诺连锁门店运营能力评估表

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1、诺连锁门店运营能力评估表所属区域：门店：评估日期：年月日至月日物项目数据类别本周占比均价*公司平均占比*对比*公司均价*对比周销售额4639休闲裤14周总单数15牛仔裤28.2周件数20衬衣10.5周均单额309恤衣17.2周均价232毛衣0周连带率1.33茄克0销售额同期比较-517单西装0周新会员数0皮鞋18备注：带*所对应的表格为公司监控部提供给门店参考。评估结果意见：坪效畅销款（不限类别）1替代款（不限类别）122334455667788991010坪效：每天每平方5.51元评估结果意见：是否有将最畅销的款式陈列在最黄金的区域内，是√否人人效序号姓名连带率熟客数量熟客增长

2、（名）人员结构情况1店长：1店助：12高导：0名中导：2名3普导：5名实导：3名4排班分配是否合理：合理6调整方案：78910员工晋升情况被考查人职务级别考查情况店长现场管理水平高峰时段是否在卖场是《现场管理123》表格运用情况连锁工作日志填写情况销售高峰时段店长对所有进店客人的认识占比团队管理满意度（工具—团队管理满意度调查表）调查人数调查结果2财抽盘商品商品货号电脑库存实盘是否挂单库存现金代金券库存82321277否007001L311固定资产盘点电脑库存实盘3238-A65体重秤140193211Q006-20127913L1558113-455保险柜钥匙管理是否正常：是8

3、338B555门店钥匙管理是否正常：否0304C355销售小票打单、签字是否正常：否8201B166手工单填写是否正常：否评估结果意见：环门头招牌和橱窗形象展示是否符合公司要求：是商品分类、布局是否合理：是主通道宽度：1.2次通道宽度：0.6-0.9是否合理：否比较拥挤卖场光线是否足够：是射灯射向是否合理：是是否根据不同时段播放合适的音乐：是，但没播放理念宣传光盘音乐音量是否适中：是门店周边100米商圈同类店铺活动情况：评估结果意见：法规范项目上次违规数已改善数整改率本次违规数卫生规范收银台管理服务规范防盗标规范陈列规范截止到目前本月被摘星数：0颗星评估结果意见：综合分析该门店目

4、前优势/优点是：该门店目前不足/薄弱之处是：1.通道较拥挤2.商品陈列过于单调3.大部分是新员工接待顾客4.工作效率低，热情度不高5.卖场库存商品多给予的改善调整方案：1.调整通道设置，中岛摆放2.加强员工培训，提升综合能力和热情度3.根据80、20原则进行通道设计用一个试衣间做临时仓库改善期限：表格备注说明：1．物和人效--所对应表格内容，需要门店在每日工作中，进行填写、统计和跟踪，作为晚会分析的重点。同时用于跟踪门店所有伙伴的近期任务完成情况，2．坪效—用于关注门店的畅销商品销售、库存量和相似替代商品寻找，以防出现突然断货时，可把短期替代商品作为主推方向。3．人员结构情况—用

5、于体现门店现有各层级伙伴的能力情况，作为门店合理安排伙伴班次的排班依据。4．员工晋升情况--用于体现店长对各层级人员学习计划安排和成长关注的总体重视情况。5．店长现场管理水平—用于体现店长的现场把控力度。6．团队管理满意度--用于体现店长的团队建设水平。7．财--所对应的表格用于体现门店财务管理状况。8．环--所对应的表格用于体现门店在环境把控方面的水平。9．法--所对应的表格用于体现门店在相关规范和执行力方面的水平。检查人员：店长：82