产品研发的项目管理优化实战训练

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1、新产品研发的项目管理与流程优化实务【培训地点】深圳上海【培训日期】2012年6月2日-3日北京2012年05月19-20日深圳2012年05月26-27日上海2012年6月30-7月1日深圳2012年7月7-8日上海2012年8月11-12日深圳2012年8月18-19日上海2012年9月15-16日深圳2012年9月22-23日上海2012年10月20-21日深圳2012年10月27-28日上海2012年11月24-25日深圳2012年12月1-2日上海2012年12月29-30日深圳【报名咨询】备注：开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人

2、以上报名8。5折优惠。咨询电话：13683686366康老师【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等【课程背景】当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技

3、术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：●如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；●如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；●产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；●研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、

4、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断●如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；●如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。【课程收益】●了解如何正确地制定新产品研发战略●学习选择正确的新产品项目的技术和方法●探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式●学习如何建立新

5、产品研发项目管理体系●掌握建立和应用正确的新产品开发的流程●学习新产品研发的风险控制和管理的要旨●学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径●新产品研发的项目模板与工具介绍●分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路●掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系●掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素●掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法●分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训●分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资

6、料（模板、表格、样例），帮助学员制定ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【课程大纲】一、案例分析二、新产品开发管理概述●企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）●研发管理体系框架和思想●业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）●什么是产品（产品与样品的区别）●什么是产品开发●产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）●流程管理与项目管理的关系与不同●新产品开发流程与研发项目管理的关系●新产品

7、开发成功与失败因素分析●演练与问题讨论三、新产品研发的组织与团队管理1）项目的组织形式2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）3）如何组建产品开发项目组4）产品开发组织存在的典型问题5）业界成功的组建产品开发项目组介绍6）成功的产品开发团队具备的典型特征7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位●项目经理的角色和职责●核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解●项目核心组成员的角色和职责●核心小组成员的角色和职责及实例讲解●项目外围组成员的角色和职责●职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解8）项目经理应具备的技能9）项目经理的素质特

8、征和性格特征10）项目经