百日集中整顿工作汇报

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1、山西煤炭运销集团盂县恒泰新胜煤业有限公司工作汇报二〇一二年九月ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember一、煤矿基本概况:山西煤炭运销集团盂县恒泰新胜煤

2、业有限公司成立于2009年,位于盂县南娄镇秋子峪村。矿井井田面积2.9375平方公里,地质储量3983万吨,可采储量2079万吨,矿井设计生产能力60万吨/年,批准开采8#、9#、12#、15#煤层。本矿是山西煤炭运销集团盂县恒泰煤炭实业有限公司控股的持证改造生产矿井(其中:山西煤炭运销集团盂县恒泰煤炭实业有限公司51%;山西圣天越集团49%;),按照《公司法》的相关程序,组建成立公司股东会,选举产生了公司的董事会、监事会,任命了董事长、总经理及煤矿“六长”,公司下设有7个生产科室,5个生产队组,9个后勤科室。采、掘和辅助生产队组设置齐全,安全管理人员、特殊工种人员、技术管理人员配备齐

3、全,公司现有职工350余人。在2012年,我公司高度重视煤矿安全工作,全面提升本单位的安全发展水平,准照集团公司、煤业公司、恒泰公司的发展要求,对照“安全质量标准化矿井”标准要求,以现场管理为基础,整体发展为重点,以高标准、高水平进行管理。主要工作汇报如下:二、认真开展隐患排查与治理工作:ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofth

4、edevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember1、按照省、市、县煤矿安全集中整治专项行动的文件精神,根据专项整治主要内容,扎实开展煤矿安全隐患排查治理工作,加强井下的现场管理和隐患排查力度,重点抓各个薄弱环节管理,做到隐患排查不断线,跟踪治理闭合式管理。2、全面提高防治水管理水平,防治水的各种制度与资料台帐健全,成立有专业专职的探放水队伍,进行统一管理,严格执行“探掘分离”,配备200米钻进能力探水钻3台,并由公司成立的专职物探队对采、掘工作面进行了物探

5、,与阳煤集团签订了化探协议,牢固树立防治水的超前预防意识,扎扎实实把“雨季三防”工作抓牢固。三、加大质量标准化建设力度:进一步建立完善安全质量标准化管理,在五月份的市局质量标准化建设验收中,符合省二级标准要求,我公司将继续加大质量标准化管理考核力度,把矿井的静态达标向动态达标转变,从各专业入手,健全质量标准化各项管理工作制度,跟进落实,加强监督,稳步推进建设。四、强化责任落实,严格执行带班下井制度:严格落实领导带班入井制度的规定,矿级领导下井带班做到了“三必到”、“三走到”,与工人同上同下,并认真履行职责,靠前管理、亲自管理、重心前移,对安全生产情况及时掌握,对发现的隐患及时进行处理,

6、实行井下交接班,强化了现场管理。五、落实岗位培训,提高职工素质:ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember认真开展煤矿从业人员的安全教育培训工作,全面提

7、高从业人员的安全生产意识和业务素质,严格按照要求进行各工种培训,并建立培训档案,共投入30余万元,组织全员354人次参加了岗前培训,组织安全管理人员新培、复训30人次、特殊工种人员61人次、特有工种人员58人次,通过安全教育培训,把学习与实践相结合,逐步提高职工的安全操作技能和防范意识,提升我公司的安全生产管理水平。六、加强劳动用工管理:健全和完善劳动用工管理工作制度和职工个人档案,规范使用煤矿企业劳动合同书,依法对全员签订劳动合同,做到“五个

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