浅析企业物流外包毕业论文

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1、《浅析企业物流外包》专业：汽车服务工程学号：11403209学生：刘佳欣指导老师：吴美丽5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve引言基于物流外包的定义，简述企业物流业务的选

2、择类型，浅析企业物流外包决策及企业物流外包注意事项。具体阐述企业物流外包的现状以及响物流外包的主要因素。大致分析企业物流外包所面临的风险。针对企业物流外包的现状与存在的不足之处和所面临的风险提出解决问题的建议，以完善我国物流外包市场，确保物流外包的可持续健康发展。关键词：企业物流外包，物流外包业务的选择，企业物流外包风险以及注意事项，外包决策分析，市场现状及影响因素，发展展望一、物流外包定义　　所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。外包是一种长期的、战略

3、的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。　　随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。　　物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面

4、。　　物流外包是企业业务外包的一种主要形式，也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式，完全不同于传统意义上的外委、外协，其目的是通过合理的资源配置，发展供应链，打造企业的核心竞争力。本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包。本文的主要观点来自于对企业物流的深入思考，并紧扣物流发展的前沿。二、物流外包业务的选择（1）根据企业物流的内容和特点来选择外包业务　生产物流与内部运作关系密不可分,而供应物流和销售物流则相对独立,因此,在考虑物流业务外包时,可以选择将供应物流和销售物流外包,同时,销售物流运作的是成品,是集中到分散的过程,便于外包运作和管理

5、,其运作的好坏对企业经营影响较供应物流大,因此销售物流应先于供应物流外包。　　可根据企业自身特点,按顺序选择物流外包业务,首先将供应物流和分销物流中的进出货运输业务外包,然后将分拨中心和配送中心的管理业务外包,最后考虑将供应物流和分销物流总体外包。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublict

6、ransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve（2）根据物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力来选择外包业务物流对企业成功的重要程度较高,企业处理物流的能力相对较低,则采用外包;物流对企业成功的重要程度较低,同时企业处理物流的能力也低,也应采用外包。（3）根据企业对物流运作水平的要求来选择外包业务　　越是竞争激烈的产业,企业越是要强化对供应和分销渠道的控制,对物流运作水平的要求越高。由于企业自身物流运作水平的不佳,将极大影响企业的生产经营活动,物流业务外包是其必然选择。目前我国家电企业纷纷采用物

7、流业务外包就是最好的证明。(4)根据企业产品自身的物流特点来选择外包业务　　对于大宗工业品原料和产成品的运输和配送,应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流;对全国和全球市场分销的产品,由于市场竞争激烈,物流运作水平较高,应将物流业务外包给第三方物流公司。对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务,企业应采用委托代理的方式。（5）根据物流业务运作的成本来选择外包业务　　企业可将其面临的各种物流业务(运输、配送、仓储、流通加工、报关……)的运作成本进行核算并加以比较,若外包后的成本低于自营成本,且运作效率和服务水平能得到保障,则应将此物流