寻找“管理英雄”第9届“管理中国”总评选隆重揭晓!

寻找“管理英雄”第9届“管理中国”总评选隆重揭晓!

ID:19271282

大小:31.00 KB

页数:9页

时间:2018-09-30

寻找“管理英雄”第9届“管理中国”总评选隆重揭晓!_第1页
寻找“管理英雄”第9届“管理中国”总评选隆重揭晓!_第2页
寻找“管理英雄”第9届“管理中国”总评选隆重揭晓!_第3页
寻找“管理英雄”第9届“管理中国”总评选隆重揭晓!_第4页
寻找“管理英雄”第9届“管理中国”总评选隆重揭晓!_第5页
资源描述:

《寻找“管理英雄”第9届“管理中国”总评选隆重揭晓!》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、寻找“管理英雄”第9届“管理中国”总评选隆重揭晓!  2013年实在是个特殊的年份,中国经济经历了非常艰难的触底回升过程,而这背后更值得关注的是:无数管理者带领企业负重前行,推动中国经济的巨轮向前行驶。因此,今年涌现出了大量卓越领导者和卓越企业。无论是个人还是企业,他们都格外值得尊重,他们的经验也格外值得借鉴!  2013年11月2日,运作近3个月的第9届暨2013年度“管理中国”总评选在“第22届中外管理官产学恳谈会”上,如约揭晓评选结果。  在今年的管理“年度领导力奖”、“管理特殊贡献奖”和“管理杰出贡献奖”奖坛上,我们分享了那些能够有效应对经济大势变化,有效引

2、领企业积极探索转型路径的案例;那些能够聚焦自身优势,通过商业模式创新深耕市场的案例;以及那些能够勇于担当自身社会责任,成为优秀的企业公民的案例。  本届共有8家企业和其管理者在近百家候选企业中脱颖而出,获得荣誉。所有的企业案例和其背后管理者的故事,都值得我们反复思考和体味。  如同“管理杰出贡献奖”获得者沈阳机床集团董事长关锡友在恳谈会上所言:这样的年代不要搞记者,要搞自己——企业主动进行“自我管理变革”,才是当下时代最需要的精神。  越是外界环境严酷的时候,越是考验并彰显企业领导力和管理能力的时候,同时,这也是管理“收获”的时候。  “管理中国”总评选评委会构成 

3、 评委会名誉主任  评委会主任  评委会秘书长  评委  袁宝华中国企业联合会名誉会长  成思危中国管理现代化研究会名誉理事长  赵纯均中国管理现代化研究会理事长、原清华大学经济管理学院院长  杨沛霆《中外管理》杂志社董事长、出版人  赵纯均中国管理现代化研究会理事长、原清华大学经济管理学院院长  刘伟北京大学副校长、北京大学经济学院前院长  杨壮北京大学北大国际(BiMBA)院长  王其文北京大学光华管理学院教授、原党委书记  赵晓北京科技大学教授、博士生导师  李维安东北财经大学校长  尤建新同济大学经济管理学院院长、博士生导师  刘戈央视《今日观察》评论员、原

4、“最佳雇主”评选总策划  吴晓波蓝狮子图书出版人,《大败局》及《激荡三十年》作者  张玉利南开大学商学院院长  (以上排名均不分前后)  2013  年度中国企业管理杰出贡献奖  沈阳机床(集团)有限责任公司  2013  年度中国企业管理特殊贡献奖  安徽江淮汽车股份有限公司华耐家居投资集团有限公司  天士力制药集团股份有限公司哈尔滨森鹰窗业股份有限公司  新疆乡都酒业有限公司高德软件有限公司  2013  年度领导力奖  张永舵净雅餐饮集团董事长  张永舵  烹小鲜若治大国”  “我是一个能感召别人同行的人。我有坚定的用生命去追寻的目标和愿景。”“2013年,中

5、国餐饮业遇到严峻的挑战,净雅集团重新梳理了商业模式,新商业模式将使净雅集团成为一家复合型企业。在探索商业模式过程中,我有三个心得与同行分享。第一,深刻地把握住这个行业的规律和本质,是商业模式创新的前提和要素。第二,要找到企业和行业的核心优势在哪里。第三,要通过研讨的方式跨行业寻找商业模式的创新之处。”  ——净雅集团董事长张永舵  在餐饮业最困难的一年里,张永舵带领京城“美食头等舱”——静雅集团突破传统餐饮企业的模式,向大食品行业进军。“多业态组合、多模式发展、多资本运作、多品牌运营”,2013年年初,张永舵率领静雅集团不仅完成了新商业模式的设计,而且实施了一系列商

6、业模式落地的制度,未来净雅集团过半营收将要来自于大众餐饮。  江淮汽车  领跑新能源电动车市场  “在过去几年里,江淮汽车在新能源电动车的商业化运营方面,走在了全国的前列。未来,江淮汽车将进一步加大投入,继续强化新能源汽车领先优势。”  ——安徽江淮汽车股份有限公司总经理项兴初  致力于振兴民族汽车工业的江淮汽车,是中国自主汽车品牌的一面旗帜,曾创造连续20多年高速发展的奇迹。近年来,江淮汽车更是敢于创新的典型,其电动汽车的发展一直在国内汽车自主品牌中处于领先地位。混合动力车型将是江淮汽车着力研发的重点项目之一。  2013年,江淮汽车成为中国汽车企业盈利能力提升的

7、代表。随着公司未来战略的确定、“做强做大商用车、做深做究乘用车”的理念转变,公司盈利大幅提升,成为投资者眼中盈利持续超预期的价值投资对象。  华耐家居  中国“全员股份制”探索者  “企业的舞台应该是全体员工的舞台,为了让更多员工在这里展示自己的才华。华耐家居一直致力于中国中小企业的制度创新和企业治理结构的探索,并在内部推行全员股份制。用实实在在的收入提高、归属感的增强,激发员工内在的动力和积极性。”  ——华耐家居投资集团有限公司总裁贾锋  改革开放30多年来,中国经济的微观层面一直在追求财富的集中,而企业内部则在不断追求股权的集中。但是,物极必反,改革开放3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。