德昕丽景花园房层建筑工程投标文件劣

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1、目录第一章编制说明1第二章工程概况2第三章施工组织4第一节施工组织机构4第二节管理体系及框图6第三节方针目标管理7第四节施工安排及流水段的划分8第五节工程总进度计划8第六节主要技术经济指标9第四章施工准备及施工总平面布置11第一节技术准备11第二节施工组织准备11第三节垂直运输机械及主要机具的选择11第四节施工平面规划布置13第五节施工现场临时用电14第六节施工现场临时用水14第七节劳动力配备14第五章主要施工方案17第一节测量放线、轴线及标高控制17第二节基础工程17第三节主体工程22第六章屋面工程28第七章装饰装修工程29第

2、一节天棚抹灰29第二节内墙面抹灰29第三节楼地面工程3054第四节外墙饰面32第五节门窗及油漆、玻璃33第八章重点部位施工方法及技术措施34第一节桩基础34第二节现浇混凝土39第九章土建与安装的施工配合41第十章成品保护措施44第十一章质量保证措施45第十二章保证工期的措施48第十三章保证安全、文明施工的措施49第十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理51第十五章应用新技术、新材料、新工艺5454第一章编制说明一、编制依据1、招标人丹江口市德昕置业公司招标文件、答疑纪要及相关说明文件；2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、

3、质量评定标准、安全文明施工法规等。3、国家和行业现行的施工及验收规范；二、编制说明及内容1、本投标文件的施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标文件的施工组织设计尽量体现“对比优化、博采众长”的编制思路，突出针对性和可操作性。54第一章工程概况一、工程概况本工程为德

4、昕置业公司开发建设的房屋建筑工程，工程名称为：德昕。丽景花园改造工程。该工程由丹江口市建筑设计院设计。4幢建筑总面积约13047m2，共12个单元。4幢建筑主体均为砖混结构，基础形式有所区别，其中1#楼为砼条形基础，2#、3#、4#楼为钢筋砼夯扩桩基础。工程概况见下表：建设单位丹江口市德昕置业公司工程名称德昕.丽景花园改造工程设计单位丹江口市建筑设计院建筑面积13047m2基础类型1#楼为砼条形基础，2#、3#、4#楼为钢筋砼夯扩桩基础；层数六层层高3m结构类型砖混结构建筑高度18m装饰装修一览表楼地面厨房、卫生间为地砖，其余楼

5、地面为水泥砂浆楼面。内墙面混合砂浆墙面54外墙面乳胶漆墙面顶棚顶棚均为混合砂浆顶棚屋面工程波形装饰瓦坡屋面二、工程特点及施工难点1、本工程基础为夯扩桩基，从地勘资料来看，上部为杂填土，下部为粉质粘土，执力层为粉质粘土层，需在施工时注重成桩质量。2、本工程为住宅，厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多，故要特别注意“三间一台”的施工质量。3、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项，且采用的是MU15-10蒸压灰砂砖，施工时一定要注意把好砌体质量关。54第一章施工组织第一节施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法

6、”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而

7、且个人素质较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部

8、管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、用公司54已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制