县电力局领导述职报告

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1、县电力局领导述职报告县电力局领导述职报告县电力局领导述职报告县电力局领导述职报告县电力局领导述职报告县电力局领导述职报告县电力局领导述职报告县电力局领导述职报告县电力局领导述职报告3月20日，根据市局安排，我到县电力局任职。到今天为止，将近八个月时间。为不辜负市局领导的信任和全局员工的期望，我和班子成员一道，团结带领全局干部职工，认真贯彻落实省公司“严抓严管、从严治企”的管理理念和市局的各项工作部署，围绕安全生产、企业经营、党风廉政等中心工作，抓观念转变、抓基础工作、抓规范管理、抓队伍建设，全局工作保

2、持了良好的发展势头。截止10月底，全局安全生产局面持续稳定，主要经济指标基本完成，员工队伍建设得到加强，三个文明取得新的发展。在今年前三个季度市局对基层单位的绩效考核中，我局绩效考核实际得分居10个县局第一。下面分六个方面将这八个月的工作述职如下，请领导和同志们批评指正。一是在企业发展上，思路明确。我到县工作时，县局已经召开了电力“两会”，年度的工作蓝图基本绘就。新班子组建后，我们一方面积极按照“两会”确立的目标，抓紧落实各项工作任务，一方面扎实开展情况调查，对一些工作思路和措施进行微调。在综合思考的

3、基础上，于7月10日召开了局年中工作会议，由我代表新的班子对及今后一段时期的全局工作指导思想、奋斗目标进行了阐述。确立了-全局奋斗目标是：一年强基础，规范内部管理；二年建标准，狠抓“两个固化”，三年提素质，创建一流企业。同时，在会上着重强调了转变观念的问题，要求全局员工必须努力树立发展观念、大局观念、严管观念、服务观念、效益观念、执行观念、学习观念、和谐观念、法制观念、廉洁观念。综观新班子组建这八个月的工作，我们始终是按照这个工作思路和转变观念的要求，严格贯彻抓落实的，同省公司、市局的要求和工作部署，

4、保持了高度一致，并取得了较为显著的实效。二是在实际工作上，严抓严管。县局管理如何定位？县局管理抓什么？县局管理怎样抓？这一直是我头脑中每天都在思考的问题。因为长时间在机关工作的缘故，一方面对整个供电企业的管理在宏观上有一个比较全面的了解，对上级的指示精神领会较深，另一方面对县局的管理也缺乏实践支持。为此，我较为深入地对近几年电力体制改革的情况进行了温故，反复学习和领会了最近几年来，省市两级电力部门对县局管理的指示、讲话精神，特别是通过深刻理解国家电网公司实施“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化

5、建设”的发展战略，使我对县局管理的复杂性、重要性、紧迫性、特殊性有了一定的认识。结合我对县局实际情况的不断了解，我认为，县局作为供电系统中直接面向客户的最后一级，工作千头万绪，矛盾多，问题多，纷繁复杂，落实最重要，执行最重要。县局管理重点不是战略问题，而是实施战略的战术问题。基于这样一个判断，我将县局管理定位为抓基础、抓规范、抓队伍，想方设法完成上级交给的各项目标任务。要确保各项目标任务的实现，就必须坚持从严治企，从严抓队伍建设。为此，我们在实际工作中，始终不渝地贯彻和推行省公司提出的“严抓严管”的治

6、企理念。　　修改、完善并制定了一系列的管理办法和考核办法，全面实施了全员绩效考核。各项工作始终坚持了高标准、严管理、严考核。正是因为全面实行“严抓严管”，我局安全生产保持了持续稳定的局面，到目前为止，除发生了7·11线路一类障碍以外，没有发生任何其他的安全事故，特别是生产施工作业现场实现了没有一起被上级通报的违章的佳绩，这在全市局各安全生产为主的基层单位中是唯一的，今年全局已经创造了省公司无违章现场2个，市局无违章现场12个。正是因为全面实行“严抓严管”，农电管理尤其是农电安全管理出现了良好的势头，今

7、年农电安全形势为近几年来最稳定。正是因为全面实行“严抓严管”，员工队伍建设有了进一步的加强，爱岗敬业守规矩讲奉献的员工不断涌现。三是在规范管理上，不遗余力。没有规矩，不成方圆。企业管理最大的境界就是无为而治。要达到这种境界，必须注重管理的规范，必须建立健全企业内部的规章制度。我局新班子组建之后，根据以前企业管理上存在的制度缺乏、过时、不严谨、无用、不执行等情况，结合上级最新的管理要求，在制度建设上狠下功夫。清理、废除一些过时的、与法规和上级精神相违背、无用的制度，重新建立新的管理制度。按照“凡重复两次

8、及以上的事情都必须要有制度规范”的思路，建立了一系列的规范性的内部管理制度。所有这些制度，都是在认真研究了有关法律政策、反复讨论修改的基础上，再颁布施行。同时，我们非常重视企业法制管理，坚持依法治企，依法维护企业的合法权益和员工的合法利益。无论是制度的制定，还是员工的劳动权益、打击窃电犯罪、保护电力设施等等，我们都事先征求市局法制办、局法律顾问、局常年律师的意见，确保我们的制度规范、确保我们的管理规范，确保我们的行为规范。为做到规范管理，作为局主要负责人