荣盛酒店管理公司在酒店筹建、筹备及经营阶段工作纲要

荣盛酒店管理公司在酒店筹建、筹备及经营阶段工作纲要

ID:19304176

大小:25.00 KB

页数:6页

时间:2018-09-30

荣盛酒店管理公司在酒店筹建、筹备及经营阶段工作纲要_第1页
荣盛酒店管理公司在酒店筹建、筹备及经营阶段工作纲要_第2页
荣盛酒店管理公司在酒店筹建、筹备及经营阶段工作纲要_第3页
荣盛酒店管理公司在酒店筹建、筹备及经营阶段工作纲要_第4页
荣盛酒店管理公司在酒店筹建、筹备及经营阶段工作纲要_第5页
资源描述:

《荣盛酒店管理公司在酒店筹建、筹备及经营阶段工作纲要》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、荣盛酒店管理公司在酒店筹建、筹备及经营阶段工作纲要 一、            酒店筹建:1、收集酒店市场信息、明确酒店各种定位。2、功能布局确立:酒店项目的总体布局及酒店每层流程分布说明报告3、内装修设计:酒店内装修设计要求,包括商业、餐厅、娱乐、康体、客房、后勤区域的面积和要求,设计单位可根据此设计任务书的要求进行内装修设计方案的工作。 4、协助业主方对机电配置:就有关酒店设备的选型提供配置要求。5、协助业主方负责选定相关专业公司并进行商务洽谈。6、设计方案:参与酒店项目的总体规划设计方案、建筑设计图及内装修设计图的评选工作。7、

2、项目发展基建程序:提供项目发展基建程序说明。8、与选定的酒店设计公司配合,定期沟通。提供项目设计所需要的相关参数及资料(设计标准及指引。9、协助业主对项目从立项到投入使用整个过程的策划、协调。10、协助业主对项目在建筑工程、设计工程及内装修工程的验收工作。 酒店筹备及经营管理阶段由管理公司派驻酒店筹备人员及经营管理的管理人员完成(此阶段在土建封顶前四到六个月开始进入设备筹备阶段,计划开业前八到十个月进入经营管理筹备阶段)。具体工作如下:二、            酒店筹备:(一)     工程筹备管理公司以酒店专业角度,在施工期间为酒

3、店审阅以下设计资料,并协助甲方完成设备采购选型、设备验收、竣工验收。1、酒店暖通系统(1)、暖通系统设计方案审核(2)、暖通系统选型2、酒店给排水系统(1)、给排水系统设计方案审核officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictranspo

4、rtenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished(2)、给排水系统竣工验收3、酒店电梯系统(1)、电梯系统设计方案审核(2)、电梯系统选型4、酒店消防系统(1)、消防系统设计方案审核(2)、消防系统选型5、酒店安防系统(1)、安防系统设计方案审核(2)、安防系统选型6、酒店强电系统(1)、强电系统设计方案审核(包括高、低压变配电房及线路)(2)、强电系统选型7、

5、酒店弱电系统(1)、弱电系统设计方案审核(2)、弱电系统选型8、酒店厨房设备系统(1)、厨房设备系统设计方案审核(2)、厨房设备系统选型9、酒店洗衣房设备系统(1)、洗衣房设备系统设计方案审核(2)、洗衣房设备系统选型10、酒店照明系统(1)、照明系统设计方案审核(2)、照明系统调试验收11、计算机管理管理系统(1)、计算机管理系统方案审核(2)、计算机管理系统选型12、动力设备设计(1)、动力设备设计方案审核(2)、动力设备选型officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyk

6、nownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished13、锅炉系统设备(1)、锅炉设备设计方案审核(2)、锅炉设备

7、选型14、特种行业管理系统(1)、特种行业管理系统的方案审核(2)、特种行业管理系统的工程选型15、不定期派出各类工程及经营管理专家到酒店项目提供技术支援; (二)、经营管理筹备本阶段由管理公司派出或代聘的主要管理人员到位完成,为酒店开业做好托管酒店内部准备工作。具体工作如下:A.     营运设备设施1、   准备以下物品清单及说明:(1)瓷器/银器/不锈钢器具(2)布草;(3)办公室设备;(4)电脑;(5)清洁设备;(6)工程设备及工具;(7)厨房器皿、用品;(8)餐厅用品;(9)各类工作手推车;(10)  酒店客用物品;(11)

8、  其他杂项等。2、对以上运营设备的样品进行审议;3、协助业主方采购以上设备,确保优质、价格合理、耐用、方便使用及维修。B.     印刷品及标牌1、    对平面设计的服务范围及费用情况向业主提供建议。2、    代表

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。