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时间:2018-10-01
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1、品管部XX年工作总结及XX年工作计划 篇一:XX年质量管理工作总结及XX年工作计划 一、XX年工作总结 XX年,我的工作岗位是运营质量管理岗,经县分领导研究,对我的主要工作做了一些调整。我的主要工作就是集团中心内勤和县分高端用户维护工作。 (一)集团中心内勤工作 1、部门晨会:组织部门员工学习新文件、最新活动方案、客户经理行为规范等,强调客户经理月重点工作,同时做会议记录、培训记录。 2、日常报表:有时市分通知上报东西比较紧促,时间紧缺,为了能按时上报,我自愿加班。有几次下班后,我在加班,无人知晓,被锁在了办公室。
2、3、其它工作: (1)协助主管制定客户经理、联产直销员月度考评表,次月统计完成量,协助主管打分进行考评。 (2)协助主管阅mss系统文件,重要内容告知主管,并组织部门员工学习。 (3)系统新建集团名称,集团用户按月录入大客户系统。 (4)集团零次户、欠费派单。 (5)月度、半年、年度工作总结,季度及临时性活动方案、总结。 (6)v网发展计划、月度任务分解及阶段性活动任务分解落实等。 (7)数固业务欠费方案制定,费用到期宽带和数固业务欠费派单,督促客户经理通知用户按时续费及清收欠费。 (8)客户经理联产费用核算制表。
3、 (9)集团保有费用报账、发放制表。 总之,我很重视县分绩效考核,集团中心一些考核指标,我都会慎重考虑,尤其靠系统支撑考核的项目,我都努力做到及时、准确、超额完成任务,力争拿到最高分。今年县分集团专线考核指标分值始终保持在9分以上,最高分得到分。 (二)高端用户维护工作 1、每月10号前分配系统新增个人高端200户左右,并按时发放对应的会员卡,县分vip用户持卡率10月达到87%,超目标值7%,名列市分第一。 2、每月12日上报县分客户经理维系质量分析。包含资格会员动态保有,欠费、离网分析,同期开展相关高端活动总结,月度
4、重点工作计划等内容。 3、导出每月拍照会员、高端零次户,派单给客户经理。 4、联系下发符合兑换积分用户明细,派单给客户经理,督促通知用户兑换。 5、“双节”高端慰问活动方案制定、总结。 6、在市分统一安排下,按季度制定县分相关特色俱乐部会员活动方案,组织会员参加,提升俱乐部会员感知率。 7、处理高端用户投诉。 二、XX年工作计划 平时,我能够自觉遵守劳动纪律,不迟到早退,团结同志,有协作奉献精神。工作中我认识了很多客户,也交到了许多朋友,交际面变得越来越广,工作也相对容易了。领导、同事给与我了很多帮助与关爱,客户给与
5、我了鼓励与认可,这些都使我不断成长,并在工作中享受快乐。我深爱上了联通事业,也敢于向自己的弱项发起挑战。 我对工作很认真,但一定还存在不足,为此,我会在XX年更加努力地进行业务学习,且不断的向公司和其他县分相关部门的员工请教,以更高更严的标准要求自己,使自己的业务水平和素质上升到一个更高的层面。 篇二:品管部XX年年终总结及XX年工作计划 品管部XX年年终总结及XX年工作计划 一、部门使命/文化/目标/主线 1.部门工作使命:执行质量流程、规范、标准;控制过程质量;降低质量成本 2.部门组织文化:建立思想统一、步调一致
6、、拧成一股绳、朝着一个方向进取的团队。在工作中不断学习和改 善,不断提升自我素养。3.部门质量目标:提高来料批次上线合格率、提高产品批次合格率、减少客户投诉质量事故 4.部门工作主线: A完善质量控制体系,重点关注过程。 B配合技术部优化流程,删减不增值的过程,让大家能够高效工作,降低生产成本。C围绕三个问题(发现问题、解决问题、预防问题)运用质量工具/信息管理/质量分析/质量改善进行关键质量控制,以合理的资源去控制产品质量,降低质量损失成本。 二、质量问题回顾 1原材料检验(—) 分析:以上是我们的主要供应商/外协
7、商,其电镀污染、擦伤/损伤、色差、异味、麻点、毛刺、硬度不够、 水渍成为主要不合格项 对策: A配合物控部加强对供应商/外协商的选择/整改,确保质量可靠的供应商/外协商成为合格的供应商/外协商。B通过培训供应商/外协商/内部进一步提升检验员的检测能力,深入到关键物料的供应商/外协商的过程控制,提升他们的制程能力,提升来料质量。 C加强供应商的考核,每月出考核结果,对于表现不好的供应商进行警告并要求定期整改,整改完成后组织相关部门人员对供应商的整改效果进行确认,整改不合格的申请取消其合格供应商资格。 D推行物料标准化,提高
8、物料的通用率,减少物料种类的数量。加强不合格的分析、改善及处罚,通过预防减少同类问题多次发生。 E加强与供应商/外协商之间的标准探讨,达成标准共识,避免标准不统一导致的抽检不良产生。2.生产车间过程检验(—) 分析: 生产技术能力不足,特别是
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