招聘超全流程（附表格）

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1、XXXX科技发展有限公司招聘工作流程2011年6月17日目录第一章招聘计划2第二章招聘原则和招聘方式2第三章招聘准备2第四章人员甄选3面试及录用流程指导图5第五章员工录用6第六章不适用性6第七章附则6招聘流程图7电话通知流程指导图8接待面试人员流程指导图9人才需求申报表11第10页共12页第一章招聘计划　　1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求等，并附《岗位说明书》。2、填好后的《人才需求

2、申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘。第二章招聘原则和招聘方式　　1、招聘原则：公平竞争、择优录用。　　2、招聘方式：分为外聘和内聘。外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、委托专业猎头公司及行业协

3、会、网络招聘、与专业培训机构合作等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；第三章招聘准备　　1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。　　2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。　　(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；　　(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，

4、可通过网络发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。第10页共12页　　(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。　　3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：　　(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。　　(2)公司宣传资料。　　(3)《求职申请表》、《复试、笔试通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。第四章人员甄选　　1、收集应聘资料，进行初试　　(1)收到应聘者资料

5、或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。(2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。（3）应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。（4）人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审；（5）应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰；（6）初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试，未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。　

6、　2、面试程序：　　(1)招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责：　　A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。　　B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。C．面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。（2）所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。第10页共12页（3）人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价

7、值观及与公司文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核；（4）通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节，用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核：A．一线人员先由用人部门主管进行面试，通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。B．主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监/副总进行复试。C．部门经理级人员由总监或副总面试。D．组织面试程序：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；人力资源部

8、通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。（5）对通过以上面试的应聘者进行背景调查（背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进行），背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰，其它情况酌情处理。（6）通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节：人力资源部收集整理好通过面试的应聘者资料交总经理审核，并确定面试时间，按约定时间进行面试。（7）对于