稽查局2010年工作总结

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1、濉溪县国税稽查局2010年工作总结濉溪县国税稽查局在县局党组和市局稽查局的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻学习科学发展观，牢记聚财为国、执法为民的税收工作宗旨，深入推进十一项工程建设，围绕上级各级国税局在工作重心，人为本，以法治税，强化管理，优质服务，一手抓整顿规范税收秩序，一手抓稽查队伍建设，入库税款逐年增长，圆满完成县局下达的稽查综合目标，推动了稽查工作又好又快发展，为构建和谐濉溪国税做出了积极的贡献。一、五年来成绩喜人（一）入库税款大幅增长五年来，稽查局在本届领导班子的带领下，全体人员励精图治，开拓创新，克服

2、困难，团结拼搏。实现了税款入库年年上台阶，岁岁迈大步。2006年－2010年税款入库情况年　度20062007200820092010五年合计入库（万元）812102873654301373（二）稽查创新年年进步稽查局把改革创新作为推动稽查工作发展的强大动力，成立了稽查创新工作领导小组，制定了详细工作方案，领导负责，以改革精神着力推进创新工作。1.“执行前移”。由于种种原因，案件执行工作一直是个难点。2006年，针对执行难的问题，稽查局积极推行“执行前移”constructionqualityacceptanceandassessmentReg

3、ulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations第13页共13页，要求稽查的

4、选案、检查、审理和执行各环节紧密配合，要为稽查成果、数据质量服务。在检查中对被查户的动向及时了解，掌握被查户银行存款、商品、财产情况，发现被查户有转移财产或有逃避纳税嫌疑时，及时汇报，按照《征管法》所赋予的权力适时采取税收保全措施，实行执行前移。推行“执行前移”制度后，案件结案率大幅提高。2006年，在对濉溪县某个体超市一案税款执行过程中，稽查局制定了周密的工作计划，执行股人员全程参与检查，并及时识破了其以虚假转让超市方式躲逃税款、故意拖延时间缴纳税款的行为，采取依法查询、强制扣缴个人账户存款方式，打击其侥幸心理。通过斗智斗勇，终于使该案完全执

5、行，税款、滞纳金、罚款合计金额达159574.41元。2.“全员选案”。2007年稽查局积极探索新的办案模式，鼓励和动员所有工作人员，广泛收集综合软件内外、国税系统内外的各种信息，形成案源资料后报选案股供选案决策。此法拓宽了案源渠道，为选准案奠定了基础。据统计，2007年选案股收集到选案信息31条，对这31户案源进行稽查，查补收入1180414.75元。3.“外围调查、现场取证”。2007年初，稽查局在广泛征求群众意见的基础上，实行了外围调查、现场取证的新方法。检查组领受任务后秘密下户进行外围与实地勘察了解，发现疑点，就以迅雷不及掩耳之势对其经

6、营场所进行突击检查，固定证据。如检查股长任皓一组，在对某公司入户检查前，在与其客户的一次谈话中得知：此客户从该公司购货经常是拖几个月甚至半年才拿到发票，从而判断出该公司有延迟申报的行为。入户检查后，检查人员直奔仓库盘查，同时调取其销售部门销售合同，在确凿的证据面前，该公司只能承认事实，此案共入库滞补罚税款近48万元。采用此方法，该检查组参与对9户纳税人进行检查，共查出滞补罚税款1356724.39元。4.情感执法与严格执法。执行一直是稽查局工作的重心，2007年稽查局在“以人为本，情感执行”上constructionqualityaccepta

7、nceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregula

8、tions第13页共13页，取得新突破。在对某商场查补税款执行上，因数额较大，该单位负责人态度恶劣，抵触情绪很大。执行人员在得知该单位负责人的孩子生病