刘家峁煤矿施工单位汇报材料

刘家峁煤矿施工单位汇报材料

ID:19427089

大小:62.59 KB

页数:7页

时间:2018-09-27

刘家峁煤矿施工单位汇报材料_第1页
刘家峁煤矿施工单位汇报材料_第2页
刘家峁煤矿施工单位汇报材料_第3页
刘家峁煤矿施工单位汇报材料_第4页
刘家峁煤矿施工单位汇报材料_第5页
资源描述:

《刘家峁煤矿施工单位汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、神木县孙家岔镇沙坡村刘家峁煤矿机械化改造项目(0.6Mt/a)矿建工程施工质量自评报告编制:审核:审批:浙江中宇实业发展有限公司二零一五年五月十五日神木县孙家岔镇沙坡村刘家峁煤矿机械化改造项目(0.6Mt/a)矿建工程施工质量自评报告浙江中宇实业发展有限公司中标神木县孙家岔镇沙坡村刘家峁煤矿机械化改造矿建工程后,成立了浙江中宇实业发展有限公司刘家峁煤矿机械化改造工程项目部。在整个项目建设过程中,我们严格按照工程设计文件、煤矿安全规程、建筑工程管理体系等国家相关规程,在建设单位、监理单位、设计单位的共同指导下开展工作,顺利完成了所承揽各项

2、矿建工程。我公司在刘家峁煤矿机械化改造项目施工过程中,通过广大干部职工的共同努力,全部工程已通过竣工验收,资料整编已完成,主要施工项目工程24项。详见下表:序号单位工程名称单位工程量自评等级1主斜井井筒工程m287.2合格2副斜井井筒工程m802.4优良3回风斜井井筒工程m228.3合格4煤仓工程m41合格5井下消防材料库工程m78.08合格63-1煤辅助运输大巷工程m421.6合格73-1煤胶带运输机大巷工程m434.4合格83-1煤回风大巷工程m475.4合格92-2煤辅助运输大巷工程m970优良102-2煤胶带运输机大巷工程m92

3、8合格112-2煤回风大巷工程m864合格1222101工作面胶带运输机顺槽工程m1685合格1322101工作面辅助运输顺槽工程m1700合格1422101工作面回风顺槽工程m1549合格1522101工作面切眼工程m200合格1622102工作面胶带运输机顺槽工程m85合格1722102工作面辅助运输顺槽工程m115合格18主水泵房工程m15合格19主排水泵管子道工程m40合格20井底水仓工程m197合格21井下安全设施处14合格22井下主变电所工程m66.8合格23永久避难硐室工程m35优良24临时避难硐室工程m20合格在施工中,

4、为在规定时间内保质保量完成合同工程,实现安全生产无事故、确保资金的合理利用,积极响应节资降耗的国家政策,我公司根据实际情况制定了一系列的有效措施。一、组建强有力的项目管理机构我公司实行公司领导下的项目经理责任制,选派具有相应资质、施工过类似工程,并有丰富施工经验和较高管理水平的人员担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制、质检员现场检查的三级管理体系,形成横向从整体工程到单位工程、纵向从项目经理到作业班组的安全、质量管理网络,建立健全岗位责任制,明确分管生产、质量、安全、技术的管理人员,项目部主要成员及技术力量配置如下:1、

5、项目经理1人,负责项目全面管理、安全工作,保证施工期间的各种资金、物资、环境的有力支持。2、技术副经理1人,负责技术管理和指导工作,组织制定施工组织设计,与建设单位、监理单位协调组织按设计文件施工,并对施工中出现的特殊问题与建设单位、监理单位及时沟通联系,协调设计单位进行变更,同时按规定组织定期的工程计量验收工作。3、安全副经理1人,负责项目部的安全管理工作,加强施工人员的安全技术培训,组织内部的安全隐患排查工作,并按业主、监理方的要求,严格执行安全管理工作,确保安全投入到位。4、技术人员3人,分别负责工程建设、技术指导、资料整理、分别

6、按各自的专业进行现场作业,及时将施工过程中出现的各种问题进行解决并及时向上级领导进行汇报。5、施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的职能部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。6、为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部按照《质量保证手册》,《标准工程手册》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。二、工期保证总体措施编制施工进度控制实施细则,分解过程进度控制目标。由具有丰富施工经验项目经理负责本工程施工管理,同时

7、配足专业施工技术管理人员组建强有力的项目部,明确职责,严格岗位责任,各司其职,既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥各职能部门的主观能动性,齐心协力做好各项工作。投入足够的、先进的机械设备,组织合理有效的平行流水作业施工,确保工程按设计进行,并适时调整进度计划,以适应阶段性施工和整体施工计划的合理规划。引进竞争机制,明确奖惩制度,加大奖罚力度,加大延误处罚力度,同时及时采取应急补救措施,确保项目工程安全顺利按期完成。三、质量保证措施确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系。1、技术交底。各项工程开工前,项目负责人要向承担施

8、工的负责人进行书面技术交底。2、工程测量。在项目开工前编制开口方案,经项目部技术负责人批准后方可执行,测量记录台账归档保存。在施工过程中对测量点妥善保存。3、工程材料。在质量计划确定的合格的材料供应商中,按

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。