小贷公司提成制度

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1、小贷公司提成制度　　篇一：信贷业务员薪酬管理制度-纳云　　信贷业务员薪酬管理制度　　第一条目的　　本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规而制定，目的在于建立适应公司发展需要的、科学、规范的薪酬管理体系。第二条适用范围　　本制度适用于公司信贷业务员。第三条薪酬分配的依据　　薪酬分配的依据：岗位价值、忠诚度、综合表现和业绩第四条薪酬政策原则　　1、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪酬水平的调查，相对于平均岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。　　2、激励性原则：打破工资钢性，增强工资

2、弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。开放多种薪酬核算标准，使员工在业绩、综合表现、岗位价值等多个方面收获。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的综合考评决定员工的最终收入。　　4、经济性原则：人力成本的增长幅度应低于公司总利润的增长幅度，用工资成本的适当增加引发员工创造更多的经济增加值。第五条薪酬附加说明　　1、新入职员工首月为实习期，薪酬体系以销售顾问的60%为参考。2、下设两个销售团队，每个团队人员配备为1名信贷经理和7-10名信贷员。　　第六条

3、薪酬体系　　信贷员薪酬：绩效底薪+个人绩效提成+团队绩效提成+年终奖金+工龄津贴+学位职称津贴+社会保险+奖励　　1.绩效底薪　　2.个人绩效提成　　3.团队绩效提成　　?信贷员绩效考核指标　　4.年终奖金　　年终奖金=（个人绩效提成奖金+团队绩效提成奖金）×发放比例　　?个人绩效提成奖金=全年个人绩效提成×10%×120%　　?团队绩效提成奖金=全年团队绩效提成信贷员所得部分×20%×120%　　依据信贷员全年绩效考核平均分核算发放比例，具体应用如下表所示。　　5.工龄津贴　　为体现员工的贡献积累，设立工龄津贴。工龄津贴依据员工

4、在本公司工作时间确定。不足一年按一年工龄计算津贴。离职的员工，当年不计发工龄津贴。在职员工的工龄津贴，于次年1月一次性发放。工作年限为N年，津贴为：30×N/月　　6.学历职称津贴　　学历津贴是公司根据员工学历水平，对员工接受较高层次教育所付出的时间和经济投入的补偿，同时也反映公司对不同学历员工的不同期待。公司对取得国民教育序列相应学历的员工，按月发放学历津贴。拥有专业技术职称的员工，其理论水平和实践经验均达到了一定的水准，是公司发展的骨干力量。公司按月向这类员工发放职称津贴，同时以此方式激励其他员工加强学习和实践，提高专业理论和

5、技术实务水平。领取职称津贴的员工，其所获职称必须是经济、会计或其他能够与该岗位工作内容紧密联系的相应专业技术职称。　　7.社会保险　　信贷员入职满1年，公司即为其办理基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等五项社会保险，与员工共同承担社会保险费用。社保缴费标准按国家相关法律、法规执行。员工享受公司住房公积金待遇，享受公司提供的相应劳保福利。　　8、奖励（指标参考放贷量）　　伊犁纳云电子科技有限公司　　篇二：小贷公司工作计划及绩效考核办法　　部门工作发展计划及信贷员考核标准　　着眼小额贷款公司未来的发展，为了更好的规避

6、风险，小额贷款公司必须建立一套完善的管理体系，信贷部门必须有正确的内部分工。并不断提升信贷人员的业务水平及风险防范意识。　　要稳定持续发展，离不开健全的管理制度及高素质的专业人才，因此我认为以下几点是日后工作的重点。　　1、要完善现有的内控制度，提高风险识别和防范能力，使贷款的每一个环节都处于监督和控制下。　　2、完善岗位设置和业务操作流程，明确岗位职责和权限，防止出现监管真空，全面提高抗风险能力。　　3、强化信贷人员队伍的建设，对信贷人员加强贷款业务知识的培训，努力提高信贷员的自身素质，在此基础上，组建一流的信贷团队，全面开展各

7、项贷款业务。　　4、制定考勤方案，加强纪律管理。　　结合上述原因，在团队组建方面，依据银行信贷部门的岗位分工及小额贷款公司业务的实际情况，：　　3、制定合理的档案管理制度。每一笔贷款发放后都必须归档，设置档案管理专员对档案进行管理。信贷员按照档案管理办法收集、装订、借阅档案。　　4、建立贷款内部月报表。每月1号将上月报表交领导检阅。　　5、组织部门人员学习有关信贷业务知识及相关政策、规定，并了解熟悉小贷公司业务操作流程。负责本部门信贷业务的指导、检查、监督工作，做到规范放贷、安全放贷、及时放贷、正常收贷。　　根据各项工作的需要，在

8、人员配置方面需档案管理员2名，台账管理、制表人员2名，信贷业务员4—6人。　　公司未来的业务发展方向，我认为首先应该做好与银行的沟通联系，尽最大努力与银行合作，发展优质客户。其次，与其他的小额贷款公司保持合理的关系，在业务方面做到适当的客户资源共享