爱心管理:爱是一种生产力

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1、爱心管理:爱是一种生产力???刘墉在访问一位成功的企业家时,请教他领导公司的方法。“我带领员工的方法很简单,只有两句话:你的生活是我的,我的公司是你的。”企业家说。“职工的生活为什么是你的?你拥有的公司又为什么变成员工的呢?”我不解地问。“如果职工生活得不好,他怎么可能为公司效命?好的主管一定要把员工的生活看成自己的,为他们解决一切困难,使员工的生活安定满足。”企业家说,“至于公司,它当然应该属于全体员工,因为公司是由员工组成的,每个人的工作都影响整个机构,必须使职员对公司有强烈的参与感,并把获得的利润合理分配给每个人,大家才可能同心为公司效力。

2、每位职员到任时,我都会对他说:你的生活是我的,我的公司是你的,请你放手去做。”???著名企管专家谭小芳老师表示,不同企业对员工有不同的看法。有些企业把员工看做赚钱工具,是运营成本,以最低的成本赚最多的钱是关键;也有些企业把员工看做资产,需要投资企业才能持续成功;有少数企业把员工当做企业对社会创造价值之一,员工成长就是企业的投资回报之一。不同的理念带来不同的员工管理,当然,员工也会投以不同回报。???张瑞敏、杰克-韦尔奇、稻盛和夫等卓越领袖的管理可以精简为一个字——爱。爱有无数,在此特指管理范畴。著名企管专家谭小芳老师(预定《关爱员工与爱心管理》培

3、训课程,请联系)推出“爱心管理”的培训课程,旨在告诉每一位企业管理者:爱是一种生产力——只有懂得如何关爱员工的管理者,才能打造最好的团队,成就最好的企业。???请看案例——艾美特:爱是企业和员工共同的事业???“蜜蜂从清晨起在花间勤恳劳作,日落后收获甜蜜幸福的生活;员工忙碌辛苦为企业创造效益,企业发展壮大后自然要回报功臣。爱是企业和员工共同的事业。”这是艾美特公司管理者多年经营的心得。在艾美特公司管理者的心目中,员工的权益保护始终被放在至关重要的位置。艾美特公司上下努力营造“企业爱员工,员工爱企业”的良好氛围,企业内部充满了朝气和活力。???艾美

4、特公司成立伊始就十分重视对员工权利的保护。1991年,艾美特公司在深圳的第一家工厂诞生,同年,公司工会成立,成为该市第一个台资工会组织。19年过去了,目前,艾美特公司工会已拥有近万名会员,不仅实现了全员入会,还专门成立了劳动保护监督小组。艾美特公司工会完善的组织机构、健全的规章制度,成为其他台资企业竞相学习效仿的对象。???艾美特公司的员工中流传着一句话:公司是婆家,工会是娘家。员工遇到工作、生活上的困难,都会在第一时间找工会投诉反映,工会则督促相关部门或公司上层调查处理,及时给予员工满意的答复。艾美特公司严格贯彻落实《劳动法》,实行工作日加班为

5、正常的1.5倍、周末加班为正常的2倍、节假日加班为正常的3倍的加班薪资制度。女工享有90天产假,晚婚、晚育者另加15天,产后上班时艾美特公司会为其加发500元营养津贴,并特意安排每天哺乳时间。???“配股”、“分红”、“上市”,这些证券行业经常用到的名词,却时常挂在艾美特公司普通员工的嘴边。艾美特公司从2003年开始推行员工持股方案,当时有1000多名员工拥有公司股份。第二次配股方案出炉后,艾美特公司再次拿出300万股配给1500名员工。员工持股方案让员工心系公司效益,廖小姐说:“股权让我们对工厂有了归属感。前年第一次分红,我拿到了1000多元的

6、红利。现在大家茶余饭后谈论最多的就是公司效益,公司效益好我们就能分到更多的红利。有时候我会半开玩笑地对姐妹们说,要好好干啊,偷懒的话,当心年底没红利分哦!”???在关爱员工方面,谭小芳老师认为——作为一名企业主或者一名顶尖的高层职业经理人,为企业塑造一个良善的工作环境也是管理者其至为关键和重要的工作之一。比如,继奥运婚假热后,很多女性员工比重偏大的企业,将经历“千禧年”、“金猪年”同样的问题,迎来女性员工生育期的热潮。十月怀胎,对于每位女性而言,是一段最难忘的日子,企管专家谭小芳老师作为一名妈妈,比较关注这个问题,如何让育龄女员工在三期(孕期、产

7、期、哺乳期)期间,保持始终如一的工作热情和工作态度呢????谭老师建议:在整个生育周期,企业可以从三个方面加强对员工的关怀:第一,塑造一个闲适、温馨的工作氛围,让生育期的员工感受更多工作带来的快乐;第二,建立规范化、标准化的操作流程,施行代理辅助制度,减少员工产期的后顾之忧;第三,增强人员配置和任务分配的预见性,为员工塑造一个人性化的工作环境。???企业的工作环境通常可以理解为硬环境和软环境两种,硬环境比较容易理解和实现,主要是那些企业生存需要的实实在在必要设备设施和场所等,而软环境则比较虚化,往往是比较没有实型实体的——下面谭小芳老师与您分享一

8、个案例,就是关于硬环境的:???汉高公司是一个化工企业,为了提高员工的工作环境质量,专门为员工提供经过空调的清新空气,还有淋浴室,并且每

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