员工办公区、员工休息区，随处可见大大小小的绿植和插花，成本颇高的插花每周一换，随时保持新鲜——因为，它们能够让员工保持愉悦的心情。除了这些“标配”，甚至在灵思每个

4、部门的预算中，还列有这样一个单项：工位装饰，让员工根据自己的个性需求打造一个最舒适的工作环境。　　幸福点评：只有从根源上去启动一个文化的时候，它才一定不会被模仿，一定不是只给员工安慰。在“家”的文化中，父母提供给孩子好东西的时候，只要他能承受是不会考虑成本的。对企业来说，只有真正从“根”上去做“家”的文化，才会首先想到“员工是否需要”。　　亮点2　　可能在所有职场人眼里，人事行政部都是一个冷冰冰的“管理机构&r

5、dquo;，虽然在公司的组织架构上，他们也许和你平级，但或许因为他们掌握了你的人事权，于是却始终像“中组部”一样高高在上。但事实上，在企业中人事行政部是一个服务部门。在灵思，了解员工需求、为他们设计精准关怀的创意，全部由人事行政部负责。而“服务员工”和“员工心中的领导定位”之间的矛盾在灵思也曾存在。为了解决这个问题，从2007年开始，把人事行政部改为行政部，看似简单的名称更改，却是从平级变成了从属关系，也开始让所有灵思人了解，行政部的目标是&ld

6、quo;以为灵思人的服务为根本，而不是管理灵思人”。夏军说：“从管理角度来说任何并列关系都最容易产生PK，现在经历了3年时间，灵思的所有员工都已经习惯了这个部门是一个服务部门，终于可以为他们‘正名’了，从2011年开始，正式恢复人事行政部的称呼，毕竟人事管理也是这个部门的重要工作之一。”　　在灵思曾经还有一个专门的流程部，主要负责跟踪各个项目的流程进展，但现在却取消了这个部门，把流程专员分配到各个团队中。灵博思锐的管员理工在幸线福感诠释。　　夏军说：&ldq

7、uo;流程部听上去也很像手里有权力的监督部门，但在业务流程中，这种关系特别容易产生对立。打个比方说，两个部门的老大协作，一定没有他们组成一个Team在一起工作来得顺畅。因此，如何让大家其乐融融地工作，需要从企业的组织架构上找到根源做出调整。”　　幸福点评：在企业内部没有了PK，只有各个部门的协同与合作，这种其乐融融的工作氛围的确是很多员工向往的。　　亮点3　　灵思从2009年起，投入1000万元启动了一个名为“天阶计划”的内部培训项目，未来总投资不会低于1个亿。在做计划时，其中一条

8、是所有高层领导进修EMBA，当时夏军就驳回了这个提议：“一个EMBA读下来，起码在50万元左右，10个高管一年就要500万元，1000万元里的至少一半就没了，那么还不如直接叫领导培训计划！所以我说：”不好意思，领导人还必须要去读EMBA，但必须自费，因为你的收入足够支付了，凭什么剥夺其他同事的权利？‘所有的费