坚持科学发展观_提高企业管理水平

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1、坚持科学发展观提高企业管理水平新形势下,加强管理是企业发展永恒的主题。加强管理必须以科学的发展观为指导,确立企业的发展战略.企业战略其实就是企业的远景发展规划，是企业为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动和管理业务的方法。一个没有战略的企业，就如同一艘没有舵的船，只能原地打转，又像一个流浪汉一样无家可归。具体的讲，企业战略管理过程中，长期和短期目标的制定，必须结合企业的实际，充分进行行业竞争分析和企业资源分析与能力分析，在保证实现企业使命的条件下，树立科学的发展观，合理地调动企业的结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。把电力事业做大做强。只有目

2、标明确,思路清晰,科学务实,才能提高企业的管理水平。一、落实“一强三优”的目标，实现企业经济效益的最大化根据电力企业发展的现实需要，国家电网公司确立了建设“一强三优”的现代企业战略目标和“三抓一创”的工作思路。我们结合发电企业的实际确立了以建设电源坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的一流发电企业目标，并根据这一目标，强化管理，创新机制，稳步实现企业改革、发展、稳定的协调推进。在管理上，企业在保证产品质量和服务不变的基础上追求低成本，重视成本控制。倒算成本，节能降耗，降低生产成本，提升核心竞争力，实现企业效益最大化。例如拜城发电厂按照“理顺关系、加强管理、效益优先”的原则，对厂内部机构进

3、行了整合，将原化学车间、燃运车间分别合并到汽机车间和锅炉车间，机构整合带来了管理新变化，各专业人力资源整和共享，相互协作，提高了工作效率。特别是拜电在2005年，大力推行精细化管理，就收到了明显成效。该年度完成发电量71115万千瓦时，完成全年计划60000万千瓦时的118.52%。创下历年发电量最高记录。实现了年内3个安全生产100天,全厂连续安全生产无事故485天的目标。电厂还被自治区精神文明建设指导委员会命名为自治区级文明单位。二、严格细致抓管理，提高生产经营管理水平安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，必须做到“严、细、实”体现在安全生产责任制管理上，抓到班组到个人。拜电的做

4、法是，将安全指标量化，具体到车间、班组，签订了“三级”（厂、车间、班组）安全生产责任书，把厂控制事故、车间控制障碍、班组控制异常的三级控制贯穿于安全生产全过程，实行闭环管理。并建立健全各项安全生产管理制度，以制度促管理，形成了有效的监督约束机制。在具体抓落实中，一是坚持以人为本，强化各级人员的安全意识教育和技术培训，开展了安全生产月、安全生产回头看和“四个一”等安全活动，将历年来系统和该厂发生的人身、设备事故进行了汇编，印发至车间班组。确立了安全警示日，促使安全警钟长鸣。对生产一线职工进行了电力生产紧急救护知识培训。组织人员参加迎峰渡夏反事故演习，提高电网应急和事故处理能力；二是加强对

5、安全生产工作的预控。定期开展安全大检查，认真执行“两票三制一卡”制度，要求合格率为100%；三是在检修工作中实行了工作票附图制度，提高了检修工作效率和安全性。四是将多经公司的生产运输、外包施工等安全工作一并纳入了统一管理，有效控制了不安全事件的发生。促使全厂安全生产工作实现了可控在控。落实科学发展观，提高设备管理水平。按照年度机组检修计划，坚持“应修必修，修必达标”的原则，分别完成了5台机组的大小修工作，并按照《检修质量验收标准》，认真作好每一次检修的验收工作，做到项目明确，质量标准明确，工艺措施到位，人员责任落实到位，使检修后的设备处于健康状态并能满足长周期投入经济运行。加强了设备缺

6、陷漏点管理，将设备跑、冒、滴、漏作为重点工作来抓，严格按照《设备缺陷管理制度及考核标准》、《无泄漏管理及考核标准》、《泄漏点控制指标》和《设备评级标准》对设备缺陷按类进行监督、检查、考核、验收，做好设备定期消缺维护工作同时完成了厂区生产、生活废水回收工作，达到了水资源重复利用的目的，实现了废水“零排放”的环保要求。加强精细化管理，提高资产经营管理水平。科学编制2005年财务预算，强化执行情况的分析，监督。目前，财务运行基本势态良好，三项责任制各项指标形势基本正常，各项预算指标除燃料费外，其他基本能够与时间同步。加大了还贷力度，降低财务费用，充分利用清产核资成果，加强了资产管理，使全厂国

7、有资本保值增值率达到了118.01%，推动了企业生产要素合理流动和资产结构的优化组合。树立全员成本意识，度电成本意识，制定了《2005年车间生产费用定额规定》，使各项费用与发电任务挂钩，控制了费用支出，降低了生产成本。规范了物资出入库管理，减少库存。在电煤供应严重不足，供煤单位掺假使假极为恶劣的情况下，想方设法，订购电煤，落实40万吨的电煤订购合同，加大燃料管理监督检查力度，做到逐车验收，逐车采样，发现质量问题直接扣减吨位，明确了电煤运输责任，