加强动力装备管理 促进生产持续发展

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1、加强动力装备管理促进生产持续发展——迎接集团公司设备检查汇报材料各位领导：正当我公司动力装备系统广大干部职工，发扬“埋头苦干”的老矿传统，以饱满的工作热情喜迎奥运之际，迎来了集团公司设备检查团一行，莅临我公司检查指导工作，对你们的到来表示热烈的欢迎。我们深刻的认识到，设备是企业的生命，设备管理工作是贯穿设备一生的系统性工程，设备管理工作的成效直接关系到企业的经济效益，长期以来，我们就是站在这样的高度，以高度的责任感和使命感来认识和管理设备的，从设备的计划、选型、验收、安装调试、试运转、油水管理、维护保养、修理、技术改造及报废更新，我们充分发挥职能部门的作用，千方百计

2、的调动广大干部职工的参与设备管理的积极性，目前，全员管理的氛围在我公司已经形成，这是我们搞好设备管理工作的前提和保证。收到集团公司的通知后，我们立即行动起来，处长组织召开了专题会议安排部署，下发了《关于做好迎接集团公司检查指导设备管理工作的通知》，要求各单位做好前期准备工作。对查出的问题，能够现场整改的就就地整改，不能就地整改的限期整改，力争把事故隐患消灭在萌芽状态。我们将一这次检查指导为契机，夯实基础，很抓管理，为全面提高我公司的设备管理水平而努力奋斗。一、设备基本情况：我公司有各类设备71227台。其中：钻采特车813辆，运输车辆3479辆，锅炉959台，抽油机

3、63079台，其它设备2897台。二、管理现状：1、机构设置情况：我公司的设备管理工作已经形成了四级管理网络。一级管理网络是动力装备处，全面负责油田公司的设备管理和电力管理工作；二级管理网络为各采油厂的动力装备科，在主管厂长的领导下，全面负责本单位的设备管理工作；三级网络为队、站、车间等，要求配备负责设备管理工作的队长（站长或主任），并配备专职的设备管理人员；四级管理网络为各工段（区队或班组），要求配备兼职的设备管理人员。2、资产管理现状：设备资产归财务部门管理，动力装备科和各队（站或车间）都建有台帐，每月各队（站或车间）向动力装备科上报设备动态报表，动力装备科每季

4、度向动力装备处上报设备经济报表和专业报表，实行动态管理。3、设备安全运行管理现状：设备运行记录、密封管理记录、润滑记录和维护保养记录由设备使用部门管理，动力装备科不定期抽查。4、设备修理管理现状：设备修理分内部修理和外协修理两部分，设备外修实行定点修理，由设备使用部门提出申请，动力装备部门填写外修单，到指定修理厂修理。设备大修，必须有大修计划，在动力装备部门鉴定修理项目，确定了修理价格的前提下方可修理，修复后实行验收，在半年保用期内，大修项目出现的故障，免费修理。修理费用有动力装备部门严格审核，对不合理的费用坚决拒付。2007年拒付不合理费用690.08万元。5、特

5、种设备管理现状：特种作业设备由各地技术监督部门负责鉴定，各单位都能做到按期检验。安全阀每年定期检验一次；压力表每半年检验一次；压力容器介质和压力不同，也有不同的检验周期；起重吊装作业设备两年检验一次。6、电器设备管理现状：全公司有6个采油厂建成投运35KV专用变电站共9座，分布在七里村采油厂的杨家沟曲台、甘谷驿的寨子川、青化砭的王皮湾和丰富川、川口的冯坪、蟠龙的张坪、子长的芽坪、子北的路家寺,电源分别引至110KV甘谷驿、赵刘、李渠和子长城东变电站、35KV玉家湾变电站，主变总容量64850KVA，35KV线路9条，共计88.059Km。全公司目前拥有10KV线路约

6、7000多km，0.4KV线路约5000多km，10KV配电变压器8622台，开关等其它装置2023台。7、油田公司每年向各单位下达三项考核指标：①主要生产设备完好率为90%；②主要生产设备利用率85%；③COSΦ达到0.9-0.95。要求各单位动力装备科每季度举行一次设备检查活动，动力装备处每年在油田公司范围内举行一次设备检查评比活动，分专用车辆、通用车辆、固定设备、野外设备和电气设备五个小组，设备综合管理按照《设备管理升级标准》检查评比，现场设备按照单机检查标准进行检查，这想活动的开展，有力地促进了我公司设备管理整体水平的提高8、新的《延长油田股份有限公司设备管

7、理办法》已于2007年11月29日下发实施，为进一步规范我公司的设备管理工作奠定了坚实的基础。9、2008年设备购置计划工作的执行情况：严格按照集团公司批复的设备购置计划实施，目前，专用设备已报物资工程招标办公室，小车、生产指挥车等等待再次批复后执行。动力装备处负责设备选型、起草和签订设备技术协议，物资工程招标办公室组织招标采购。10、意见和建议：三、2008年上半年工作回顾：（一）坚持确保重点，综合平衡，适时调整的工作思路，努力搞好设备管理工作，保证了生产一线的装备需求。1、开展了动力装备大检查活动。08年3月3日至17日，动力装备处组织各单位动力装备科长、部