工程项目管理办法.

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1、工程项目管理办法XXXX有限公司为了加强对工程项目的管理，以保证工程项目的顺利实施，保证公司项目经营目标的实现，根据国家相关法律、法规、XX公司管理制度和工程项目管理的实际情况，特制定本管理办法，对工程项目实施全面管理。-21-目录一、工程项目管理机构组成和工程项目管理办法1、工程项目管理机构组成……………………………………………………42、工程项目管理办法…………………………………………………………4二、工程部工作职责……………………………………………………………5三、工程部对工程项目的管理…………………………………………………6四、工程项目管理中的具体工作流程1

2、、材料采购、机械设备租赁流程及注意事项………………………………72、签证单办理流程……………………………………………………………73、材料核价单办理流程………………………………………………………84、现场收方流程………………………………………………………………85、工程进度款及工程结算的办理流程………………………………………9五、工程项目管理目标责任书…………………………………………………11六、工程项目管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责…………………………………………………………122、施工负责人岗位职责………………………………………………………133、施工员岗

3、位职责……………………………………………………………144、安全员岗位职责……………………………………………………………155、质检员岗位职责……………………………………………………………166、资料员岗位职责……………………………………………………………177、保卫员岗位职责……………………………………………………………188、试验员岗位职责……………………………………………………………19七、项目部管理制度1、工程项目现场管理制度……………………………………………………202、项目部其他制度……………………………………………………………21-21-工程项目管理机

4、构组成和工程项目管理办法一、工程项目管理机构组成1、公司设工程部具体管理各工程项目，由公司行政部、材料部、合同预算部、财务部进行工作支持，工程部负责协调配合各部门工作。2、每一工程项目设一项目部负责每一工程项目的具体实施。项目经理由公司领导会同工程部共同商定，项目部各管理人员由项目经理、公司领导、工程部共同商定。项目经理在工程实施过程中有权根据管理人员工作情况向工程部请示批准后作人员调整。3、班组及分包单位采取招投标形式，按公司相关流程确定。二、工程项目管理办法1、公司领导及行政管理部门对工程部直接监督管理。工程部按公司规定的工程部职责办事，严格遵守公司的规章制度。

5、2、工程部根据公司规章制度、工程项目管理目标责任书、项目部管理制度、工程项目管理人员岗位职责对项目部进行管理。工程部通过检查项目部工作情况，对项目部及相关人员按“工程项目管理实施细则及奖惩制度”进行奖罚，对项目部工作进行指导。3、项目部组建后由项目经理代表项目部与公司签订“工程项目管理目标责任书”明确工程项目管理目标。4、项目经理通过项目部管理制度、各人员岗位职责、现场管理规定对项目管理人员进行管理。项目经理每月对项目部各管理人员进行考核，以考核分值确定各人员浮动工资额度。项目经理对项目部所受的相关处罚按项目部各人员责任进行分摊。5、工程项目部各管理人员根据国家现行

6、施工规范、施工操作规程、相关标准、施工设计图纸和施工合同、公司制度、项目部管理制度，施工技术、质量、进度、安全文明施工对各施工班组进行交底，按照交底内容对班组实施监督管理。并根据项目部施工管理制度对班组的违规行为进行相应处罚。6、班组长根据项目部的施工技术、质量、进度、安全文明施工交底记录和项目部施工管理制度对作业工人进行交底和教育，以期达到对工人的管理。-21-工程部工作职责1、负责工程项目的全面实施和管理。2、负责公司制度和工程项目管理办法的落实和执行。3、负责协调工程项目部与公司材料部、合同预算部、财务部的具体工作。4、负责制定工程项目管理的各种制度，并组织实

7、施和监督、检查。5、负责监督、检查项目部对公司制度、项目部管理制度和项目部管理人员岗位职责的落实执行情况。负责项目决算完后按“工程项目管理目标责任书”对项目部进行考核。6、负责对项目部编制的各种施工计划、施工方案、文件资料和施工中的具体问题作出指导性的意见。7、负责坚持每月深入施工现场，具体了解工程现场的施工进度，质量、安全文明施工等情况，检查和督促项目部工作，协助项目经理解决施工中的具体问题。8、负责配合预算部进行招投标工作和各种合同的理定，并负责施工合同签订后的执行。9、负责向领导及时汇报各工程项目的进展情况以及各工程项目施工中的进度、质量、安全等具体情况。