全面实行标杆管理 深入推进管理提升

《全面实行标杆管理 深入推进管理提升》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、全面实行标杆管理深入推进管理提升——中粮集团召开标杆管理推进小组办公室工作会议 时间：2012-07-25  文章来源：中粮集团 　　7月13日，中粮集团有限公司标杆管理推进小组办公室召开工作会议，回顾推进情况，讨论工作部署。 　　会议首先回顾了前一阶段集团标杆管理工作的推进情况。2012年集团经理人年会之后，集团各单位都积极推进标杆管理工作，组织大规模的培训，并通过研讨进一步明确和细化对标指标体系、对标企业、工作计划等。集团制定并发布了《中粮集团关于全面推进标杆管理的指导意见》，编辑并发放了《中粮集团标杆管理８步法》。　　会议重点讨论并确定了下一

2、阶段的重点工作计划。会议要求后续工作要进一步系统化、制度化、精细化，要以管理提升活动为契机，自上而下地组织大规模的标杆管理培训，强化标杆管理理念，推广集团内部和外部优秀的标杆管理实践，形成统一的标杆管理方法。　　会议强调，在强化标杆管理过程中，集团要将标杆管理的理念和方法应用于6S管理体系，优化管理制度，修订管理模板，实行逐级对标，将标杆管理融入企业管理的全过程，时刻紧盯标杆企业和竞争对手，对标到每一滴油、每一粒米。　　一是建立基于标杆管理的战略规划框架。深化对竞争环境的分析，细化对竞争对手的分析；基于行业竞争形势和竞争对手状况，不断调整业务战略定

3、位和战略目标；在投资论证、投资审核和投资后评价等投资管理各个环节引入对标分析，建立分析框架。　　二是建立基于标杆管理的预算管理体系。通过对行业、竞争对手和标杆企业的分析建立预算分析和预算编制框架体系，开展预算编制和预算审核，按照参与市场竞争的要求确定预算目标。　　三是建立基于标杆管理的运营管理体系。从关注财务结果对标转向更深入地关注市场份额、运营效率、成长性、产品、客户满意度、研发创新等过程性指标的对标；通过过程对标，看到差距，分析原因，寻求改进路径，让标杆管理渗透到运营管理的全过程。　　四是在业绩考核中实施对标考核和市值考核。建立竞争对手数据库和

4、对标指标库，扩大数据来源，不断扩大对标考核指标的范围，加大对标考核指标的权重，与竞争对手全面对标能够体现业务核心竞争力的KPI指标；对上市公司全面进行市值考核。　　五是建立基于标杆管理的经理人评价体系。将标杆管理理念纳入经理人综合评价指标体系，把超越竞争对手和提升行业地位作为经理人选拔任用的重要因素，形成彻底按市场化标准选人用人的机制和文化。　　六是将对标分析纳入内部审计体系。对落后于行业和竞争对手的业务，进行重点审计，并运用标杆管理工具，督促其改进和提升。　　会议在对各项重点工作的时间表、责任部门、工作目标等做出详细部署的基础上，进一步明确提出中

5、粮集团将通过全面实行标杆管理，深入推进管理提升工作。