xxx公司xx年经营管理方针目标

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1、xxx公司XX年经营管理方针目标　　xxx公司XX年经营管理方针目标　公司方针　以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。经营目标　生产经营目标：全年实现销售收入亿元，利税4800万元。其中：　机械制造分公司实现销售收入8000万元，利润XX万元；　汽车部件制造分公司实现销售收入亿元，利润1785万元。主要措施　一、营销工作　XX年要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发

2、新的用户，确保全年经营目标的完成”。　1、抓好销售队伍的培养教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。　2、抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。3、机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发2-3个新用户，确保XX年销售目标的完成。xxx公司XX年经营管理方针目标　　xxx公司XX年经营管理方针目标　公司方针　以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。经营目标　生产经营目标：全年实现销售收入亿元，利税4800万元。其中：　机械制造分公司实现销售收

3、入8000万元，利润XX万元；　汽车部件制造分公司实现销售收入亿元，利润1785万元。主要措施　一、营销工作　XX年要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。　1、抓好销售队伍的培养教育与建设，建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。　2、抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。3、机械

4、制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等，汽车部件制造分公司要力争再开发2-3个新用户，确保XX年销售目标的完成。4、分析好建机市场，加大销售力度，提高其市场销售量。　5、积极做好市场调研和市场预测，扩大宣传，增强产品的影响力。　二、产品开发与技术改造　针对目前公司生产的产品存在着技术含量低，种类不全等问题，积极引进技术，提高开发成效，淘汰部分机型、改造完善部分机型、开发部分机型，拓宽产品配套市场。主要做好以下工作：　1、产品结构调整　①淘汰JG21（23）-25、63、80开式气动摩擦压力机和1005、1305老车型的冲压件。　②做好建机产品的定位及设计开发，逐步做强做

5、大，有一个新的突破。　2、产品改造　①完善JG21和JM21系列压力机。形成JG系列吨位从63t至250t，JM系列吨位从110t至250t的系列产品。　②完善JM25系列压力机。整改200t机型，开发250t机型。　③完善J31系列压力机。将试制的J31-800C压力机整改为标准型。　④对JH36-400C压力机的主机及闭锁行程可调装置进行整改。　⑤加强同时风、五征等其他主机厂的合作，在已有的车身上进行改造，尽可能延长现有资源的寿命。　⑥1580车身换型改造。主要是加高顶盖，改进车门。　⑦100T-3K前围改造。主要更换前大灯及装饰。　⑧产品结构系列化、标准化。　3、产品开发　①J36系列

6、压力机的品种规格涵盖了从250t至800t的吨位范围，但还不够完善，还有部分机型的资料不完整，所以在该系列压力机上重点开发以下几种机型。　开发新的JH36-250C压力机，要求采用单顶冠结构，带闭锁和行程可调装置，滑块与工作台板尺寸相同。同时淘汰原有的JH36-250C压力机（三个独立气垫）。　开发630t移动工作台压力机，要求采用单顶冠结构、带闭锁和行程可调装置(共两种机型，即J36-630E和JH36-630E)。　对J36-800E压力机进行整改输入。　开发JH36-800E压力机，要求滑块底面尺寸等同工作台板。　②根据订货情况择机设计开发J39-630E型闭式四点压力机。　③开发1~

7、2种高速油压机产品，吨位从315t开始逐步向500t、630t、800t甚至1000t以上发展。　④加强同xx公司各事业部的合作，开发汽车、农用车的功能部件，力争形成一个新的经济增长点。　⑤加强市场调研工作，争取同国内1至2个汽车厂有实质性的合作。　⑥发一个能够切换1005、1305车型的车身，保持我公司在四轮农用车车身市场占有率的领先地位。　⑦开发1700新车型。　4、技术引进　根据市场需求，引进结构新颖，