《erp原理与应用》

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1、《ERP原理与应用》项目设计方案项目一传统企业业务流程运作与优化（学时16）一、教学目标最终目标：能在分析传统企业信息化需求的基础上对传统企业的主要业务流程进行优化和重组。促成目标：1．知道工业企业典型岗位设置及工作职责2．知道工业企业传统业务流程的主要内容3．知道工业企业中流转的各种单据4.知道工业企业信息化需求分析的内容5.知道工业企业业务流程重组的主要内容二、工作任务1．熟悉工业型企业传统业务流程2．熟悉工业型企业业务流程重组的主要内容3．熟悉工业型企业业务流程信息化的主要内容三、活动设计按照拉链企业的业务流程设计相关工作项目，并分

2、角色完成相关工作任务并做好记录。模块1传统企业典型业务流程与单据（学时12）一、教学目标最终目标：能熟练掌握工业企业典型传统业务及工作流程，从而分析其存在的不足或问题。促成目标：1．熟悉工业企业典型工作岗位及职责2．熟悉工业企业的传统业务流程3．熟悉工业企业中流转的各种单据二、工作任务1．课前走访2家拉链企业，观察他们的工作状况2．分析工业企业的典型业务流程。3．设计工业企业的传统业务流程（结合项目载体）。4．设计并填写传统业务流程中流转的相关单据。三、活动设计1．活动内容：通过以拉链企业为载体，完成工业企业典型传统业务流程的分析与实践。

3、112．活动组织序号活动项目内容组织课时课程资源1工业企业典型传统业务流程分析与设计1、分析工业企业的特点2、分析工业企业工作岗位设置及工作职责3、分析工业企业典型业务流程4、设计拉链企业典型的传统业务流程4（+课外4）课前走访2家拉链企业2工业企业传统业务流程中的纸面单据设计与填写1、根据企业运作情况设计流转单据2、根据以上设计的典型业务流程填写相关单据4网络资源、考察企业3．活动评价评价内容评价标准优秀良好合格不合格传统业务流程及单据设计方案业务流程设计完整，单据填写准确业务流程设计较为完整，单据填写较为准确业务流程设计基本完整，单据

4、填写基本准确业务流程设计不完整，单据填写不准确四、相关实践知识1．工业企业传统业务流程设计1.1组织结构设计1.2生产工艺设计1.3运作流程设计2．工业企业流转各种单据设计五、相关理论知识1．企业概述1.1企业的含义1.2企业的特征1.3企业的类型2.企业的组织结构和工作职责2.1企业的组织结构2.2企业的工作职责六、思考与练习1．分析工业企业中传统业务流程的不足或存在的问题。2．如何有效地提高企业的效率？模块二传统企业业务流程优化（学时4）一、教学目标最终目标：能针对传统业务流程进行重组优化。促成目标：1．熟悉工业企业信息化需求分析的内

5、容2．熟悉工业企业的业务流程优化方法113．熟悉业务流程重组的主要内容二、工作任务1．传统企业信息化需求分析2．工业企业业务流程优化与重组三、活动设计1．活动内容：通过以拉链企业为载体，完成工业型传统企业业务流程优化与重组。2．活动组织序号活动项目内容组织课时课程资源1传统企业信息化需求分析1、分析行业的发展态势、企业的发展需求2、传统企业管理的不足，现代企业管理的优势22传统业务流程优化与重组1、对传统业务流程解析，分析其存在的问题2、结合模拟企业实际，对企业业务流程进行优化和重组23．活动评价评价内容评价标准优秀良好合格不合格传统业务

6、流程优化与重组方案业务流程重组方案完整，符合企业信息化的实际要求业务流程重组方案较为完整，较符合企业信息化的实际要求业务流程重组方案基本完整，基本符合企业信息化的实际要求业务流程重组方案不完整，不符合企业信息化的实际要求四、相关实践知识1.对传统企业信息化进行需求分析2.对传统业务流程进行优化与重组五、相关理论知识1.企业信息化概述1.1企业信息化的背景1.2企业信息化的概念1.3企业信息化的现实意义1.4企业信息化的发展阶段2．业务流程重组2.1业务流程重组的概念112.2业务流程重组的基本过程2.3业务流程重组的方法2.4业务流程重组

7、的注意事项六、思考与练习1．分析工业企业业务流程优化与重组的重要意义。2．结合实例分析企业信息化的必要性？项目二企业经营管理模拟沙盘体验（学时24）一、教学目标最终目标：能熟练使用沙盘模拟传统企业的运营。促成目标：1．知道所要经营的企业初始状态2．知道企业经营模拟沙盘的基本内容3．知道企业经营模拟沙盘运营规则4.知道模拟企业常见的竞争策略5.知道模拟企业运营流程和要求二、工作任务1．熟悉模拟企业的初始设定2．熟悉管理团队的组建3．熟悉模拟企业运营的规则4．能使用市场预测信息5.熟悉模拟企业典型竞争战略6．熟悉模拟企业运营流程7．能利用沙盘

8、模拟企业运营三、活动设计以拉链企业为项目载体，利用沙盘来模拟拉链企业的运营。模块1模拟企业运营规则、流程（学时4）一、教学目标最终目标：能熟练掌握模拟企业运营规则、流程。促成目标：1．熟悉所要