2011年高职专升本考试《管理学》模拟题b

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1、2011年高职专升本考试《管理学》模拟题B2011年高职专升本考试《管理学》模拟题B.txt∞-一人行,必会发情二人行,必会激情三人行,必有奸情就不会被珍惜。真实的女孩不完美,完美的女孩不真实。得之坦然,失之淡然,顺其自然,争其必然。本文由mumu日尧贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。2012011年福建省高职高专升本科入学考试《管理学》模拟题B管理学小题,一、单项选择题(本大题共15小题,每小题2分,共30分)单项选择题(1、“科学管理之父”是。A、泰勒B、法约尔C、梅奥D、西蒙2、行为科学学派对人的假设是:。A、经济人B、

2、复杂人C、社会人D、自我实现人3、“在管理中,不存在某种到处适用的、一成不变的管理理论和方法,必须根据组织的内外环境和具体情况而定。”这是的观点。A、管理科学学派B、系统管理学派C、经验主义学派D、权变学派4、下列经营领域的产品应采取扩张战略的是。A、野猫产品B、明星产品C、金牛产品D、瘦狗产品5、一般来说,越是组织的上层管理者做出的决策越倾向于。A、战略决策B、战术决策C、常规决策D、作业决策6、管理层次产生的原因是。A、劳动分工的需要B、管理幅度的限制C、权责明确的需要D、部门划分的需要7、将具有相同职能的工作岗位安排在同一个部门之中,这种部门化的方法是。A、产品部门化B、职

3、能部门化C、顾客部门化D、地区部门化8、是人力资源管理的第一步。A、招聘员工B、编制人力资源计划C、选用员工D、培训员工9、员工导向型领导行为的结果是。A、工作效率高,员工的满意度高B、工作效率高,员工的满意度低C、工作效率低,员工的满意度低D、以上都不是10、“让职工和下属参与管理”这种激励方法属于。A、金钱激励B、精神激励C、培训教育和发展机会激励D、工作激励11、管理方格论中,表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是。A、乡村俱乐部型B、贫乏型C、中庸之道D、团队型E、任务型12、按照路径——目标理论,若工作任务简单明确,应选择的领导方式是。A、指导型B、支持型

4、C、参与型D、成就导向型13、认为,并不存在普遍适用的领导特性和领导行为,有效的领导者能因当时所处情境的不同而变化自己的领导行为和领导方式。A、管理方格论B、菲德勒权变理论C、目标——途径理论D、领导生命周期理论14、根据期望理论,下列情况的激励力(M)高。A、效价(V)低,期望值(E)低B、效价(V)高,期望值(E)低C、效价(V)低,期望值(E)高D、效价(V)高,期望值(E)高15、由两套组织部门联合构成的双重组织结构,其中一套是在组织职能基础上形成的部门,另一套是在组织特定业务基础上形成的部门,这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为()。A.事业部制组织结构

5、B.职能制组织结构C.部门直线组织结构D.矩阵组织结构小题,二、多项选择题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)多项选择题(1、梅奥“人际关系学说”的主要内容是。A、劳动生产率的提高取决于职工的“士气”B、企业中存在着非正式组织C、工人是社会人D、提出管理的14条基本原则2、下列哪些属于管理者扮演的人际关系角色。。A.代表人B.领导者C.联络者D、发言人E.谈判者3.领导者根据激励理论处理激励实务时,应该针对员工的不同特点采用不同的方法。结合各种激励理论,常用的主要有四种激励方式是()A、工作激励B、成果激励C、批评激励D、培训教育激励E、分红激励4.根据双因素理论,下列哪些属

6、于激励因素。A、工作具有挑战性B、成就C、金钱D、公司政策E.工资5、领导者的权力来源有。A、法定权B、强制权C、奖赏权D、表率权E、专长权小题,三、简答题(本大题共2小题,每小题15分,共30分)(1、简要分析矩阵型组织结构的优点和缺点。2、决策的过程及其决策的影响因素。四、论述题(本大题共20分)(试介绍并评价期望理论的主要观点。五、计算题(本大题共2小题,共20分)(小题,某企业准备下一年生产某种产品,需要对产品批量进行决策。根据预测估计,这种产品的市场状况的概率是畅销为0.3;一般为0.5;滞销为0.2。产品生产提出大、中、小三种批量生产方案,画决策树并做出决策。(有关数

7、据如下表)损益值自然状态(百万)方案畅销一般滞销大批量中批量小批量353016152016—51016六、案例分析题(本大题共25分)(在20世纪80年代,李*艾珂卡因拯救濒临破产的美国汽车巨头之一克莱斯勒公司而名声鹊起。今天,克莱斯勒公司又面临另外一场挑战:在过热的竞争和预测到的世界汽车产业生产能力过剩的环境中求生存。为了度过这场危机并再次成功地进行竞争,克莱斯勒不得不先解决以下问题:首先,世界汽车产业的生产能力过剩,意味着所有汽车制造商都将竭尽全力保持或增加它们的市场份额。美

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