附件2评分办法

附件2评分办法

ID:19262435

大小:60.00 KB

页数:3页

时间:2018-09-28

附件2评分办法_第1页
附件2评分办法_第2页
附件2评分办法_第3页
资源描述:

《附件2评分办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、附件2评分办法评分办法前附表(综合评估法)1.初步评审条款号评审因素评审标准1.1形式评审标准1.报价人名称与营业执照、组织机构代码证、资质证书等一致。2.报价函签字盖章有法定代表人或其委托代理人签字和加盖单位公章。3.授权委托书有法定代表人签字并加盖单位公章(若法定代表人参加报价仅需提供法定代表人身份证明)。4.报价文件格式符合报价文件格式的要求。5.报价文件签署符合招标文件规定。6.报价唯一只能有一个有效总报价。1.2资格评审标准1.注册登记报价人须为中华人民共和国境内具有独立法人资格的单位或组织,具备有效的营业执照,注册资本金不低于100万元。2.其他要求报价人的财务状况良好,且近三

2、年(2013年1月1日至开标日期)无骗取中标、被限制报价、违约行为和重大责任事故;本次比选不接受联合体报价。2分值构成及评分标准条款号评分因素权重分值评分标准2.1报价评分30分评标基准价:30万报价人得分:1.报价人报价最低:得30分;2.其他报价人得分:报价人报价/30万*30分,得出分值进行排序(由低到高排序),排序第一名27分,排序第二名24分,排序第三名21分(每个排名差3分)以此类推。2.分值构成及评分标准条款号评分因素权重分值评分因素细分项评分标准2.2技术部分(50分)10分技术性能技术性能(先进性、安全性、稳定性,简明、易操作、易维护、扩展性及整合性)综合进行打分。1.各

3、方面性能优秀的,得7-10分;2.性能良好的,得5-7分;3.性能一般的,得1-4分。10分主要功能1.总体设计方案:满足比选文件要求,对业务需求分析透彻、理解到位,得6-10分;2.对项目理解较差,主要功能存在遗漏,与技术要求存在一定偏差,得1-6分。7分培训方案1.培训方案目标明确,培训内容有深度,成本低,切实可行,得5-7分;2.培训方案内容有缺失,成本高,得1-4分。8分售后服务措施1.本地化服务及承诺:售后服务措施合理、可行,技术服务保障体系健全,得5-8分;2.售后服务措施一般、基本可行,技术服务保障体系较为详尽,得1-4分。15分操作演示报价人将按照报名顺序依次进行操作演示,

4、根据报价人初步方案的功能齐全、操作难易、布局合理性等因素进行对比评审,酌情得分1-15分。1.演示工作流管理灵活性,提供图形化流程新增配置功能并演示。2.演示办公自动化系统整体效果,提供扁平风格图标式设计界面。3.信息门户管理,信息门户页面的版式可通过设置页面随意定义,并根据不同权限查看门户信息4.表单定制组件:1、无需登录服务器,系统管理员可以在客户端通过IE浏览器进行表单的页面设计,无需编写代码通过使用内置控件实现所见即所得。并可以直接在设计页面建立数据库表结构,对数据库进行维护。5.演示基于原生态APP移动OA效果,支持android、ios系统。能够查看OA公文、OA待办等功能模块

5、。移动OA效果。其他需求功能演示商务部分(20分)5分业绩报价人近三年来(2013年1月1日至报价日期)同类OA办公系统项目,项目合同金额50万元(含)以上的,每有1项的加1分,此项最高得分5分。3分注册资金1.注册资金为100万元的,得1分,2.每增加100万元加1分,最高得3分,增加不足100万元的不加分。3分注册地如企业注册在即墨市,适当扶持本地企业,得3分。4分企业实力具有配合国家、省级、市级政府机关推广信息化工程的证明文件的,国家级得4分,省级得3分,市级得2分。5分优惠承诺承诺按采购人要求随时提供相关技术咨询服务,承诺提供本次报价内容以外且具有实质经济或技术价值的相关技术咨询和

6、便利服务,例如质保期、后续研发费用、质保期后维护费用等,根据承诺内容、服务时限及其实质性程度等,酌情得0-5分;无承诺不得分。注:评分标准评分项中所涉及业绩[合同(签订日期须在规定时间内)]、证书、资质、管理体系等企业证书须在报价文件中附加盖公章复印件,否则该项不得分。3评标结果条款号中标候选人推荐原则3.1综合评分相同时,优先推荐报价低的为中标候选人。3.2综合评分相同,报价也相同时,优先推荐技术部分得分较高的为中标候选人。3.3由招标人对中标候选人进行各项符合,审查其是否具有履行合同的能力,并按照有利于合同或项目实施的原则,自行确定中标人。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。